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GESTIN DE INNOVACIN
SANDRA PINO
FRANCISCO CORREA
RODRIGO MUOZ
HISTORIA
- Bill Bowerman
- Creo un nuevo tipo de zapatilla ms
cmoda para sus atletas.
- El gofre de la zapatilla mand a Nike
al gran mercado, era la zapatilla ms
innovadora de los 70.
- Nike diferente del resto.
- Air Max: la primera lnea de calzado de Nike que haca visibles las
cmaras de aire de los zapatos.
- Just Do It (Slo hazlo)
- Al final de la dcada y como resultado de sus campaas, Nike recuperara
su posicin como lder en la industria hasta la actualidad
Proceso de Conversin
de Nike
La organizacin
transforma los insumos y
les agrega valor
Materia prima
Dinero y capital
Recursos humanos
Informacin y
conocimiento
Clientes de
organizaciones de
servicios
Maquinaria
Computadores
Competencias y
habilidades humanas
Ambiente de Nike
Las ventas de los productos
permiten a la organizacin
obtener nuevos suministros
de insumos
Clientes
Accionistas
Proveedores
Distribuidores
Gobierno
Competidores
Resultados de la
Organizacin
La organizacin entrega
resultados en su ambiente
Bienes terminados
Servicios
Dividendos
Salarios
Valor para los accionistas
INSUMOS DE NIKE
MATERIA PRIMADINERO Y
CAPITAL
- Algodn
- Petrleo
- Accionista
- Telas materiales
- Caucho
- Cuero
- Pegamentos
- Etc.
RECURSO
HUMANO
INFORMACION Y
CONOCIMIENTO
- Presidente
- Vicepresidente
- Subsecretario
- 44 principales
ejecutivos.
- 12 Directores
generales
Administradores
de ventas
- Empleados
- Estudios
tecnolgicos que
la empresa
realiza a modo de
mejorar cada vez
ms el producto
diseado para las
distintas
disciplinas
deportivas.
DINERO Y
CAPITAL
- Accionista
PROCESO DE CONVERSIN DE
NIKE
MAQUINARIA
COMPUTADORAS
- Maquinaria
tecnolgica de
Ultima
Generacin que
facilita la
realizacin de
todo tipo de
vestimenta
deportiva o
calzado.
- Computadoras
de ultima
generacin para
gestionar ideas
de diseo.
HABILIDADES Y
CAPACIDADES
HUMANAS
- Personal
capacitado como
Gerentes,
Supervisores,
Diseadores,
Ingenieros,
controles de
Calidad, etc.
RESULTADOS DE NIKE
AMBIENTE DE NIKE
VENTA DE RESULTADO
A LOS CLIENTES
FUTUROS
CLIENTES
PROVEEDORES
EMPLEADOS
CLIENTES
SATISFECHOS
COMPETID
ORES
Aunque NIKE est presente en 160 pases del mundo, no ofrece los
mismos productos o gamas en todos los pases. Podemos observar
grandes zonas de venta como pueden ser Europa, Estados Unidos
y Asia. Pero dentro de estas zonas no se encuentran las mismas
variedades de productos, basndose en la cultura deportiva de
cada pas. Por ejemplo: En Reino unido se vender ms calzado de
rugby que en Espaa. Tambin podemos observar que en Europa
se vender ms calzado de futbol que en Estados Unidos, al igual
que all ms de basquetbol que en Europa. Estos cambios
significativos, vienen dados por la cultura deportiva. Al igual que
en Europa el deporte rey es el futbol, en Estados Unidos son el
bisbol y el basquetbol.
Para Nike es muy importante ir de la mano con todos los avances tecnolgicos y las
preferencias de los consumidores, por esta razn las tendencias futuras a nivel
global es tener informacin y seguimiento de casi todas las actividad que realizan
las personas, y el calzado deportivo no ha sido ajeno a ello, por esto, marcas como
Adidas y Nike han desarrollado lneas de calzado deportivo inteligente.
Como parte de la estructura y cultura organizacional, los servicios de los asesores
de venta de Nike son muy importantes, de hecho una de las estrategias que ms
impulsa ventas, es que todos los asesores de ventas deben ser capacitados para
ofrecer a los clientes las zapatillas que ms se acomoden a sus necesidades,
explicndoles los beneficios de la misma.
Control.
Innovacin
Eficiencia.
NIKE
GOBIERNO
PROVEEDORES
SINDICATOS
COMPETIDORES
PRODUCTOS
Calzado segn lnea deportiva
Ropa deportiva
Accesorios deportivos
Productos tecnolgicos (Aplicaciones
complementarias)
FUERZAS
AMBIENTALES
FUERZAS
ECONMICAS
FUERZAS
POLTICAS
FUERZAS
TECNOLGICAS