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PROCEDIMIENTO
PROCEDIMIENTO: Es la des
are.
PROCEDIMIENTO: Es la descripcin
detallada y ordenada, paso a paso,
de principio a fin, de cmo proceder,
para ejecutar correctamente una
tarea.
PROPSITO DE LOS
PROCEDIMIENTOS
Establecer procedimientos oficiales para que los
trabajos se realicen uniformemente de manera correcta
y segura.
Establecer las disposiciones relativas a Prevencin de
riesgos, con el fin de dar cumplimiento con lo
establecido en la Ley sobre Accidentes del trabajo y
Enfermedad Profesional, as como sus normas y
reglamentos vigentes, para reducir los riesgos
potenciales a los cuales se estar expuesto durante la
ejecucin de los trabajos.
Analizar el trabajo/tarea de manera sistemtica e
integral incluyendo la seguridad, la calidad y eficiencia,
centrando el control de los riesgos a las personas, los
equipos, materiales y medio ambiente (GEMA).
PROPSITO DE LOS
PROCEDIMIENTOS
Facilitar el entrenamiento y/o capacitacin de los
trabajadores.
Permitir la continuidad en la aplicacin de
procedimientos de trabajo, en casos de cambio de
personal.
Servir como pauta para detectar acciones subestndar
en la Observacin Planeada de Tareas
Cumplir el estndar y las charlas previas de seguridad
El Procedimiento es un mtodo para ensear la manera
ms sistemtica de hacer un trabajo, en forma segura,
con un mximo de eficiencia y al menor costo.
PROCEDIMIENTOS
ESCRITOS
DE TRABAJO SEGURO
PETS
OBJETIVO
Identificar tareas de alto riesgo, analizarlas y redactar el
Procedimiento Escrito de Trabajo Seguro PETS, para eliminar,
minimizar y controlar los riesgos, antes de ejecutar el trabajo.
ESTRUCTURA
1. Inventario de las Tareas:
Listado de todos los trabajos que hay en cada rea.
2. Identificar las tareas crticas:
Seleccionar las tareas ms riesgosas.
3. Anlisis de Seguridad en el Trabajo:
- Pasos Bsicos: descomponer la tarea en pasos.
- Identificacin de Riesgos.
PROCEDIMIENTOS
ESCRITOS
DE
TRABAJO SEGURO
4. Redactar el Procedimiento de Trabajo Seguro.
5. Revisin y Aprobacin del Anlisis del Procedimiento Escrito
de Trabajo Seguro.
6. Implementacin:
- Capacitar a los trabajadores en los Procedimientos,
explicndoles el proceso y su aplicacin.
- Difusin de los procedimientos a los Supervisores y
trabajadores.
MODELO DE PETS
MODELO DE PETS
Logo
Versin:
02
Cdigo: PETS-LM-023
Pag. 262
1. PERSONAL
1.1 Jefe de Laboratorio Metalrgico
1.2 Metalurgista de Investigacin
1.3 Operario de Laboratorio Metalrgico
2. EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL
2.1 Casco protector
2.2 Mameluco con cinta reflectiva
2.3 Guantes de jebe
2.4 Botas de jebe o zapatos de seguridad con punta de acero
2.5 Respirador contra gases
2.6 Protector de odos
2.7 Lentes de seguridad
3. EQUIPO / HERRAMIENTAS / MATERIALES
3.1 Envase con solucin de Cianuro preparado al 10 %
3.2 Nitrato de plata al estado slido
3.3 Botella de vidrio de color caramelo oscuro
3.4 Jeringa
Unidad
Anlisis Seguro de
Trabajo
AST
Identificar
(incidentes potenciales)
Controlar
probabilidad de la ocurrencia de un accidente)
Evaluar
(Procedimiento de trabajo)
Qu es un AST?
Un AST es bsicamente una
lista de chequeo de seguridad
Un proceso por el cual identificamos
incidentes potenciales y condiciones
de peligro para cada uno de los
pasos bsicos e ideamos
procedimientos de seguridad y
controles para eliminar o reducir la
probabilidad de la ocurrencia de un
accidente.
Finalidad AST
El Anlisis de Seguridad en la Tarea (AST)
tiene como finalidad realizar una
identificacin de los agentes de riesgo a
los cuales estn expuestos los
trabajadores en la ejecucin de sus tareas
rutinarias dentro de la empresa. Para la
identificacin de estos riesgos, se requiere
realizar un anlisis de las tareas a travs
de una adecuada metodologa (AST) que
har ms seguras las tareas, no solo en
beneficio de la empresa, sino tambin del
personal mismo
1.
2.
3.
4.
5.
PASO # 1
Paso # 2
Peligros
Alguna cosa que por si sola o por la
interaccin con otras variables pueda
resultar en:
Lesin fsica o muerte
Dao a la propiedad o al medio
ambiente
Prdida de produccin o incremento
de
Contina...
la responsabilidad
Paso # 2
01 - Electricidad
02 - Equipo en
movimiento
03 - Vehculos.
04 - Estrs muscular
05 - Estrs Mental
06 - Alturas
07 - Espacios
Confinados
08 -Vibracin (plta
Externa)
Contina...
Paso # 2
10 - Tiempo
11 - Ruido
resbalones)
12 - Radiacin
15 - Herramientas y Equipo
13 - Contaminacin
16 - Factores Humanos
17 - Mordedura de animales
e insectos
(polvo en la planta)
Paso # 3
Dividir el Trabajo en Pasos Bsicos
Paso # 4
Identifique las Condiciones Peligrosas e Incidentes
Potenciales
de Cada paso del Trabajo
Conjunto con la lista de identificacin de peligros del
paso # 2,
use
las frases
siguientes.
Golpeado
- por,
contra
Contacto - con
Contactado - por
Atrapado - dentro, sobre, debajo, entre, contra.
Expuesto a - temperaturas, qumicos, ruido, etc.
Resbalones, tropezones o cadas - de alturas o del mismo
nivel.
Sobre-esfuerzo de - Levantamiento, empujar, jalar, etc.
Otra consideracin importante son los Problemas Humanos
Qu puede pasar si el equipo se usa en forma incorrecta?
Pueden los trabajadores cortar camino para evitar los
procedimientos complejos, largos o incmodos?
Paso # 5
Identificar procedimientos y controles
para un trabajo seguro
Control Jerrquico
Se puede:
Eliminar el peligro?
Cambiar la condicin?
Cambiar los procedimientos de trabajo?
Reducir la frecuencia de hacer este
trabajo?
Usar el equipo de proteccin personal?
Reflexin.
El analisis de las etapas de trabajo conlleva a la
prevencion para la mayoria de los trabajadores es
un absurdo, todo cambia cuando ocurre algn
Accidente grave y se exime de toda culpa al
principal encargado de proteger su vida que es el
propio tecnico; acusando a los responsables de
seguridad ,los cuales en la mayoria de las
ocasiones luchan entre risas para poder cumplir
con su trabajo.Se habla de la vida de una persona
pero es que la prevencion solo se toma en cuenta
cuando desgraciadamente ocurren accidentes
fatales...Evitemoslo!!!!!
Empresa
Costumbres
y lenguaje
Tcnico
Presunciones
Motivaciones
Frustraciones
Expectativas
Actitudes
Nivel de seguridad
Conducta segura
Cultura,
Valores,
Etica
Nuestra
seguridad es
parte de
nuestra vida
Gracias por la