Anlisis del Juego de

Actores

Interpretando el futuro (Prospectiva)

(Matriz
(Matriz de
de Alianzas
Alianzas
y
y Conflictos:
Conflictos:
Tcticas,
Tcticas, Objetivos
Objetivos y
y
Recomendaciones)
Recomendaciones)

Propone un mtodo de anlisis del

juego de los actores y algunas
herramientas sencillas, que permiten
tener en cuenta la riqueza y la
complejidad de la informacin que se
debe tratar, facilitando al analista
resultados intermedios que orientan
sobre algunas vertientes del problema
estudiado.

Mtodo MACTOR

Valorar
Valorar las
las relaciones
relaciones de
de fuerza
fuerza entre
entre los
los actores
actores y
y estudiar
estudiar
sus
convergencias
y
divergencias
con
respecto
a
un
sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto
cierto
nmero de posturas y de objetivos asociados.
nmero de posturas y de objetivos asociados.

Facilitar a un actor una ayuda

Facilitar a un actor una ayuda
para la decisin de la puesta
para la decisin de la puesta
en marcha de su poltica de
en marcha de su poltica de
alianzas y de conflictos.
alianzas y de conflictos.

Objetivos

La solucin o intensificacin
La solucin o intensificacin
de los conflictos existentes
de los conflictos existentes
entre grupos que persiguen
entre grupos que persiguen
proyectos diferentes
proyectos diferentes
condiciona la evolucin
condiciona la evolucin
futura del sistema estudiado
futura del sistema estudiado

El juego de actores en prospectiva

trata de interesarse por los actores
que de cerca o de lejos mandan
sobre las variables claves para el
futuro del sistema y que
surgieron del anlisis estructural

Los actores con poder sobre las

variables clave del sistema
estudiado disponen de mltiples
grados de libertad y
posicionamientos diferentes

Fases

El mtodo
MACTOR
comprende
7 fases :

Fase 1: Construir el cuadro "estrategias de los actores"

Fase 1: Construir el cuadro "estrategias de los actores"
Fase 2: Identificar los retos estratgicos y los objetivos asociados
Fase 2: Identificar los retos estratgicos y los objetivos asociados
Fase 3: Situar cada actor en relacin con los objetivos estratgicos (matriz de posiciones)
Fase 3: Situar cada actor en relacin con los objetivos estratgicos (matriz de posiciones)
Fase 4: Jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos (matriz de posiciones evaluadas)
Fase 4: Jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos (matriz de posiciones evaluadas)
Fase 5: Evaluar las relaciones de fuerza de los actores
Fase 5: Evaluar las relaciones de fuerza de los actores
Fase 6: Integrar las relaciones de fuerza en el anlisis de convergencias y de divergencias entre actores
Fase 6: Integrar las relaciones de fuerza en el anlisis de convergencias y de divergencias entre actores
Fase 7: Formular las recomendaciones estratgicas y las preguntas clave del futuro
Fase 7: Formular las recomendaciones estratgicas y las preguntas clave del futuro

El
El mtodo
mtodo Mactor
Mactor implica
implica un
un cierto
cierto
nmero
de
limitaciones,
principalmente
nmero de limitaciones, principalmente
concernientes
concernientes aa la
la obtencin
obtencin de
de la
la
informacin
necesaria.
La
reticencia
informacin necesaria. La reticencia de
de los
los
actores
a
revelar
sus
proyectos
actores a revelar sus proyectos
estratgicos
estratgicos y
y los
los medios
medios de
de accin
accin
externos.
Existe
una
parte
irreductible
externos. Existe una parte irreductible de
de
confidencialidad
confidencialidad (con
(con todo
todo es
es posible
posible
proceder
proceder aa contrastes
contrastes y
y cruzamientos
cruzamientos de
de
informacin
provenientes
informacin provenientes de
de diversas
diversas
fuentes
fuentes de
de una
una manera
manera til).
til). El
El mtodo
mtodo
presupone
un
comportamiento
presupone un comportamiento coherente
coherente
de
de todos
todos los
los actores
actores en
en relacin
relacin con
con sus
sus
finalidades,
lo
cual
se
encuentra
finalidades, lo cual se encuentra aa
menudo
menudo en
en contradiccin
contradiccin con
con la
la realidad.
realidad.

Limitaciones

En
En referencia
referencia aa las
las herramientas
herramientas
propuestas,
el
programa
propuestas, el programa Mactor
Mactor tal
tal y
y
como
funciona
actualmente
no
requiere
como funciona actualmente no requiere
ms
ms que
que dos
dos cuadros
cuadros de
de datos
datos aa partir
partir de
de
los
cuales
se
obtienen
mltiples
los cuales se obtienen mltiples pginas
pginas
de
de listados
listados de
de resultados
resultados y
y de
de esquemas.
esquemas.
Es
el
principal
peligro
que
Es el principal peligro que acecha
acecha aa la
la
utilizacin
del
mtodo:
se
deja
llevar
por
utilizacin del mtodo: se deja llevar por
la
la cantidad
cantidad de
de resultados
resultados y
y comentarios
comentarios
que
suscitan
olvidndose
que suscitan olvidndose que
que todo
todo
depende
de
la
calidad
de
los
depende de la calidad de los temas
temas de
de
entrada
as
como
de
la
capacidad
de
entrada as como de la capacidad de
clasificar
clasificar los
los resultados
resultados ms
ms pertinentes.
pertinentes.

Actores Principales
(Empresa donde labora)
Gerente
Gerente
General
General
Gerente
Gerente de
de
Ventas
Ventas
Actitud Predominante:
Conservador,
Proactivo que trata de
provocar cambios
deseado y generar
oportunidades

Actitud Predominante:
El Asegurador, pro
activo que se prepara
para los cambios
previsibles

Jefe
Jefe de
de
Administracin
Administracin
Actitud Predominante:
El Bombero, se ocupa
de combatir el fuego y
tiene actitudes
conservadoras

http://es.laprospective.fr/Metodos-deprospectiva/Los-programas/68-Mactor.html

Bibliografa