Mtodo de

valuacin
por puntos

Definicin
El mtodo de valuacin por
puntos consiste en ordenar los
puestos de una empresa,
asignado cierto nmero de
unidades de valor, llamadas
puntos, a cada uno de los factores
que la conforman.

Procedimiento RH
Empezamos por clasificar cada factor, es
decir los puntos que engloba y le debemos
a cada clasificacin un porcentaje que
dar igual a 100. Despus agregamos
grados grados el numero del grado se
multiplica por el porcentaje de cada
elemento de los factores y son los puntos
que tendr. Por ejemplo: si a habilidad le
doy 25% en el primer grado tendr 25
puntos, en el segundo grado 50, en el
tercero 75 y as sucesivamente.

A continuacin vemos la tabla con la

derivacin de cada factor, los porcentajes
de importancia y sus respectivos puntos
por cada grado:

Explicacin de los
grados
1. Conocimientos necesarios.
Grado. Este factor aprecia los
conocimientos generales y especializados, necesarios para
desempear los trabajos de esta empresa.
Primero. Saber leer, escribir, sumar y restar nmeros enteros.
(10)
Segundo. Haber terminado la instruccin primaria o su
equivalente en conocimientos y secundaria. (20)
Tercero. Educacin primaria y secundaria ms
conocimientos elementales acerca del servicio y atencin al
cliente de cocina y/o habilidad verbal; as como ingles bsico. (30)

 2. Habilidad tcnica.
Grado. Capacidad de realizar las
cosas en el menor tiempo posible y con los materiales
ptimos de acuerdo al alineamiento.
Primero. Experiencia de al menos un mes y saber
utilizar herramientas de cocina. (15).
Segundo. Manejo de herramientas de cocina y caja
registradora, y experiencia de al menos 6 meses. (30)
Tercero. Habilidad en manejo de
herramientas de cocina, caja registradora, paquete
office, entre otros. Experiencia mayor a 6 meses. (45)

 3. Habilidad operativa.
Grado. Se aprecia la eficiencia y
eficacia del colaborador respecto la realizacin de sus
funciones.
Primero. Servicio y
atencin al cliente. (12)
Segundo. Servicio y atencin a cliente
unido a la agilidad para preparar los platillos. (24)
Tercero. Servicio y atencin al cliente, agilidad para
preparar platillos, habilidad financiera y destreza
verbal. (36)

 4. verbal y lingstica.

Grado. Se aprecia la habilidad de expresin con

terceras personas.
5. Esfuerzo fsico.

Grado. Intensidad y continuidad de esfuerzo fisco

requerido.
6. Mental.

Grado. Intensidad y principalmente continuidad

en la concentracin mental que se requiere.

 7. Procedimientos establecidos.
Grado.
Cumplir con los estndares de calidad.
8. Cumplimiento de reglas y polticas.
Grado.
Cumplir con el reglamento interno de trabajo
logrando un excelente clima laboral.
9. Maquinaria y equipo.
Grado. Hacer el uso correcto de la maquinaria y
equipo a su cargo
10. Seguridad e higiene (Ambiente y riesgos)
Grado.
Posibilidad de que ocurra accidente de trabajo, aun

 Por ltimo se toman los puestos

previamente seleccionados, se le
pone el grado que se le requiere y se
le asignan los puntos que debe tener
respecto al grado asignado y
despus se suman los puntos
obtenidos para comparar puesto con
puesto. Cabe mencionar que se
pondr una pequea descripcin por
el grado que se le asign al puesto.

 Por ultimo comparamos los puntos y los

sueldos y quedaron de esta manera:
Cocinero: 181 puntos, con un sueldo
diario de 165.
Cajero. 112 puntos, con un sueldo diario
de 120.
Esto quiere decir que estn bien calificados
porque el que tiene mayor cantidad de
puntos tiene un mayor sueldo.

Mtodo de
comparacin
de factores

Definicin
Consiste en ordenar los puestos de
una empresa, en funcin de sus
factores principales (habilidad,
esfuerzo, responsabilidad y
condiciones de trabajo) y aparte, de
acuerdo con un valor monetario que
se asigne a cada uno de los citados
factores, combinando por fin ambos
resultados.

 Para este mtodo se forma un comit

y selecciona 5 puestos con su
respectivo salario para seguir con el
mtodo.

 A cada uno de los puestos se le

determinara cuanto se le paga por
cada factos (tabla 1) y despus se
har una escala por cada factor y
puesto de la siguiente manera: el
puesto con el factor mejor pagado se
le da el numero 1 y as
sucesivamente (tabla 2) despus se
hace una valuacin por factor y se
promedian los resultados quedando as
como: (tabla 3)

Despus haremos una tabla que compare los

resultados de la tabla 2 y la tabla 3
(nicamente los puntos) como lo vemos a
continuacin:

Por ltimo realizamos una

escala de comparacin.
En esta tabla se establecen rangos
que nos facilitan ver cuanto se le
paga a cada empleado por factor, y
nos permite comparar cada empleado
con otros empleado, y de esta manera
podremos saber si es necesario hacer
ajustes ya sea en la importancia de
los rangos o la cantidad que se paga a
cada uno por los mismos.