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SALUD OCUPACIONAL
ING. OBEIDA CABIEDES
OBJETIVOS
Conocer la forma en que las organizaciones
administran la Salud Ocupacional y la
Seguridad Industrial.
Conocer las funciones y responsabilidades de
las diferentes posiciones frente a la SO y SI.
Aprender a disear programas de salud
ocupacional y SI.
ORGANIZACIN DE LA SO Y SI
Cada organizacin elige la forma y la posicin que
ocupar la SO y SI dentro de su organigrama:
Dpto. de Soporte
Dpto. Operativo
Gerente
General
Gerente
General
Operaciones
SO & SI
Operaciones
Ventas
Admon RH
Administracin
Ingenieria
Produccin
SO y SI
2
PLANT DIRECTOR
----------------SECRETARY
1
E.H.S.T. COORDINATOR
INDUSTRIAL ENGINEER
2
PRODUCTION
PLANNING
MANAGER
1
PURCHASING
PLANNING
2
PRODUCTION MGR.
-------------------SECRETARY
1
RECEVING
SUPERV.
PRODUCTION
PLANING
1
INJECTABLES
SUPERVISOR
--------------D. LABOR (16)
I. LABOR (2)
IMPORT
ANALYST
1
LIQUIDS &
OINTMENT
SUPERVISOR
--------------D. LABOR (3)
PACKAGING
SUPERVISOR
--------------D. LABOR (43)
I. LABOR (2)
CLERKS
MEXSANA
PLANT
SUPERVISOR
--------------D. LABOR (8)
LOGISTIC
AUXILIAR
PROJECT
SUPERV.
1
INVENTORIES
ANALYST
1
SOLIDS
SUPERVISOR
--------------D. LABOR (5)
4
LOCAL
PURCHASING
AGENTS
1
DIST. CENTER
& INVOICE
SUPERV.
1
EXPORT
ANALYST
1
WEIGHTING
CENTER
COORDINATOR
--------------CLERKS (2)
VALIDATION
SUPERV.
PURCH. &
STORAGE
COORD.
3
CALIBRAT.
COORD.
CLERKS
MAINTENANCE
SUPERV.
1
TECHNICAL
SERVICES
ANALYSTS
MAINTENANCE
PLANING
COORD.
1
MAINTENANCE
OPERATORS:
CALIBRAT.
INSTRUM.
TECHN.
MECHAN. (5)
ELECTR. (3)
BOIL. OP. (1)
LATHE OP. (1)
GERENCIAGENERAL
JEFEDEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO
CONTABILIDAD
EXTERNA
JEFEDEPARTAMENTO DE
INGENIERIA
RECURSOS
HUMANOSEXTERNO
ASESOR COMERCIAL Y DE
PLANTAS
PROFESIONAL
SOSIMA Y CALIDAD
ASISTENTE ADMINISTRATIVA Y
CONTABLE
MENSAJERIA
SERVICIOS
GENERALES
MAESTRO OBRAS
AYUDANTES
OBRA
SUPERVISOR
ASISTENTE PLANTAS
OPERARIOS
PLANTA
ORGANIZACIN DE LA SO Y SI
Cada organizacin decide como organizar el
Dpto. de SO y SI:
Dpto. SO, Dpto. SI, Dpto. Medio Ambiente
Independientes
Dpto. De HSE
Dpto. HSEQ
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE
TODA LA ORGANIZACIN EN SO Y SI
Gerente General:
El
Gerente General es responsable de asegurar la
efectividad de la implementacin de la poltica de SO Y SI,
para lo cual realizar, entre otras, las siguientes
actividades:
Asignar los recursos necesarios para asegurar el cumplimiento de
la poltica de seguridad, salud y proteccin ambiental (SO Y SI).
Apoyar en todo momento la intencin de la poltica de Salud
Ocupacional y Seguridad Industrial, la cual es garantizar la
seguridad y salud de los empleados, clientes, contratista y
visitantes.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE
TODA LA ORGANIZACIN EN SO Y SI
Proveer de condiciones de trabajo saludables, seguras y
ambientalmente sanas, a travs de programas,
instalaciones, equipos, productos y servicios que estn en
conformidad con las prcticas seguras, normas y
legislacin reconocidas.
Brindar orientacin adecuada a los empleados, para que
estos desempeen sus labores de una manera segura y
dando ejemplo en todo momento y protegiendo el
ambiente.
Revisar en forma peridica las polticas de SO y SI, los
objetivos, metas y el desempeo de los programas de
salud y seguridad.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE
TODA LA ORGANIZACIN EN SO Y SI
Jefes de Departamento (Administrativo y de
Ingeniera)
Los jefes de Departamento son responsables de la implementacin da
a da de la poltica de salud y seguridad. Con este objetivo, tendrn
las siguientes responsabilidades:
Comunicar a su equipo de trabajo las normas y requerimientos de
salud y seguridad.
Identificar necesidades de capacitacin y entrenamiento y permitir a
los miembros de su equipo la participacin en los programas de
capacitacin que desarrolle la compaa, para garantizar la
competencia y capacidad de su personal.
Proveer y mantener lugares seguros de trabajo.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE
TODA LA ORGANIZACIN EN SO Y SI
Jefes de Departamento (Administrativo y de
Ingeniera)
Proveer y mantener lugares seguros de trabajo.
Reportar e investigar los incidentes (accidentes y
casi-accidentes), as como riesgos potenciales, de
acuerdo con los procedimientos establecidos por la
compaa e implementar acciones correctivas para
reducir la probabilidad de ocurrencia de nuevos
casos.
