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MOTIVAO: POSTURA E

COMPROMETIMENTO
Prof. Alex Souza

MOTIVAO: POSTURA E COMPROMETIMENTO

O QUE MOTIVAO?
A motivao o resultado dos
estmulos que agem com fora sobre os
indivduos, levando-os a ao.
So os motivos que podem provocar,
causar ou induzir uma ao.
Motivo+Ao.
O DESAFIO DE MOTIVAR:
De quem a
responsabilidade?

MOTIVAO: POSTURA E COMPROMETIMENTO


O escritor Richard Barret, diz que "ns nos sentimos motivados
para fazer algo somente quando isso nos traz benefcio, e que vem
sempre ao encontro das nossas necessidades. E o trabalho algo
que serve para satisfazer necessidades. Essas necessidades se
dividem em 4 grupos relacionados s motivaes bsicas:
Necessidades fsicas: so as mais primrias e esto relacionadas
com segurana e sade.
Necessidades emocionais: so satisfeitas quando temos
relacionamentos fortes (com amigos e com a famlia) e quando
nos sentimos bem com ns mesmos (autoestima).
Necessidades

mentais: so as que se ligam realizao


intelectual e ao crescimento pessoal.
Necessidades espirituais: a satisfao de encontrarmos
atividades que dem significado s nossas vidas e nos
tornem capazes de fazer diferena no mundo.

MOTIVAO: POSTURA E COMPROMETIMENTO

Cada vez mais as empresas vo investir nos


funcionrios que j estejam motivados, capazes de
oferecer solues para os seus problemas, e que
sejam comprometidos com o que fazem!

mais fcil algum competente ser substitudo numa


empresa porque no tinha comprometimento, do que o
contrrio ... porque mais fcil conseguir gente
competente do que comprometida!

MOTIVAO: POSTURA E COMPROMETIMENTO

Quando voc se olha no espelho:


- Voc v o problema!
- Mas v tambm a soluo!

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ENGAJAMENTO E
COMPROMETIMENTO

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No complicado,
ns simplesmente
temos que trabalhar o
bsico

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Aderncia = Foco x Competncia x Paixo

Paixo

Foco

Competncia

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INTELIGNCIA
E
VONTADE

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MOTIVAO -

BARREIRAS

Difcil de fazer
Demanda de tempo
Difcil de convencer-se
O mais difcil: SOU EU

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MOTIVAO -

BARREIRAS

Evitar as palavras de desculpas


As palavras se, talvez, porque, quase, esto
bem distantes da palavra quando.

Proativo/Reativo

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PROATIVO

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Os 7 Hbitos das Pessoas


Altamente Eficazes

Stephen R. Covey

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Para conseguir alcanar as suas maiores


aspiraes e superar os seus maiores
desafios, identifique e aplique o princpio da
lei natural que governa os resultados que
voc procura
A maneira de aplicar os princpios varia
enormemente e determinado por nossos
talentos, determinao e criatividade, mas
o sucesso sempre resulta do fato de
agirmos em harmonia com os princpios

MOTIVAO: POSTURA E COMPROMETIMENTO

Os desafios que enfrentamos para


chegar l:
- Quero isso agora;
- A culpa e a condio de vtima;
- Desesperana;
- Falta de equilbrio;
- O que eu vou lucrar com isso;
- A nsia de ser compreendido;
- O conflito e as diferenas.

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Mudanas de Paradigmas nem todas so


instantneas
Depois de modificar os paradigmas bsicos,
aps mudarmos a maneira de ver as coisas,
seremos capazes de realizar uma mudana
em ns mesmos e na situao

De Dentro para Fora

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Ver e Ser:
- Os paradigmas so inseparveis do carter;
- Na dimenso humana, ser ver;
- Aquilo que vemos est profundamente
interligado com o que somos;
- No conseguiremos ir muito longe na tentativa
de mudar o que vemos sem simultaneamente
modificar o que somos e vice-versa;

O problema como vemos o problema;


A maneira como vemos o problema, o
problema.
De Dentro para Fora

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VOC FORTE

De Dentro para Fora

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Albert Einstein: Os problemas significativos com o
quais nos deparamos no podem ser resolvidos no
mesmo nvel de pensamento em que estvamos
quando eles foram criados.
Dessa forma precisamos de um novo nvel de
pensamento, nvel mais profundo. uma abordagem
centrada nos princpios e baseada no carter, que
vem de dentro para fora e se volta para a eficcia
pessoal e interpessoal.
De dentro para fora significa comear consigo
mesmo, ou, melhor ainda, comear pelo mais ntimo
seus paradigmas, seu carter e seus motivos.

