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PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es una herramienta
financiera que permite determinar el nivel en el
cual las ventas cubrirn exactamente los costos,
expresndose en valores, porcentaje y/o unidades.
Muestra la magnitud de las utilidades o prdidas de
la empresa cuando las ventas excedan o caen por
debajo de este punto.
Si no podemos calcular el punto de equilibrio, no
podremos saber nuestra rentabilidad.
Para poder calcular el punto de equilibrio debemos
conocer:
Costos fijos Totales
Costos Variables unitarios
Precio de venta por producto
PUNTO DE EQUILIBRIO
Derivacin de la frmula bsica
El equilibrio se expresa as:
IT = CT
Si:
IT = P * Q
IT CT = 0
y
CT = CFT + CVT
(P * Q) CFT (Cvu * Q) = 0
(CVT= Cvu * Q)
donde:
IT = Ingreso Total
CT = Costo total
P = Precio unitario
Q = Cantidad (eq.)
CFT= Costo fijo total
Cvu= Costo variable unitario
mc = Margen de contribucin
(P * Q) (Cvu * Q) = CFT
Q (P Cvu) = CFT
CFT
(P Cvu)
Q=
PUNTO
DE
EQUILIBR
IO
CFT
mc
Q=
PUNTO DE EQUILIBRIO
ejercicio
aplicacin de la frmula:
Datos iniciales
Precio Venta
58
Coste Unitario
30
3.000
6.214
12
54
107
161
$ Ventas
696
3.107
6.214
9.321
Q=
107,14 UNIDADES
Q=
$ 6,214 DOLARES
8,000
6,000
1.607
3.214
4.821
3.000
3.000
3.000
3.000
2,000
4.607
6.214
7.821
-2.664 -1.500
1.500
$ Ventas
Costo
Variable
Costo Fijo
Costo T otal
Benefic io
Ventas
($)
4,000
360
Beneficio
$ 3,000
($58 $30)
10,000
Q Ventas
Costo Fijo
CFT
(P Cvu)
107
Datos para el
grfico
Costo
Variable
Q=
12
53.571428571428427
107.14285714285705
160.71428571428555
-2,000
-4,000
Cantidad (Q)
PRECIOS
PRECIOS
Margen de Contribucin (m.c.):
Es la diferencia entre el Precio menos los Costos
Variables. Ese valor es el que debe cubrir los
costos fijos y las expectativas de utilidad.
Importancia:
El m.c. permite determinar cuanto est
contribuyendo un determinado producto a la
empresa. Permite identificar en que medida es
rentable seguir con la produccin de ese artculo.
PRECIOS
Algunas situaciones: Si el margen de contribucin:
1. Es positivo, permite absorber el costo fijo y generar un margen para
la utilidad o ganancia esperada.
2. Es igual al costo fijo, no deja margen para la ganancia (no genera
utilidad o Rentabilidad), por lo que se considera que la empresa est en
el Punto de equilibrio.
3. No alcanza para cubrir los costos fijos, la empresa aunque puede
seguir operando en el corto plazo debido a que puede cubrir en parte
los costos fijos, si no se toman medidas, al estar trabajando a perdida
corre el riesgo de quedarse sin Capital de trabajo suficiente.
4. Es negativo, es decir, que los costos variables son superiores al
precio de venta, se est ante una situacin crtica la cual
necesariamente debe conducir a suspender la produccin del bien en
cuestin.
PLANEACIO
N
CONTROL
CUF = CT
Und. Prod.
Costo general
EJEMPLO:
Unidades Fabricadas
10.000
CP =
CP = $ 2.500.000
CUP=
$ 2.500.000
10.000
CUP = $ 250.
$3.800.000
CGU = $ 380.
QU ES LA TASA PREDETERMINADA?
CIF
T = Tasa presupuestada,
CIF = Costos indirectos
BP = La base sobre la cual se va a realizar l clculo.
La
Base
predeterminada
se
puede referir a la
produccin deseada,
las horas mquinas,
las horas de la mano
de obra directa, el
costo de los materiales
directos
Para
Para calcular
calcular la
la Tasa
Tasa predeterminada,
predeterminada, con
con base
base
a
a las
las unidades
unidades de
de produccin
produccin deseadas,
deseadas, se
se
halla
halla primero
primero dicha
dicha produccin
produccin de
de la
la siguiente
siguiente
forma:
forma:
(+)
(+) Presupuesto
Presupuesto de
de ventas
ventas
(-)
(-) Inventario
Inventario inicial
inicial
(=)
(=) Produccin
Produccin presupuestada
presupuestada
(-)
(-) Inventario
Inventario final
final
(=)
(=) Produccin
Produccin real
real presupuestada
presupuestada
Los
costos
en
una
empresa
comercializadora varan.
Lo usual es
llamar costo al Costo de Adquisicin que,
a la larga, resultara siendo el costo ms
importante en este tipo de empresas.
GRACIAS!
!!