OCCIDENTAL DE COLOMBIA INC.

PROCESO DE ASEGURAMIENTO DE
LA CULTURA DE LA SEGURIDAD
INTRODUCCION AL ANALISIS DE LA
RELACION ACCIDENTALIDAD Y
COMPORTAMIENTO

TRANSFORMACIN DE LA VISIN DE SEGURIDAD

Seguridades
es
Seguridad
una
una
responsabilidad
responsabilidad
individual.
individual.

Los
Los
estndaresde
de
estndares
seguridadson
son
seguridad
lasacciones
acciones
las
mnimas...
mnimas...

Seguridades
es
Seguridad
igual...
igual...

Todaslas
las
Todas
lesiones
lesiones
puedenser
ser
pueden
prevenidas...
prevenidas...

Seguridades
es
Seguridad
No.1...
No.1...

ElDpto
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de
El
Seg.Ind.es
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Seg.Ind.
responsable...
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Empleadosyy
Empleados
contratistas
contratistas
entrenadosen
en
entrenados
estndares.
.
estndares

Estees
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un
Este
negocio
negocio
riesgoso,los
los
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accidentesson
son
accidentes
normal..
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Manualesde
de
Manuales
seguridad
seguridad
excelentes
excelentes
guas....
guas....

Entrenamiento
Entrenamiento
en
en
cumplimiento
cumplimiento
denormas...
normas...
de

Desempeo
de alta calidad

Incidentes
Prdidas

GESTION DE LA SEGURIDAD
Objetivo: Reducir la
accidentalidad
Enfoques: Factores humanos y
tcnicos
Componentes del enfoque de
factores humanos: Cognoscitivo,
valorativo, comportamental

Por qu se obtienen resultados

oscilantes?
Accidentes dan como resultado
acciones reactivas
Los indicadores no miden:
exposicin real al riesgo, la gestin
de la seguridad y la cultura de
seguridad.
Los accidentes son hechos
aleatorios

Practicas comunes en
seguridad
Culpabilizacin al trabajador
Sentimiento de injusticia:
Acciones seguras vrs inseguras
Refuerzo de la disciplina
Sentimiento de estar vigilado,
actuacin segura delante del
supervisor

Practicas comunes en
seguridad
Actitudes negativas en el
trabajador
Resultados oscilantes

Alternativas de intervencin
Cambio de comportamiento
porque son medibles y
generan cambio de actitudes
Las acciones permiten
prevenir el accidente

FASES
1. IDENTIFICAR LOS COMPORTAMIENTOS CLAVES
2. DETERMINAR EL NIVEL DE REFERENCIA Y LA
META
3. MOTIVAR EL CAMBIO - OBSERVADORES
4. MEDIR COMPORTAMIENTOS, RETROALIMENTAR
Y REFORZAR EQUIPOS DE TRABAJO Y TOMA DE
DECISIONES
5. MANTENER

Quinta Fase
MANTENIMIENTO DEL PROCESO

Observacin frecuente
Actualizacin
de
la
comportamientos claves

lista

de

Proceso continuo de gestin

Implementacin
de
acciones
de
intervencin y seguimiento de resultados.

Aumento de la
proporcin de
comportamientos
seguros
Resultados
esperados

Disminucin de los
indicadores de
accidentalidad
Cambio en la cultura
valoracin de la
seguridad

Proceso de intervencin para

control de la accidentalidad
Acciones en
Las personas, La tarea y los
procesos de trabajo, Los
lugares
El grupo

APROXIMACIN A LA CONDUCTA ES .
INTERVENCION EN LA CULTURA
UN PROCESO PERMANENTE
BASADO EN LA MEDICION DE HECHOS

APROXIMACION A LA CONDUCTA NO ES .
ACCIONES SIMPLES
UN PROGRAMA
LA UNICA SOLUCION

LA APROXIMACIN A LA CONDUCTA
IMPLICA ...
COMPROMISO DE LA DIRECCION
CAMBIOS ORGANIZACIONALES
APROXIMACION HUMANA Y TECNICA
DESARROLLO DE HABILIDADES EN...:
IDENTIFICACION Y EVALUACION DE PELIGROS
Y RIESGOS
TOMA DE DECISIONES A TIEMPO
CONFIANZA ENTRE GRUPOS DE TRABAJO
APRENDIZAJE INDIVIDUAL Y ORGANIZACIONAL

CAMBIOS EN LACONDUCTA
PRODUCEN....

CAMBIOS EN LAS ACTITUDES

CAMBIOS EN LA CULTURA
Y EN LOS GRUPOS