Aulas Aval Econom Projectos

AVALIAO ECONMICA
DE PROJECTOS
Docente: Miguel Massingue, Eng
Electrotcnico, Ps Graduao,
MBA
UEM, Anlise Econmica de Projectos
Docente: Miguel Massingue
1 - INTRODUO
A OPO DE INVESTIR PROJECTO
CONCEPO E DESENHO DE
Um projecto um empreendimento, com

incio e fim determinados, que utiliza
recursos e conduzido por pessoas, visando
atingir objectivos predefinidos.
Caracteriza-se por ser:
Temporrio
Exclusivo
Progressivo
1 - INTRODUO
Para Santos (2001), na elaborao de uma anlise de
investimento, os seguintes conceitos so utilizados:
Projeto de investimento: uma aplicao de capital com
o objetivo de obter um benefcio econmico, podendo
ser na forma de lucro ou reduo dos custos. O autor
cita quatro exemplos de projetos de investimento: um
novo empreendimento, expanso de um j existente,
substituio de equipamentos e mudana no processo
de operao.

1 - INTRODUO
Fluxo de caixa: so entradas e sadas de dinheiro, que
comea em um ponto zero, registrando o incio do
investimento, ordenado em perodos de tempo,
sequencialmente. O fluxo representado em um
quadro, com registro de perodo, de entrada, de sada e
de fluxo de caixa lquido. (SANTOS, 2001)

1 - INTRODUO
Vida til de um ativo: ativos so todos os bens utilizados na
operao de uma empresa (terrenos, imveis, mquinas,
equipamentos), e preciso considerar a vida til deles para
avaliar economicamente um projeto de investimento. Um
ativo que no precisar de manuteno, sua vida til a sua
durao, p.ex.
Um mvel precisa ser substitudo a cada dez anos, esta ser sua vida
til. J para um ativo que precisa de manuteno, sua vida til o
perodo em que para mant-lo em uso no causa prejuzo, como por
exemplo: um veculo pode vir a durar vinte anos, mas se torna
economicamente invivel mant-lo por mais de cinco anos, ento
sua vida til de cinco anos. (SANTOS, 2001)
1 - INTRODUO
Valor residual de um ativo: o valor estimado de venda de um ativo no

final de sua vida til denominado valor residual. (SANTOS, 2001 P.
146)
Perodo de anlise: para avaliar a rentabilidade de um projeto de
investimento, necessrio estabelecer um perodo de anlise. Esse
perodo no significa a durao do negcio que normalmente por
prazo indeterminado.
Santos (2001) esclarece que se, em um projeto de investimento os
ativos tiverem a mesma vida til, a durao desta ser o perodo de
anlise. J para os que tiverem vidas teis diferentes, dever ser feito o
mnimo mltiplo comum das vidas teis dos ativos para estabelecer o
perodo.

1 - INTRODUO
ELABORAO DO PROJETO DE INVESTIMENTO
Segundo Santos (2001, p. 147) o projeto de investimento : composto pela
sua descrio fsica (layout de unidades de produo ou de operao),
consideraes de natureza mercadolgica, cronograma de implantao
do empreendimento, descrio das fontes de financiamento, alm das
seguintes estimativas: investimentos permanentes (imveis, mquinas,
instalaes, etc.); investimento em capital de giro (estoques, matriasprimas, etc.); valor de vendas ao longo do perodo de anlise do projeto
e valor dos gastos ao longo do perodo de anlise do projeto.

