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Facultad de Ingeniera
Ingeniera Mecatrnica
Organizacin Industrial
Tema:
Los Organigramas y sus Funciones
Organigramas y sus
Funciones
Introduccin
En el mundo de las organizaciones es
importante que se identifiquen todos los
aspectos que permitan ubicar reas,
personas y funciones dentro de las
empresas.
En las reas es importante conocer que
operaciones y tareas realizan las personas
(niveles y actividades).
A las personas es necesario conocer para
saber que funciones y responsabilidades
tienen (quin hace que cosa).
Las funciones son indispensables conocer
para identificar compromisos que se deben
ORGANIGRAMAS Y
SUS FUNCIONES
Estructura Organizacional
Existen 3 componentes clave:
1. Designa relaciones formales de subordinados, como
el nmero de niveles en la jerarqua y el tramo de
control de los gerentes y supervisores.
2. Identifica el agrupamiento de individuos en
departamentos y el de departamentos en la
organizacin total.
3. Incluye el diseo de sistemas para garantizar la
comunicacin, la coordinacin y la integracin efectivas
de los esfuerzos entre departamentos.
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
SE REFLEJA EN EL ORGANIGRAMA
Departamentalizacin
Es la forma ms sencilla de estructurar una
empresa y se refiere a la divisin de funciones de
acuerdo a su naturaleza, para agruparlas en reas
llamadas DEPARTAMENTOS.
Por funciones
Por tiempo
Geogrfica o por territorio
Por clientes
Por producto
Por canales de comercializacin
Tipos de autoridad
Autoridad lineal: se da en forma directa entre
jefe y subordinado. Se representa con una lnea
continua.
Autoridad funcional: se da con base en los
conocimiento o la especializacin. Se representa
con una lnea de otro color o lneas oscuras.
Autoridad asesora o staff: consiste en asesorar
y no en dar rdenes, se limitan a proponer. Se
representa con una lnea punteada.
Organigramas
Representacin visual de la estructura
organizacional, lneas de autoridad, (cadena
de mando), relaciones de personal, comits
permanentes y lneas de comunicacin . Ferrell,
2004.
Representacin grfica de la estructura orgnica que
refleja, en forma esquemtica, la posicin de las reas
que integran la empresa, los niveles jerrquicos, las
lneas de autoridad y de asesora . Fleitman, 2000
Organigramas
(qu
son?)
Representan un elemento
tcnico valiosos para el anlisis
organizacional.
Muestran una clara divisin de
funciones.
Sealan los niveles jerrquicos.
Se conocen las lneas de
autoridad y responsabilidad y
cules son los canales formales
de la comunicacin.
La naturaleza lineal de los
departamentos.
Sealan los jefes o
supervisores de cada grupo de
empleados.
Las relaciones que existen
entre los diferentes puestos de
la empresa en cada
departamento o seccin de la
Caractersticas:
1. precisos
2. sencillos
3. uniformes
4. presentacin
accesible
5. vigentes
No se deben
utilizar
abreviaturas
Incluir el nombre
y logotipo de la
empresa, quien
realiz
quien revis y/o
quien autoriz.
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Organigrama vertical
Staff
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Organigrama horizontal
11
Organigrama circular
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Bibliografa
Daft, Richard (2011). Teora y Diseo Organizacional. 10.
Edicin. Editorial Cengage Learning.
Mndez, J. S. (2002). Economa y la Empresa. Mxico:
Editorial McGraw Hill.
Garza, J. G. (2001). Administracin Contempornea. 2.
Edicin. Mxico. Editorial McGraw Hill.
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