Fundamentos de

Gestin Empresarial
Teora
Cientfica

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Isabel
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TEORIA CIENTIFICA
Es la primera teora completa de la
administracin.
Esta concentra en la comprensin de la
relacin entre la naturaleza fisiolgica de
los trabajadores y la naturaleza fsica del
trabajo.
La teora tambin conocida como
Taylorismo. Se descubri por Frederick
Winslow Taylor en la primera dcada del
siglo XX.

OBJETIVO

El objetivo
principal de la
teora es
aumentar la
eficiencia
econmica y la
calidad de los
productos.

Caracterstic
as de la
teora:
Se centr en el
profesionalismo,
la competencia
tcnica y la
previsibilidad.

Se preocupaba por
la organizacin en
general, y por
como hacerla ms
efectiva.

sintetiza y
analiza los
flujos de
trabajo.

Desarrollo en el
nivel bsico de la
organizacin, en
lugar de en el nivel
superior de
gestin.

Consistencia de la teora
cientfica
Anlisis.

Sntesis.

Lgica.

Racionalida
d.

Empirismo.

tica del
trabajo.

Eficiencia.

Eliminacin
de
residuos.

Estandariz
acin de
practicas.

Algunos cientficos que

contribuyeron a esta teora
fueron: Taylor, Gantt y los
Gilbreth.

Frederick W. Taylor (1856-1915)

fundamento su filosofa en cuatro
principios bsicos:

Construir
una ciencia
para cada
elemento de
trabajo de
un hombre.

Elija
cientficame
nte,
ensear,
entrenar y
crear
obreros.

Gestin
debe ser
totalmente
en favor de
los
trabajadores
.

La divisin
del trabajo
entre los
trabajadores
y la
direccin y
responsabili
dad debe
ser igual.

Taylor sostena que el

xito de estos principios
requera una revolucin
total de la mentalidad
de los obreros y
patrones.

En lugar de pelearse por

las utilidades, las dos
partes deberan poner su
empeo e elevar la
produccin.

En pocas palabras, Taylor

pensaba que tanto
obreros como patrones
tenan el mismo inters
en elevar la
productividad.

Henry l. Gantt (1861-1919) trabajo con

Taylor en varios proyectos.

Gantt fue el
iniciador de las
graficas para
calendarizar la
produccin; la
grafica de Gantt
se sigue usando
en nuestros das.

La grafica de
Gantt permita a
la gerencia
observar cmo
progresaban los
planes y tomar la
accin necesaria
para mantener los
proyectos dentro
de los lmites de
tiempo.

Adems sent las

bases en dos
instrumentos
para graficar ,
que fueron
inventados para
ayudar a
planificar,
administrar y
controlar
organizaciones
complejas.

Frank B. y Lillian M. Gilbreth (1868-1924 y

1878-1972) las ideas de Taylor inspiraron a
otros a estudiar y desarrollar mtodos de
administracin cientfica.

El fin ltimo de
la administracin
cientfica era
ayudar a los
trabajadores a
desarrollar todo
su potencial
humano.

Contribuyeron al
movimiento de la
administracin
cientfica en
equipo.

Afirmaron que el
estudio de los
movimientos
mejorara el
nimo de los
trabajadores, en
razn de los
beneficios fsicos
evidentes.