CULTURA

ORGANIZACIONAL
MTRA. LUCA REYES
MARTNEZ

Concepto
valores

Smbol
os

Normas
Cultura
Organiz
acional

Material
idad
Lengua
y
Comuni
ca cin

Hbitos
y
Costum
bres

La
cultura
social
(nacional)
es
el
conjunto amplio en
el que funcionan las
organizaciones.
Constituye
un
sistema
social
complejo de leyes,
valores
y
costumbres en el
cual tienen lugar el
comportamiento
organizacional.

Formula
C=f(P,A)
C= Comportamiento de los
empleados
P= Caractersticas de las personas
A= Ambiente que rodea a la persona

Concepto de Cultura Organizacional

Es el conjunto de supuestos, creencias, valores
y normas que comparten los miembros de una
organizacin
La cultura atrae la atencin , transmite una
visin, y por lo general honra como hroe a los
individuos
productivos
y
creativos.
El
reconocimiento y la retribucin hace que la
cultura organizacional identifique a estas
personas como modelos de roles que deben de
emularse.

Caractersticas
1. Las organizaciones, al igual que las huellas digitales y los
copos de nieve, son nicas.
2. Cada una tiene su propia historia
3. Hbitos de comunicacin
4. Sistemas y procedimientos
5. Visiones y Declaraciones de misin
6. relatos y mitos que en conjunto forman su cultura
distintiva
7. Las culturas son de naturaleza estable y es usual que
cambien slo de manera lenta con el paso del tiempo.
8. Una caracterstica definitiva final de muchas culturas es
que se consideran representaciones simblicas de creencias
y valores subyacentes.

Caractersticas

Distintiva
Estable
Implcita
Simblica
Ningn tipo es el mejor
Integrada
Aceptada
Es un reflejo de los altos directivos
Subculturas
Fuerza variable

Lemas

Una Patria, Un Estado, Un Caudillo

Vivan los hroes que nos dieron Patria

"Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos a los recursos de que ya

disponemos". - Peter Drucker

"Lo que conduce y mueve al mundo no son las mquinas sino las ideas". Victor Hugo

"All donde la vida levanta muros, la inteligencia abre una salida." - Marcel
Proust

"Lo esencial de la creatividad es no tener miedo a fracasar". - Edwin H.

Land

Nunca andes por el camino trazado, pues te conducir nicamente hacia

donde los otros fueron. - Graham Bell

Lemas

Lemas

Lemas

Lemas

Lemas
"Recurdame" GANSITO MARINELA
"Ven al mundo Marlboro" MARLBORO
"La rubia que todos quieren..." SUPERIOR
"Soy totalmente del tianguis" TEPITO
"Entre el zapato y el pantaln, est el detalle de distincin"
DONELLI
"De Sonora a Yucatn" SOMBREROS TARDN
"Todo mundo quiere un Jetta" VOLKSWAGEN
"Mstica o chpa..." MELOX
"Ah que buenos son..." JARRITOS
"8x4" OBAO
"Una frescura de sabor" HALLS
"T les crees, yo tampoco" CIUDADANO COMUN
"Para los que tienen insomnio" TECATE

FILOSOFIA
ORGANIZACIONAL
Grupo Bimbo fue fundado en la
Ciudad de Mxico el 2 de Diciembre
de 1945Elabora, distribuye y
comercializa ms de 3,600 productos
Est presente en Honduras, Mxico,
EUA, Argentina, Brasil, Colombia,
Costa Rica, Chile, El Salvador,
Guatemala, Nicaragua, Per,
Uruguay, Venezuela, Austria y la
Repblica Checa.