1 - INTRODUO
A OPO DE INVESTIR -
CONCEPO E DESENHO DE
PROJECTO
Investimento
toda a aplicao financeira

com o objectivo de obter resultados a mdio ou
longo prazo.
O horizonte temporal e tipos de aplicaes
Investimento (horizonte longo) e
Especulao (perspectiva de curto prazo).
Investimento Financeiro versus Investimento Real
1 - INTRODUO
A OPO DE INVESTIR -
CONCEPO E DESENHO DE PROJECTO
A deciso de investir passa por critrios de seleco

determinados pela empresa, tendo em considerao
que envolvem recursos tais como (Mith, 2009):
Financeiros
Humanos
Materiais
Tempo
A deciso de investir deve tomar em conta as
condies da concorrncia e de funcionamento dos
mercados.
1 - INTRODUO
A OPO DE INVESTIR - CONCEPO E DESENHO DE
PROJECTO
Os aspectos mais importantes do projecto

so:
os objectivos,
O impacto econmico e social do seu alcance
ou do que pretendemos mudar nas pessoas
beneficirias da concluso do projecto.
No so as actividades ou o que vamos fazer.
1 - INTRODUO
Segundo Vargas (2003, p. 13) um projeto desenvolvido a partir de
uma idia, progredindo para um plano, que, por sua vez executado e
concludo. Ele passa pela fase de iniciao, de planeamento, de
execuo, de controle e de finalizao.
Fase de Iniciao fase que determina a misso e o objetivo do
projeto, assim como a identificao e escolha das melhores
estratgias, para resolver a necessidade identificada.
Fase de planejamento fase que desenvolve o detalhamento do que
ser realizado pelo projeto. Planos auxiliares de comunicao, riscos,
suprimentos, qualidade e outras tambm so desenvolvidos.
Fase de execuo fase que materializa tudo que foi planejado
anteriormente.

1 - INTRODUO
Segundo Vargas (2003, p. 13) um projeto desenvolvido a partir de
uma idia, progredindo para um plano, que, por sua vez executado e
concludo. Ele passa pela fase de iniciao, de planeamento, de
execuo, de controle e de finalizao.
Fase de controle fase que ocorre junto com o planejamento
operacional e a execuo do projeto. Seu objetivo comparar status
atual do projeto com o status previsto pelo planejamento, aplicando
correes quando necessrio.
Fase de finalizao fase final onde uma auditoria interna ou
externa (terceiros) analisa e discute sobre os erros, para que nos
projetos futuros no ocorram novamente.

1 - INTRODUO
ETAPAS DE UM PROJECTO
1. Anlise de Grupos de interesse
2. Anlise de problemas
3. Anlise de objectivos
4. Delimitao das linhas de aco e ideias para
o projecto
5. Formulao dos elementos chave do projecto
1 - INTRODUO
to
en
Ciclo de vida do Projecto
u
ec
Ex
am
ne
c ia
Ini
Desenho
Pla
Construo
Planeamento
Viabilidade
nto
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En
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Entrega
d
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Cic
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G
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j
o
Pr
o
od
to
Integrao Escopo Tempo Custo Qualidade RH Comunicao Risco Aquisies
reas de conhecimento em gesto de projectos

Relacionamento entre ciclo de vida do projecto, ciclo de vida de gesto do
projecto e as reas do conhecimento em gesto de projectos
1 - INTRODUO
ANLISE DOS GRUPOS DE INTERESSE (STAKEHOLDERS)
Os grupos de interesse so constitudos pelas pessoas

ou grupos relacionados com o projecto
O grupo de interesse mais importante o grupo
beneficirio dos resultados do projecto
Os projectos sociais devem ser concebidos em funo
dos interesses da sociedade e no em funo dos
interesses internos das instituies ou organizaes.
Quando os beneficirios participam do diagnstico das
suas necessidades, por exemplo, dando sua opinio,
sentem-se mais donos dos problemas e das
alternativas de soluo, o que torna mais fcil alcanar
o que se pretende com o projecto.
1 - INTRODUO
ANLISE
DOS
GRUPOS
(STAKEHOLDERS)
DE
INTERESSE
Podem identificar-se diferentes tipos de grupos de interesse:

