UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FINANZAS
PANORAMA GENERAL DE LAS FINANZAS
CORPORATIVAS(2)

QU SON LAS FINANZAS

?
1. UN PROCESO QUE REQUIERE EL MANEJO
EFICIENTE DE :

Los recursos de
una organizacin

Las relaciones con el

mercado de capitales

Relacin del pas con

el resto del mundo

Las proyecciones
de la inflacin, tasa
de inters, etc.

QU SON LAS
FINANZAS ?
2. UN EQUILIBRIO ENTRE :
LA LIQUIDEZ:
Capacidad de pago
a corto plazo.
LA RENTABILIDAD :
Capacidad de generar
beneficios.
EL RIESGO :
La posibilidad de
perder.

NATURALEZA Y ALCANCE DE LA
GESTION FINANCIERA

Todos los ejecutivos funcionales requieren

conocimientos financieros.

La supervivencia y prosperidad de una

organizacin dependen de una planificacin y
control financiero eficaces.

Las organizaciones fracasan con frecuencia

por limitados conocimientos financieros.

Todas las decisiones que toman los ejecutivos

funcionales tienen consecuencias financieras.

OBJETIVO DE LA GESTION
FINANCIERA
MAXIMIZAR
EL VALOR
PARA EL
ACCIONISTA
TENIENDO
EN CUENTA:

La utilidad por
accin.
El momento
de los beneficios.
El grado de
riesgo.

EN QU CONSISTE LA GESTIN
FINANCIERA?

En conducir
organizacin.

la

funcin

financiera

de

una

Es una integracin jerrquica de acciones

emprendidas y de resultados obtenidos por la
Gerencia
Financiera,
durante
un
perodo
determinado, los cules se contrastan con los
objetivos trazados, en el marco del ejercicio de la
funcin financiera.

La gestin financiera es una performance, una

actuacin asociada a decisiones tomadas y
rendimientos alcanzados.

LA FUNCION FINANCIERA

Aunque los aspectos especficos varan entre

organizaciones, las funciones financieras
claves son :
* Planeamiento financiero
* Obtencin de fondos
* Asignacin de fondos
* Control financiero
Los fondos para maximizar el valor de una
empresa!

PLANEAMIENTO FINANCIERO

Prevee las fuentes de ingreso y los rubros de egresos.

En conjunto con los dems administradores del negocio
ayuda a operar la empresa en forma eficiente.
Todas las decisiones empresariales tienen efectos financieros !!

OBTENCION DE FONDOS

Implica el desarrollo de
estrategias para
conseguir los RRFF para
satisfacer las necesidades
proyectadas de la
organizacin.
Debe Decidirse :
Usar fondos internos VS.
fondos externos.
Usar fondos de corto plazo
VS. largo plazo.
El A. F. vincula a su
empresa con los mercados
financieros.

ASIGNACION DE FONDOS
Se orienta a optimizar
los RRFF considerando
como aspecto central la
liquidez y la rentabilidad.
Los
fondos
son
empleados
en
la
obtencin de todos los
activos que la empresa
necesita para su normal
operacin.

CONTROL FINANCIERO

Consiste en asegurar el
cumplimiento de lo planeado y en
adoptar de ser necesario medidas
para corregir las desviaciones que
puedan presentarse durante su
ejecucin.

El control financiero es importante

porque suministra informacin sobre
el estado de las finanzas y el avance
del programa o proyecto social.
Las herramientas del control
financiero son:
- Anlisis de la ejecucin
presupuestal
- Anlisis del OVERHEAD
- Anlisis financiero.

Salud Financiera de la
Empresa
Empresa Rentable
y lquida

En forma

Empresa rentable
y no lquida

Enfermedad
pasajera

Empresa no
rentable y liquida

Enfermedad
crnica

Empresa no rentable
y no lquida

Fin prximo

SISTEMA DE PLANIFICACIN INSTITUCIONAL Y GESTIN

FINANCIERA
Planificacin
Estratgica

Facilita la construccin de

Objetivos Estratgicos

Un conjunto de
Proyectos
Permitirn lograr

Planificacin
Programtica

Establece Instrucciones y
Metodologas para elaborar

Proyectos de
Desarrollo

Permitirn el
logro de los
Objetivos

Planificacin
Operativa

Establece el cronograma
de actividades, tareas y
sus costos

Desarrollo de Actividades
y Tareas

Garantiza
Resultados

Gestin
Financiera:
Planificacin

Financiera
Obtencin
Garantiza
Resultados de Fondos
Asignacin
Presupuestal
Control
Financiero

Garantiza
Resultados

En cada nivel de planificacin se deber establecer una Propuesta Econmica y Financiera viable que garantice el
logro de los objetivos

SISTEMA DE GESTIN INSTITUCIONAL

GERENCIA FINANCIERA
GERENCIA PROGRAMTICA

Planificacin
Largo Plazo
Planificacin
Mediano Plazo

1 Planificacin
Estratgica

VISIN

MISIN

Planificacin
Corto Plazo

Diseo de Proyectos
De Desarrollo

Proyecto 1
Proyecto 2

Objetivos
Estratgicos

Proyecto 3

COD

Marco Lgico
Objetivos

OE1
OE2
OE3

Met
as

Indicadore
s

Fuentes de
Verificaci
n

Supuesto
s

Planificacin Operativa
Act.
Tarea

Duraci
n

Fecha de
Inicio

Fecha
de
Trmino

Aport
e
Propio
$

111
112

Fin
Propsito
Resultado
Actividade
s

113
121
122

Sistema de Monitoreo y Evaluacin

Lnea de Base

Fuente
de
Coopera
Cin $

Cost
o
Total
$

Resp
onsa
ble

Me
ta

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN LAS

ORGANIZACIONES
PLANEACIN

ORGANIZACIN

INTEGRACIN

DIRECCIN

1. Estratgica
.Planificacin
Estratgica
2. Programtica
.Diseo de
Proyectos.
3. Operativa
.Plan Operativo.
4. Plan
Financiero
.Presupuestos
.Flujo de lo
Proyectado.
.Estado
Financiero
Proyectado.

Establecimiento
de una estructura
orgnica que
incorpora la
divisin de
trabajo, la
coordinacin de
funciones,
canales de
comunicacin
informacin , las
Jerarquas, las
reas
Programtica y
Financiera de la
organizacin.

Seleccin de
los Recursos
Humanos para
cubrir los
puestos de la
Estructura
Organizacional

Desarrollo de :
- Liderazgos
- Estilos de
Gestin y
relaciones de
poder.
- Motivacin.
- Clima
Organizacional

Retroalimentacin

CONTROL
Programtico
Financiero

FUNCIONES DE LA ORGANIZACION

ADMINISTRACION

Productiva

Comercial

RGANIZACION
Financiera

Logstica

{
{
{
{
{

Planeamiento, Organizacin,
Direccin, Coordinacin y Control

Generacin de bienes y/o servicios

Colocacin en el sector objetivo de

los bienes y/o servicios producidos
Manejo y optimizacin de fondos.

Aprovisionamiento de bienes y/o se

vicios para usos organizacionales.

GRACIAS POR LA ATENCIN, SIGA

INVESTIGANDO SOBRE EL TEMA