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Psicologia Empresarial
Desarrollo
Organizacional
Keisy Arzuaga
Maria Jose Barros
Jeison Rios
Diego Sierra
Entorno
Tecnologa
Individuos
Resistencia al
cambio
Organizaci
n
Estructura y
politicas
Equipos y
comunicaciones
Mundo en
general
Automatizacin Informtica
Competencia Internacional
Conciencia Socio-Ambiental
Desarrollo Organizacional
Es una herramienta que, por medio del anlisis
interno de la organizacin y del entorno que le
rodea, le permita obtener informacin que lo gue
en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio.
Warren Bennis
una repuesta al cambio, una
compleja estrategia educativa cuya,
finalidad es cambiar las creencias,
actitudes, valores y estructura de las
organizaciones, en tal forma que
stas puedan adaptarse mejor a
nuevas tendencias, mercados retos
as, como al ritmo vertiginoso del
cambio mismo.
Richard Beckhard
un esfuerzo planificado de toda la
organizacin y administrado desde
la alta gerencia, para aumentar la
efectividad y el bienestar de la
organizacin por medio de
intervenciones planificadas en los
procesos de la entidad, los cuales
aplican los conocimientos de las
ciencias del comportamiento.
Edgar Huse
una disciplina de reciente
aparicin dirigida hacia el uso
del conocimiento de las
ciencias de la conducta, con
objeto ayudar a
organizaciones a ajustarse
ms rpidamente al cambio.
Deducciones
Es una estrategia educacional compleja
Breve Historia
El DO tiene cinco grandes precedentes:
Entrenimiento
en el
Laboratorio
Investigacin
y Feedback
Enfoques
Normativos
Calidad
de la Vida
Laboral
Desarrollo Organizacional
Cambio
Estratgico
Intervencin
Gerencia
Personas
Problemas
Criterios
Criterios
de
de Intervencin
Intervencin
Supuestos
Individuos
Grupos
Personas en
la Org.
Objetivos
Metas del DO
Cultura Abierta
Autoridad
Fuentes de Informacin
Metas
Confianza
Competencia
Recompensa
Sentido de Pertenencia
Auto-Control
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Valores
Respeto por las
personas: Ellas son
vistas como
responsables,
dignas de respeto y
dignidad
Igualdad de
poder. Las
organizaciones
eficaces restan
nfasis a la
autoridad y control
jerrquico.
En su
implantacin
Confrontacin.
No se esconden
los problemas
enfrentndolos
abiertamente.
Confianza y apoyo:
Una organizacin
saludable se caracteriza
por la autenticidad,
franqueza y un clima de
apoyo.
Participacin. A mayor
involucramiento de las
personas afectadas en
las decisiones de
cambio, mayor ser el
compromiso con la
implantacin de esas
decisiones.
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Modelo de Aplicacin
Tipos de Intervencin
Tipos de Intervencin
Sistema total
Teoras contingentes de diseo organizacional.
"Survey feedback".
Reuniones de confrontacin organizacional.
Desarrollo de "grid" organizacional.
Tipos de Intervencin
Estilo personal de trabajo
Consultora de procesos.
Intervencin de terceros.
"Team building".
Intervencin interdepartamental.
Diagnstico de grupos familiares por reuniones.
L/O/G/O