Anlisis de una Organizacin respecto del Cambio

Estratgico

WalMart

Anlisis
Cambio
Estratgico

Gua de Anlisis de Cambio Estratgico

1.- Se desarroll algn cambio estratgico?
2.- Que origin ese cambio?
3.- Que factores influyeron?
4.- Cul fue el factor mas gravitante?
5.- Que ventana estratgica eligieron?
6.- Cmo logran posicionarse y mantenerse en la ventana
adecuada?
7.- Que postura estratgica adoptaron?
8.- Cul fue su principal desventaja competitiva?
9.- Cul es su principal desventaja competitiva actual?
10.- Qu alternativas estratgicas debera plantearse?

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1.- Se desarroll algn cambio estratgico?
Si, en realidad de desarrollaron 5 cambios
estratgicos desde su creacin a la actualidad
1. De una tienda de pueblo a un supermercado
estatatal (Focalizacin)
2. La expansin nacional en los suburbios
(Guerra de guerrillas. Al Ries & Jack Trout)
3. La creacion de 4 modelos de tiendas
4. La expansin internacional (con igual
estrategia de mercados marginales)
5. El anti WalMart

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2.- Que origin ese cambio?

Fundamentalmente fueron elementos endgenos

de la propia empresa

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3.- Que factores influyeron?

Factores provenientes del Personal, ms que el

Mercado o la Tecnologa.

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4.- Cul fue el factor mas gravitante?

Dentro del Factor Personal:

1. Una clara visin del lider sobre el futuro de
su empresa
2. Un liderazgo centrado en los principios
(Covey)

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5.- Que ventana estratgica eligieron?

1. La ventana estratgica INVISIBLE (4ta) que pocos perciben y

que tiene gran impacto en la industria (Sull)
2. Alta calidad a un bajo precio (Customer intimacy)
3. Innovacin constante

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6.- Cmo logran posicionarse y mantenerse en la ventana
adecuada?
1. Mediante un fuerte estilo de liderazgo que
logr cohesionar a todo el personal, basado
en una cultura de alta confianza (Covey)
2. Eliminaron en muchas reas los costos de la
desconfianza (Covey)
3. Lograron establecer una Comunidad
Visionaria (Barker)
4. Fuerte innovacin en productos y agresividad
en nuevos mercados (Walton)

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7.- Que postura estratgica adoptaron?

Sin ninguna duda adoptaron la estrategia de

Reconfigurar y crear su propio futuro (Shapers)

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8.- Cul fue su principal desventaja competitiva?

Su vulnerabilidad a los grandes capitales ya existentes en

esa poca (Ben Franklin-JC Penney)

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9.- Cul es su principal desventaja competitiva actual?
1. Ser lderes indiscutidos
2. Tener ventajas competitivas
3. Ser una empresa fundamentalmente familiar
4. Sus xitos contundentes dentro y fuera del pais
5. La falta de una visin de transicin ordenada a una
gerencia profesional
6. Olvidarse de las politicas de su creador Sam Walton
7. Convertirse en informante de UKUSA

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10.- Qu alternativas estratgicas debera plantearse?

Retomar la visin y accion de Sam Walton

Anlisis y reflexin estratgica permanente

Visin de transicin ordenada a una gerencia

profesional