FILOSOFIA
ORGANIZACIONAL
Cuenta con cerca de 90 marcas de
reconocido prestigio

FILOSOFIA
ORGANIZACIONAL
El Grupo est configurado por:76 plantas; y9 empresas
comercializadoras Agrupadas en 4 divisiones:
Organizacin Bimbo
Cuenta con 6 Regiones en Mxico y 1 Regin en C.A.
Organizacin Barcel-Ricolino
Organizacin Latinoamrica
Bimbo USA

FILOSOFIA
ORGANIZACIONAL
21,000 RUTAS
23,000 VEHICULOS
600,000 PUNTOS DE VENTAS
Los kilmetros que en conjunto recorren nuestras
unidades diariamente equivaldran a rodear 39
veces la circunferencia de la Tierra.
Grupo Bimbo otorga empleo a ms de 74,000
personas

FILOSOFIA
ORGANIZACIONAL

Daniel
Servitje
MontullDirect
or
GeneralGrup
o Bimbo

Nuestra empresa es esencialmente

una institucin de servicio:
existe para servir
La columna vertebral de la empresa
no est en su organizacin, ni en sus
sistemas, ni en su tecnologa. La base
y sustento de la empresa es su
Filosofa. Al estar constituida la
empresa por hombres y para servir a
los hombres, no hay duda que la
empresa debe tener un profundo
sentido humano.
El concepto de sentido humano
constituye un elemento fundamental
de Grupo Bimbo y de sus actividades.
En nuestra Misin se concreta todo
este concepto cuando decimos que

Nuestra
Filosofa
Nuestra Filosofa

Lorenzo
Servitje
Sendra
Fundador
Grupo Bimbo

Si una empresa no tiene alma, no vale la

pena el tratar de vivir en ella. No es hacer
negocio simplemente, sino el tratar de crear
algo valioso, algo de lo que podamos
sentirnos orgullosos, algo que tenga
trascendencia. La empresa ha de estar
centrada en el ser humano, en los
hombres y mujeres de dentro y fuera de la
empresa; debe estar orientada a hacer el
bien y a que nos vaya bien. En cada ser
humano hay un enorme potencial de cosas
tiles, de cosas bellas, de cosas buenas. A
todos nos toca pugnar para que ese
potencial se haga una realidad, y se
enriquezca. Los jefes tienen el deber de ser
la conciencia crtica de la empresa, de velar
para que la empresa tenga un sentido
humano, por el cual tenemos gran inters y
cario.
Quienes formamos este querido Grupo

Nuestra Misin
Elaborar y comercializar productos
alimenticios, desarrollando el valor de
nuestras marcas.
Comprometindonos a ser una empresa:
Altamente productiva y plenamente
humana. Innovadora, competitiva y
fuertemente orientada a la satisfaccin
de nuestros clientes y consumidores.
Lder internacional en la industria de la

Nuestros Propsitos
1.Hacer de nuestro negocio un negocio, ser
productivos.
2. Alcanzar los niveles de rentabilidad
establecidos.
3.Lograr un creciente volumen y participacin
de nuestras marcas.
4. Estar cerca de nuestros consumidores y
clientes, ellos son nuestra razn de ser.
5.Buscar que nuestro personal se desarrolle y
realice plenamente (vivir nuestra filosofa).
6. Orientados permanentemente a aprender.
7.Asegurar la operacin en un adecuado

MEDICIN DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL

1. El anlisis de las declaraciones de

filosofa corporativa ha aportado datos
sobre la cultura adoptada.
2. Encuesta directa entre los empleados
para indagar su percepcin de la
cultura organizacional.
3. Integrarse como miembro de una
empresa y emprender la observacin
como participante.

Cuadro combinaciones de
socializacin e individualizacin

ALT
Socializacin
A
(Efecto de la
cultura
organizaciona
l en los
empleados,
aceptacin de
normas)
BAJ
A

Conformidad

Aislamien
to

Individuali
smo
creativo
Rebelin

ALT
A

Individualizacin
(Efecto del empleado en la cultura
organizacional, desviacin respecto de
las normas.

Puede cambiarse la cultura organizacional?

10
8
6
4
2
0