UNIDAD I: Fundamentos de los

Sistemas de Informacin
PARTE 2
2do Semestre Ao 2015
Material elaborado por: Sergio Rencoret Dvila
Asignatura: Informtica para la Gestin
Cdigo: IADS026
IP SANTO TOMS

INDICE DE CONTENIDOS

1. Mercado Laboral y las Expectativas

Adaptativas
1.2 Tipos de Control
a. Administrativo
b. Operacional

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Calendario de Actividades:
10/08 Inscripcin Grupos Glosario
10/08 Glosario I-1 (ingreso primeros
trminos)
17/08 Glosario I-2 (ingreso segundos
trminos)
24/08 Actividad Virtual 1
24/08 Primera Evaluacin

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Objetivos de la Clase
Identificar el proceso de control
operacional y administrativo mediante
estudio de casos

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1.2 Tipos de Control

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Al definir la Misin de las empresas en trminos
especficos, permite darles una direccin y
propsitos, y por tanto, son capaces de adaptarse a
los cambios en el entorno.

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Por otra parte, el establece la Visin en la empresa,
adquieren un horizonte, una finalidad, un punto
donde desean establecerse en el futuro, lo cual
debe estar en constante revisin, en funcin de los
cambios del entorno.

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Entre los aspectos que hacen importante la
Planificacin Estratgica y su constante revisin, se
encuentran:
Aceleracin del cambio tecnolgico.
Solucionar proactivamente la creciente complejidad
de la actividad de direccin.
Facilitar la interpretacin de los cambios en el
medio ambiente externo.
Disminucin del impacto negativo en los flujos de
las organizaciones.

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La
Planificacin
Estratgica
y
el
Gerenciamiento Estratgico son un proceso
donde la organizacin planifica con claridad lo que
desea lograr y utiliza estrategias para disminuir o
anular la incertidumbre, respondiendo rpidamente,
con opciones flexibles a los problemas que
impactan la empresa.

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Los pilares de la Planificacin Estratgica y su
Gerencia, corresponden a:

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Diferenciacin ttulo
de Planificacin
Estratgica y su
del patrn
Gerenciamiento

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Control y Gestin
Para comprender estos trminos primero debemos
definir lo que es Gestin y, despus analiza cmo
se Controla la Gestin.

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Gestin comprende el proceso de tcnicas,
conocimientos y recursos, para llevar a cabo la
solucin de tareas eficientemente y generando un
valor agregado y distintivo del que hacer gerencial.

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El Control es una actividad que forma parte de la
vida cotidiana del ser humano, mientras que en las
organizaciones, es una funcin que se realiza
mediante parmetros establecidos con anterioridad
(a priori), y el sistema de control nace de la
planificacin y, por tanto, apunta al futuro (a
posteriori).
El control se refiere a la utilizacin de
registros e informes para comparar lo logrado
con lo programado.
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El Proceso de Control

Control representa el conjunto de acciones

efectuadas con el propsito de que las actividades
se realicen de conformidad con el plan.

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a. Administrativo

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El Control Administrativo es la actividad
encargada de vigilar la calidad del desempeo,
concentrada en el mbito econmico, en el conjunto
de medidas y en los indicadores que se deben
trazar (seguimiento de la gestin) para el logro de
los objetivos, dentro de un marco de eficiencia y
eficacia.

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Por otra parte el Control de Gestin es la
ttulo del
patrn realizada por
intervencin inteligente
y sistemtica
personas sobre el conjunto de decisiones, acciones
y recursos que requiere una organizacin para
satisfacer sus propsitos y los de su entorno, con el
objetivo de generar un valor agregado distintivo y
estratgico".

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Caractersticas de un sistema eficaz de Control de
Gestin:
Aceptacin por los miembros de la organizacin
Exactitud
Oportunidad
Concentracin en puntos estratgicos de control
Objetividad y claridad
Flexibilidad
Centrase en las zonas primordiales de desempeo
Coordinacin con la corriente de trabajo
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b. Operacional

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