Grupos de interesse indirecto: so aqueles sobre os quais recai o
impacto do resultado final
Grupo de interesse directo: so aqueles que implementam aces
atravs de certas estratgias (executores do projecto), a estes grupos
se lhes transfere responsabilidades, recursos, conhecimentos para
produzirem impacto sobre o grupo de interesse indirecto.
Grupo de interesse externo. Subdivide-se em:
Grupo de interesse indispensvel (os que financiam ou tomam decises

sobre a politica da instituio, etc.)
Grupo de interesse de Meio Ambiente: (actuam como facilitadores ou
obstaculizadores para o desenvolvimento do projecto)
Para cada grupo deve-se analisar os problemas ou necessidades,

o que interessa e gosta, as potencialidades, capacidades,
recursos, etc.
1 - INTRODUO
Os interessados no Projecto (STAKEHOLDERS)
Gestor do projecto
Cliente do projecto
Organizao executora do projecto
Membros da equipa do projecto
Patrocinador
Sociedade
Team ou equipa
Usurio final
Fornecedores
1 - INTRODUO
ANLISE DOS PROBLEMAS
Os problemas das pessoas para as quais de destina
o projecto se ordenam em arvore. Para construir esta
arvore de problemas devem considerar-se:
Formulao do problema como um estado negativo

Identificar somente os problemas existentes
No incluir problemas possveis, fictcios ou futuros
Escrever um nico problema para cada um dos

ramos da arvore
A importncia dum problema no est determinada
pela sua localizao na rvore de problemas

1 - INTRODUO
ANLISE DOS OBJECTIVOS
Transformar a arvore dos problemas numa

arvore de objectivos
Os objectivos devem ser formulados como

um estado positivo
Formular os objectivos como um resultado

desejado ou como condio futura
1 - INTRODUO
ANLISE DAS
ACO
ALTERNATIVAS
DE
Fazem-se para determinar as estratgias que

conduziro a equipa de trabalho ao alcance dos
objectivos definidos na rvore dos objectivos
Os passos so os seguintes:
Seleccionar da rvore dos objectivos, aqueles que os
responsveis do projecto consideram serem
exequveis, deixando de fora os objectivos mais
ambiciosos ou seja os que saem fora das
capacidades e competncias da equipa.
1 - INTRODUO
ANLISE DAS
ACO
ALTERNATIVAS
DE
Definir para os objectivos prioritrios (definidos antes

como tal) os meios possveis para alcana-los
Cada relao RECURSO e OBJECTIVO (RECURSO
OBJECTIVO) pode significar uma ESTRATGIA
Podem existir vrios recursos para um s objectivo
Um recurso pode estar dirigido ou afecto a vrios e
diferentes objectivos

1 - INTRODUO
RESULTADOS ESPERADOS DO PROJECTO
So os resultados concretos e observveis que podem
ser garantidos pela equipa do projecto (e que estejam
sob seu controlo)
O seu impacto combinado (entre os resultados) deve
ser suficientemente apropriado e necessrio para
alcanar-se os objectivos especficos
Devem ser exequveis com os meios e recursos
disponveis
Os resultados esperados devem estar definidos de
forma precisa e ademais devem ser verificveis
1 - INTRODUO
AS ACTIVIDADES DO PROJECTO
So as aces ou tarefas que so necessrias para
alcanar-se os resultados esperados
S se consideram as actividades que sero realizadas
pela equipa do projecto e no por outras equipas,
beneficirios ou actores
As actividades se formulam em funo dos resultados
(devem abranger todas para todos)
Devem estar em relao directa e proporcional aos
recursos disponveis do projecto
Devem condizer e ser apropriados ao contexto social,
cultural, tecnolgico, do gnero e ecolgico do lugar
onde se realizar o projecto
1 - INTRODUO
RECURSOS DO PROJECTO
So as matrias primas, o capital, as
tecnologias, os recursos humanos e
tcnicos necessrios para realizar cada
uma das actividades do projecto
Para realizar o pressuposto deve se
considerar para cada actividade as
contribuies externas, do local, do
organismo que superintende o projecto
classificados em valores monetrios
1 - INTRODUO
RECURSOS DO PROJECTO
Que quantidade de recursos so necessrios para
atingir os objectivos traados pelo projecto?
Para que precisa-se desses recursos todos e cada um
deles?
Quanto vai custar a aquisio desses recursos?
Que actividades consumiro que recursos?
Que resultados devem se alcanar pelo projecto, e em
cada etapa do projecto?
Definir claramente os recursos, as actividades e

