DISEO ORGANIZACIONAL

Henry Mintzberg

El diseo organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una empresa .

El diseo organizacional es importante para el desarrollo de las

funciones de una empresa. Se plantean 5 configuraciones
naturales, siendo cada una de ellas una combinacin de ciertos
elementos estructurales y situacionales, que son como piezas de
un rompecabezas . Tratar de combinar elementos de diferentes
combinaciones no produce buenos resultados.

Derivacin de las Configuraciones

1) Cspide estratgica o
administracin superior:
es la persona que tuvo
la idea que dio origen a
la organizacin.

2) Centro operativo: que

est compuesto por las
personas que realizan
los trabajos medulares o
bsicos de la
organizacin.

4) Estructura tcnica:
son los analistas que
disean sistemas
referidos al
planteamiento formal y
al control del trabajo.

3) Lnea Media:
administradores
intermedios entre el
ejecutivo superior y los
operarios.

5) Personal de apoyo:
proporcionan servicios
indirectos al resto de la
organizacin.

TIPOS DE ESTRUCTURA

TIPOS DE ESTRUCTURA
Estructura Simple: la coordinacin la lleva la
cspide estratgica mediante
supervisin directa. Mnimo de personal y de
lnea media

Burocracia Mecnica: coordinacin a travs

de la estandarizacin del trabajo lo que hace
que sea creada toda la estructura
administrativa.

Burocracia Profesional: coordinacin a traves

del conocimiento de los empleados,por lo que
se necesitan profesionales altamente
entrenados en el centro operativo.

Estructura Divisionalizada: coordinacin se

lleva a cabo mediante la estandarizacin de
productos de distintas unidades de
produccin.

Adhocracia: organizaciones mas complejas,

en que se requiere la combinacin de
trabajos a trabes de equipos y coordinados
mediante el compromiso comn Tienden a
desaparecer la lnea y el personal de apoyo

LA ESTRUCTURACION DE LAS
ORGANIZACIONES
POR HENRY MINTZBERG

La estructura organizacional ha estado dominado por el

enfoque de una mejor forma. Existe una forma correcta
y otra incorrecta de disear una organizacin. Sin
embargo, el gran nmero de fracasos, hace evidente
que las organizaciones difieren en que, por ejemplo, los
sistemas de planeacin a largo plazo o los programas de
desarrollo organizacional son buenos para algunas
compaas pero no para otras.

La estructura de una
organizacin

La estructura de una organizacin

La adaptacin mutua logra la coordinacin del

trabajo mediante el sencillo proceso de la
comunicacin informal. La gente que realiza el
trabajo interacta entre s para coordinarse, un
tanto como los canoeros que rpidamente
coordinan sus acciones unos con otros.

La supervisin directa en la que una persona

coordina dando rdenes a otros, por lo general
surge cuando un cierto nmero de personas
tienen que trabajar juntas

La estandarizacin del proceso de trabajo

significa la especificacin

La estructura de una
organizacin

La estandarizacin de los resultados significa la

especificacin no de lo que se requiere hacer,
sino de sus resultados.

La estandarizacin de las habilidades, al igual

que la de los conocimientos, es otra manera,
aunque no muy rigurosa, de lograr la
coordinacin. Aqu lo que se estandariza es el
trabajador, ms que el trabajo o los resultados.

La estandarizacin de las normas significa que

los trabajadores comparten una serie de
creencias comunes y por tanto logran
coordinarse a partir de este hecho