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Viviana Arrieta
CICLO PHVA
Ciclo de mejora continua
PLANEAR-HACERVERIFICAR-ACTUAR
fue desarrollado inicialmente en
la dcada de 1920 por Walter
Stewart y Popularizado por
Edwards Deming (ciclo de
Deming) es un ciclo dinmico
que esta asociado con la
planificacin, implementacin,
control y mejora continua.
Planear
planificacin
Hacer
implementacin
Verificar
control
Actuar
mejora continua
PHVA-PLANEAR
Establecer los objetivos y procesos
necesarios para obtener el resultado
esperado. En esta fase se toman
acciones preventivas. Definir metas,
definir mtodos para cumplirlas y educar
y capacitar
Tipos de planes
Programas: conjunto integrado de planes
relacionados .
Mtodos: planes que detallan como una
actividad debe ser ejecutada.
Procedimientos: planes que describen la
secuencia cronolgica de las tareas por
ejecutar.
Normas: reglar para definir lo que se debe o
no hacer.
PHVA-HACER
Implementar los nuevos procesos.
Llevar a cabo lo planeado.
Recolectar datos para utilizar en las
siguientes etapas.
teniendo el plan bien definido, hay que
poner una fecha en la cual se va a
desarrollar lo planeado
PHVA-VERIFICAR
Monitoreo de la
implementacin y
evaluacin
del plan de ejecucin
mediante la
documentacin.
PHVA-ACTUAR
Eliminacin de las no
Conformidades
detectadas.
Tomar acciones para
mejorar continuamente
el desarrollo de los
procesos.
Ofrecer una
retroalimentacin y
mejora en la
planificacin.
PROSPECTIVA
Bsicamente se trata de
imaginar escenarios futuros
posibles, determinar su
probabilidad con el fin de
planificar las acciones
necesarias para evitar su
ocurrencia.
Ej: visualizar cero
accidentes
en mi organizacin.
PLANES ESTRATEGICOS
consisten en aclarar lo que pretendemos conseguir y
como nos proponemos en conseguirlo.
El plan estratgico de SI y SO esta orientado a
entregar un conjunto de tcnicas de prevencin de
Los riesgos asociados a las distintas tareas en las
que se ven involucrados los trabajadores de la
empresa.
PLAN DE ACCION
Es un tipo de plan que priorizan las iniciativas mas
importantes para cumplir con ciertos objetivos y
metas.
El plan de accin de SISO contemplan dentro de su
gestion, las actividades que van encaminadas a la
conservacin integral del trabajador, dentro del plan
de accin podemos considerar los sub programas de
SO
Seguridad industrial
Higiene industrial
Medicina preventiva y del trabajo
QUE ES ARO
Anlisis de riesgo por oficio.
Es un mtodo que permite:
identificar los pasos bsicos de una tarea
determinar los factores de riesgo potenciales
asociados a cada paso
Recomendar las medidas de prevencin y
control y llevarlas a cabo.
Para examinar
completamente
cada paso de la
tarea es necesario
identificar los riesgos
potenciales que
existen en:
materiales
Personas, acciones
Y tareas
AR
O
Condiciones
ambientales
Equipos o
herramientas
INSPECCIONES
Son procedimientos que
consisten en visitas oculares
A las distintas reas de la
empresa con el fin de detectar
procedimientos defectuosos,
reas peligrosas y riesgos
Potenciales , para analizar y
evaluar dichos riesgos,
formulando medidas correctivas
y/o controlando correcciones
anteriores
Aro
es un mtodo cualitativo que
permite identificar los pasos
bsicos de una tarea, determinar
los factores de riesgo asociados
con cada uno de los pasos y por
.
ultimo establecer las medidas
preventivas para eliminar o
controlar dichos factores.
Su propsito es servir de gua
para ensear a hacer un trabajo
Con mxima eficiencia y
seguridad