RECLUTAMIENTO DE

PERSONAS

El papel del reclutamiento es divulgar en

el mercado las oportunidades que la
organizacin pretende ofrecer a las
personas que poseen determinadas
caractersticas deseadas.
El reclutamiento funciona como un
puente entre el mercado laboral y el
mercado de RH.

MERCADO LABORAL
Mercado en que predomina la oferta:
Exceso de oportunidades y vacantes.
Los candidatos optan por
organizaciones que ofrecen mejor
oportunidades, salarios y beneficios.
Aumenta la rotacin de personal.
Aumenta el ausentismo.

Mercado en que predomina la demanda:

Escasez de oportunidades y de
oportunidades.
Los candidatos compiten entre si, aunque
hayan propuestas salariales mas bajas o
cargos inferiores a sus calificaciones.
Las personas procuran mantenerse en
sus actuales empleos por temor a
perderlos.
Las personas evitan problemas en sus
empleos y se vuelven disciplinados.

MERCADO RECURSOS
HUMANOS
Mercado de RH que predomina la oferta:
Excesiva cantidad de candidatos.
Competencia y dificultad de los
candidatos por obtener un empleo.
Reduccin de pretensiones salariales.
Temor de perder el empleo y apego a
este, bajo ausentismo.
El candidato acepta cualquier
oportunidad.

Mercado de RH que predomina la demanda:

Insuficiente cantidad de candidatos.
Falta de competencia y facilidad de los
candidatos por conseguir empleo.
Incremento de pretensiones salariales.
Voluntad de perder el empleo actual y
menor apego al empleo; alto ausentismo.
El candidato selecciona entre las diversas
oportunidades.
Orientacin hacia al mejoramiento y
desarrollo profesional.

CONCEPTOS DE RECLUTAMIENTO
Es

un proceso o conjunto de actividades

mediante el cual la Organizacin atrae
candidatos del MRH para abastecer su proceso
selectivo.
Es un proceso de doble va.
Es el proceso de generar un conjunto de
candidatos para cargos especficos , para ello
se debe anunciar la disponibilidad del cargo en
el mercado y atraer candidatos calificados para
disputarlo.

Al

TIPOS DE
RECLUTAMIENTO
hablar
sobre los Tipos de Reclutamiento

desde el punto de vista de su aplicacin se

menciona los siguientes: El Reclutamiento
Interno y el Reclutamiento Externo.
El
Reclutamiento
Interno
se
enfoca
principalmente en los actuales empleados de la
Organizacin.
El Reclutamiento Externo se enfoca en los
candidatos del Mercado de Recursos
Humanos.

El

R.I. privilegia a los actuales empleados

para ofrecerles mejores oportunidades en la
Organizacin que la conforman.
El R.E. busca candidatos externos para traer
experiencia y habilidades que no existan
actualmente en la Organizacin.

RECLUTAMIENTO INTERNO

PRO
AprovecharSmejor

el
potencial humano de
la Organizacin.
Motivar el desarrollo
profesional de los
actuales empleados.
Probabilidad de mejor
seleccin, pues los
candidatos son bien
conocidos.
El costo financiero es
menor que el del
reclutamiento externo.

CONTR
PuedeAS
bloquear

la
entrada de nuevas
ideas, experiencias y
expectativitas.
Favorece la rutina
actual y facilita el
conservatismo.
Funciona como un
sistema cerrado de
reciclaje continuo.

RECLUTAMIENTO EXTERNO

PRO
Introduce ideas
nuevas
S
en la Organizacin:
talentos, habilidades y
expectativas.
Aumenta
el
capital
intelectual al incluir
nuevos conocimientos y
destrezas.
Incentiva la interaccin
de la Organizacin con
el MRH.

CONTR
Afectan
negativamente
AS

la motivacin de los
empleados
de
la
Organizacin.
Reduce la fidelidad de
los
empleados,
al
ofrecer oportunidades
a extraos.
Es
ms
costoso,
prolongado e inseguro
que el reclutamiento
externo.

TCNICAS DE RECLUTAMIENTO
Su campo de accin
es inmenso y sus seales no son bien
EXTERNO

percibidas por los candidatos.

Por lo anterior el R.E. no utiliza diversas tcnicas para influir
en los candidatos y atraerlos, pues se trata de escoger los
medios mas adecuados para llegar al candidato ms
adecuado-donde quiere que se encuentre-y atraerlos a la
Organizacin.
El reclutamiento debe ser una actividad continua e
ininterrumpida.
El proceso de reclutamiento termina cuando el candidato
llena su solicitud de empleo o presenta su currculum vitae.
Esta contiene datos personales, formacin acadmica,
experiencia profesional, conocimientos, direccin y telfono
para establecer contactos.

Las

principales actividades para el reclutamiento

son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Avisos en peridicos y revistas especializadas.

Agencias de Reclutamiento.
Contactos con escuelas, universidades y
asociaciones gremiales.
Carteles o avisos en sitios visibles.
Presentacin de candidatos por recomendacin de
empleados.
Consulta en los archivos de candidatos.
Base de datos de candidatos.

EVALUACIN DE LOS
RESULTADOS DEL
Como actividad importante, el reclutamiento debe proporcionar
RECLUTAMIENTO
resultados y la evaluacin de estas es importante para saber si el
reclutamiento cumple su funcin, y a qu costo.
Existe una pirmide selectiva del reclutamiento:
5

Candidatos enviados hacia el

proceso selectivo

10

Candidatos entrevistados
2:1

15

Candidatos seleccionados
3:2

20

Candidatos que se presentaron

4:3

120

Candidatos influenciados
6:1

Existen

tres criterios para evaluar el reclutamiento: Medidas globales,

medias orientadas hacia el reclutador y medidas orientadas hacia el
mtodo utilizado para el reclutamiento.
Tomar en cuenta que aunque la eficacia del reclutamiento sea
importante, es necesario considerar que la calidad del proceso de
reclutamiento produce gran impacto en los candidatos, tanto positiva
como negativa.
Para finalizar el reclutamiento es costoso: cuesta tiempo y dinero,
pero compensa.