Establecer objetivos de salud, seguridad y
proteccinpara su respectiva rea, que sean
especficos, medibles y realistas.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE
TODA LA ORGANIZACIN EN SO Y SI
Jefes de Departamento (Administrativo y
de Ingeniera)
Realizar evaluaciones de desempeo anuales
para medir el logro de los objetivos de los
programas de SO y SI.
Realizar inspecciones peridicas formales e
informales en los lugares de trabajo y reportar
a la gerencia general los hallazgos.
Promover activamente la salud, seguridad y
proteccin al ambiente en los sitios de trabajo.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE
TODA LA ORGANIZACIN EN SO Y SI
Supervisores
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE
TODA LA ORGANIZACIN EN SO Y SI
Supervisores
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE
TODA LA ORGANIZACIN EN SO Y SI
Supervisores
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE
TODA LA ORGANIZACIN EN SO Y SI
Supervisores
Brindar pleno apoyo a todas las actividades y
procedimientos de seguridad y salud.
Interesarse activamente por los programas de
adiestramiento y capacitacin del personal bajo
su mando.
Facilitar y estimular la asistencia de los
trabajadores a las reuniones de seguridad y
fomentar su participacin en un plan de
sugerencias.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE
TODA LA ORGANIZACIN EN SO Y SI
Personal Operativo y Administrativo
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE
TODA LA ORGANIZACIN EN SO Y SI
Personal Operativo y Administrativo
Participar
en
la
induccin,
entrenamientos,
programas
especficos, charlas, y reuniones de seguridad, simulacros y
prcticas, etc., y familiarizarse con los procedimientos de
evacuacin de emergencia y reas de riesgo en sus respectivos
sitios de trabajo.
Reportar a la persona apropiada cualquier incidente, riesgo o
condicin peligrosa, de acuerdo a los procedimientos establecidos
para tal fin.
No efectuar ninguna labor que represente riesgo sin el pleno
conocimiento y destreza; antes solicitar indicaciones por parte del
jefe inmediato.
Hacer uso de los elementos de proteccin personal suministrados
y seguir las normas de salud y seguridad establecidas para el
desarrollo de su labor.
MODELO DE GESTION EN SO Y SI DE
ACUERDO A LA NORMA OHSAS 18001
MEJORA
CONTINUA
Revisin por la
Gerencia
Poltica S y
SO
Planeacin
Verificacin y
accin correctiva
Implementaci
n y operacin
POLITICA DE SO Y SI
Directrices
Corporativas
Requisitos legales
Poltica SO
y SI
Requisitos del
cliente
POLITICA DE SO Y SI
La ALTA Gerencia debe definir y autorizar la
poltica de S y SO de la organizacin con las
siguientes caractersticas:
Apropiada a la naturaleza y escala de los riesgos
Incluir el compromiso de mejoramiento continuo
del SG en SO y SI.
Incluir el compromiso de cumplir con la legislacin
y reglamentacin en SO y SI pertinente y con otros
requisitos suscritos por la organizacin.
Proporcionar el marco de trabajo para establecer y
revisar los objetivos y metas de SO y SI.
Estar documentada, implementada, mantenida y
comunicada a todos los empleados y partes
interesadas.
TALLER POLITICA DE SO Y SI
Objetivo:
Identificar
s
la
poltica
presentada cumple con los requisitos de un
Sistema de Gestin Ambiental y/o de SO y
SI.
Metodologa:
Construir Grupos de Trabajo (4).
Cruzar los componentes de la poltica
ejemplo con la lista de verificacin
entregada.
Hacer presentacin.
OBJETIVOS Y METAS DE SO Y SI
Poltica
IDENTIFICACION DE PELIGROS,
VALORACION DE RIESGOS Y
CONTROLES
Requisitos
Legales
OBJETIVOS
PROGRAMA:
OBJETIVO
1
OBJETIVO
2
OBJETIVO . n
Meta 1.1
Actividades
Meta 1.2
Actividades
Meta 1.3
Actividades
METAS
METAS
Cuantitativas.
Expresa nmeros.
Guas para la toma de
decisiones.
Determinan.
A corto plazo.
Puntos concretos.
Especficos.
EJEMPLO:
OBJETIVOS:
Qu queremos
lograr?
METAS:
Cunto queremos
lograr?
IMPORTANCIA
DE LAS METAS
Direccionalidad.
Promueve la priorizacion y la racionalizacin de los
recursos empresariales
Materializa los objetivos
Sustento tcnico de los costos y presupuestos
Asegurar la participacin de la planta ejecutiva de
la empresa en todos los niveles
Conocimiento cuantificable en tiempo, cantidad y
porcentaje.
M
ET
A
M
ET
A
TA
M
ET
A
ME
A
ET
A
ET
M
OBJETIVOS
EJEMPLOS
TRIR
1.30
Continuar desarrollando e implementando herramientas:
Guardin:
LTS:
Semana de EHST
Lograr cero accidentes registrables en el rea durante el 2007.
39
Cost Control:
PPV+Spending+Yield+D&0+Act.
100%
Ahorrar el 5% del presupuesto del rea en el ao
2007
40
41
RFT
Implemente RFT and SIP methodology
Utilizar las herramientas de RFT y la metodogia SIP para los procesos de
EHST
Increase volume
Implement Latin America harmonization project
Execute TT for new products
Participar activamente en el desarrollo e implementacin de programas los
programas de armonizacin y de TT suministrando el soporte en las ras
de EHST.
Desarrollar el WRA para los nuevos productos a tiempo.
42