Instituto Tecnolgico de Toluca

Ing. En Gestin Empresarial

Gestin Estratgica
Temas:
6.2 Control de la Gestin Estratgica
6.2.1 Conceptos Bsicos
6.2.2 Herramientas de Control de la Gestin y su Aplicacin

Integrantes:
Ana Rosa Rojas Vargas
Erika lvarez Rivera
Francisco Javier Meja Medina

Uriel
Jos Chvez Pichardo

6.2 CONTROL DE LA GESTIN

ESTRATGICA
El control es un proceso mediante el cual la administracin
se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que
supuestamente debiera ocurrir, de los contrario, ser
necesario que se hagan los ajustes o correcciones.

Es la medicin y correccin del desempeo a fin de garantizar que

se han cumplido los objetivos de la empresa y los planes ideados
para alcanzarlos.
(Javier Benavides Paeda).

IMPORTANCA
1. Establecer medidas para corregir las
actividades
2. Determina y analiza las causas que pueden
originar desviaciones.
3. Localiza a los sectores responsables de la
administracin.
4. Proporciona informacin acerca de la situacin
de la ejecucin de los planes.

5. Reduce costos.

CLASIFICACIN DE LOS CONTROLES POR

REA

Control de produccin
Control de mercadotecnia
Control de recursos
humanos
Control contable y
financiero
Control
general

PERIODICIDAD

CONTROL DE
FOMENTO AL
AVANCE (Control
preventivo)

CONTROL
CONCURRENTE
(Control Correctivo)

CONTROL DE
RETROALIMENTACI
N (Control posterior)

2.6.2 CONCEPTOS BSICOS

Control: Es la funcin fundamental de la ingeniera cuyo mayor propsito es medir,
evaluar y corregir las operaciones del proceso, mquina o sistema bajo condiciones
dinmicas para lograr los objetivos deseados dentro de las especificaciones de costo y
seguridad.
Gestin: es dirigir las acciones que constituyan la puesta en marcha concreta de la
poltica general de la empresa, es tomar decisiones orientadas a alcanzar los objetivos
marcados
Control de Gestin: Sirve de gua para alcanzar eficazmente los objetivos planteados
con el mejor uso de los recursos disponibles (tcnicos, humanos, financieros, etc.).

Indicadores de control (Ic) de gestin: son

expresiones cuantitativas que permiten analizar
cun bien se est administrada la empresa.

Administracin Estratgica: Adaptacin de

recursos y habilidades de la organizacin, al
entorno cambiante, aprovechando sus
oportunidades y evaluando los riesgos, en funcin
de los objetivos y metas.

Sistemas de Informacin: Medio que

proporciona informacin sobre lo que la empresa
ha planeado y sobre lo que se encuentra
realizando.

6.2.2 HERRAMIENTAS DE CONTROL

DE LA GESTIN Y SU APLICACIN
CONTROL PRESUPUESTARIO
El control presupuestario consiste en comparar las
previsiones de los presupuestos con la informacin real
obtenida tras su ejecucin o durante la misma. De ese
modo se detectan desviaciones, que plantean segn sea
el caso diversos problemas:
Sobre presupuestacin
Exceder las metas de la organizacin
Esconder las ineficiencias
TPOS DE PRESUPUESTOS:
PRESUPUESTOS MONETARIOS
PRESUPUESTOS NO MONETARIOS

CONTROL NO PRESUPUESTARIO
Una parte del control se lleva a cabo sin usar
presupuestos como herramientas, aunque siempre
como controles complementarios de los anteriores.
Las
principales
formas
de
control
no
presupuestario son:

La informacin estadstica
Informes y anlisis especiales
La auditora interna
La observacin personal
Las encuestas de satisfaccin
La evaluacin del desempeo

GRACIAS