os resultados esperados no projecto
1 - INTRODUO
PLANO DE ACTIVIDADES
PROJECTO
CRONOGRAMA
DO
Objectivo geral
Objectivo especfico
Resultados esperados
Actividades
Recursos
Factores Externos
Indicadores
Meios de verificao
O cronograma do projecto deve conter data de incio e

do fim de cada actividade, para controlo de ralizao, e
pode se lograr usando ferramentas informticas MS
Project ou simples tabela
1 - INTRODUO
FORMULAO DOS ELEMENTOS CHAVE
DO PROJECTO
Objectivo Geral (Final, Central do projecto)
Objectivos especficos
Resultados Esperados (Componentes)
Actividades
Recursos
1 - INTRODUO
FACTORES EXTRERNOS DO PROJECTO
So os elementos que esto fora do
controlo da equipa do projecto mas so
necessrios para alcanar os resultados
esperados do projecto
Determinam-se para cada um dos
elementos chave do projecto. H 3 tipos:
Positivos, Negativos e Neutros
1 - INTRODUO
INDICADORES
Indicam o que observar e medir para
comprovar os EFEITOS do projecto em
determinados beneficirios ou etapas do
mesmo.
Definem o contedo do objectivo
especfico e resultados do projecto

EXERCCIO PRTICO
MATRIZ DO PROJECTO (Quadro Lgico)
FACTORES CHAVE
INDICADORES
M. DE VERIFICAO
Objectivo Geral
Objectivos especficos
Resultados Esperados
Actividades
Recursos

F. EXTERNOS
Fonte: De Sousa, s.a.

EXERCCIO PRTICO
ACTIVIDADE
Elaborar uma proposta de projecto com base num
problema identificado ou tendo em vista uma
oportunidade no mercado moambicano
EQUIPA
At 4 pessoas
CONTEDO DO RELATRIO
Tema, Introduo, Problema, Causas do problema,
Actores envolvidos, Objectivo geral, Objectivos
especficos (at 3), Justificativa, Metodologia, Quadro
Lgico
APRESENTAO
Dentro de 4 semanas
3 - GESTO DE PROJECTOS
GESTO DE QUALIDADE
INDICADORES DE
DESENVOLVIMENTO DO PROJECTO
Definir os indicadores para medir

os efeitos e o impacto do projecto
sobre os grupos de interesse
beneficirios.
3 - GESTO DE PROJECTOS
GESTO DE PESSOAL DO PROJECTO
Separar
o
que
est
relativamente sob controlo da
equipa do projecto do que est
fora do controlo da equipa do
projecto.
BIBLIOGRAFIA
Martinez, Norma Rodrigues, Curso de
projectos baseados na metodologia de
Marco Lgic, MICT, 2006
De Sousa, Patrcia Cristiane, Seminrio
de Projectos I,
http://www.ic.ufmt.br:8080/c/document_libr
ary/get_file?
p_l_id=12683&folderId=53266&name=DL
FE-1824.pdf

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Um projecto um empreendimento, com

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Ciclo de vida do Projecto

Integrao Escopo Tempo Custo Qualidade RH Comunicao Risco Aquisies

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Podem identificar-se diferentes tipos de grupos de interesse:

Grupo de interesse indispensvel (os que financiam ou tomam decises

Para cada grupo deve-se analisar os problemas ou necessidades,

Formulao do problema como um estado negativo

Escrever um nico problema para cada um dos

UEM, Anlise Econmica de Projectos

Transformar a arvore dos problemas numa

Os objectivos devem ser formulados como

Formular os objectivos como um resultado

Fazem-se para determinar as estratgias que

Definir para os objectivos prioritrios (definidos antes

UEM, Anlise Econmica de Projectos

Definir claramente os recursos, as actividades e

O cronograma do projecto deve conter data de incio e

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Fonte: De Sousa, s.a.

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Definir os indicadores para medir

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