De Dentro para Fora

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Conhecimento
(O que fazer, por que fazer)

HBITOS
Habilidade
(Como fazer)

Desejo
(Querer fazer)

Problema: Oportunidade de Melhoria


De Dentro para Fora

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Dentro da Viso Geral, vamos conduzir ao mximo
possvel os resultados benficos a longo prazo
atravs da Definio da Eficcia.
1) Seja proativo
2) Comece com o objetivo em mente
3) Primeiro o mais importante
4) Pense ganha/ganha
5) Procure primeiro compreender, depois ser
compreendido
6) Crie Sinergia
7) Afine os Instrumentos

De Dentro para Fora

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Linguagem Reativa

Linguagem Proativa

No h nada que eu possa


fazer
Sou assim e pronto
Ele/a me deixa louco/a

Vamos procurar alternativas

Posso tomar outra atitude


Posso controlar meus sentimentos

Eles nunca vo aceitar isso

Tenho que fazer isso

No posso

Vou buscar uma apresentao


eficaz
Preciso achar a resposta
apropriada
Eu escolho

Eu preciso

Eu prefiro

Ah, se eu pudesse

Eu vou fazer

1- Seja Proativo

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O que existe atrs de ns e o que existe nossa frente so
problemas menores, se comparados com o que existe dentro
de ns. Oliver Holnar
Comece com o objetivo em mente se baseia no principio de
que todas as coisas so criadas duas vezes.H uma
criao mental ou inicial e uma criao fisica, ou segunda
criao, em todas as coisas.Ex: Uma viagem.
Cuidado com o Objetivo: O gerenciamento o grau de
eficcia necessrio para subir mais rpido a escada do
sucesso
A liderana determina se a escada est apoiada na parede
correta.

2- Comece com o objetivo em mente

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As coisas mais importantes nunca devem ficar


merc das coisas menos importantes. Goethe
Existe uma diferena entre urgente e
importante.
Urgente significa que a atividade exige nossa
ateno imediata. Agora! As coisas urgentes
se impe sobre ns.
Importante, por outro lado, tem a ver com
resultados. Se algo importante, contribui para
nossa misso, nossos valores e metas
prioritrias.
3- Primeiro o mais importante

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Os seis paradigmas da Interao Humana:
- Ganha/Ganha
- Ganha/Perde
- Perde/Ganha
- Perde/Perde
- Ganha
- Ganha/Ganha ou nada feito
Ganha/Ganha um estado de esprito que busca
constantemente o benefcio mtuo em todas as interaes
humanas.Implica em aprendizado mutuo, influncia mtua.
A soluo deste tipo, todas as partes se sentem bem,
comprometidas com o plano de ao. V a vida como cooperativa,
e no como local de competio

4- Pense Ganha/Ganha

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-

Procure primeiro compreender, o que implica uma mudana profunda no


paradigma.

Tipicamente, procuramos primeiro que nos compreendam. A maioria das


pessoas no consegue escutar com a inteno de compreender. Elas nos
ouvem com a inteno de responder.
Uma ajuda importante DIAGNOSTICAR antes de PRESCREVER.
Apesar de ser muito difcil procurar primeiro compreender (ou diagnosticar)
antes de prescrever algo, um princpio correto que se manifesta em muitas
reas da vida.
Atitude fundamental usada na rea mdica voc no tem confiana no
tratamento recomendado por seu mdico a no ser que confie no diagnstico.

Depois procure ser compreendido:


-

Saber como ser compreendido igualmente importante para se atingirem


solues do tipo ganha/ganha.

Uma das definies de maturidade o equilbrio entre a coragem e a


considerao, procurar ser entendido requer coragem.

Ganha/Ganha exige um alto nvel dos dois.

5- Procure primeiro compreender, depois

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As Pessoas so naturalmente capazes;
Os Princpios so a base para a eficcia duradoura;
A Motivao uma escolha, construda de dentro para fora,
libera nas pessoas o talento pessoal e coletivo e a paixo rumo a meta
certa.
A Eficcia vem somente com o uso comprometido dos
processos e ferramentas adequadas;
Sustentar o Desempenho requer equilbrio foco no
alcance dos resultados e no aprimoramento das
habilidades;
Importantes Valores:
-

Compromisso com os princpios;

Impacto Duradouro com o prximo;

Respeito pelo ser humano;

Crescimento Sustentvel.

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De Dentro para Fora:
O Senhor trabalha de dentro para fora. O
mundo trabalha de fora para dentro. O mundo
tira as pessoas das favelas. O Senhor tira as favelas
de dentro das pessoas, e depois elas mesmas
saem das favelas. O mundo molda o homem,
mudando seu meio. O Senhor muda o homem, e
depois muda o meio. O mundo determina o
comportamento humano, mas o Senhor pode
mudar a natureza do homem.
Ezra Taft Benson

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As 8 Regras Essenciais do xito Motivacional
1. Tenha uma Auto-Imagem de Vencedor. Acredite numa idia com Entusiasmo, Intuio e
Pesquisa. A seguir, use suas Emoes Inteligentes e d um passo alm do Medo.
2. Liste suas Vantagens Competitivas. Concentre-se num Nicho Interessante.
focar. Seja seta, no crculo.

Ganhar

3. Seja ousado para atravessar o sinal vermelho, mas cuidado para no levar batida no verde.
Sucesso, motivao a soma de Pequenos Detalhes.
4. Forme Times de Qualidade. Reforce os Pontos Positivos dos Outros.
com Inesperados Cativantes. E crie Comprometimento.

Surpreenda todos

5. Reinvente tudo. Quebre seus paradigmas. No ganha mais quem faz melhor ou apenas
mais com menos. Hoje ganha quem faz di-fe-ren-te.
6. Chame a Mudana de Oportunidade. Atualize seus Paradigmas. Aprenda, Desaprenda,
Reaprenda. Adote a melhoria Contnua e o Descontentamento Criativo.
7. Plugue-se em gente Entusiasmada. Procure pessoas com Bom Humor. Fuja dos Urubus
Emocionais. Enquanto os outros choram, venda lenos.
8. Descreva sua Viso. Transforme em Misso. E adicione Ao. Execuo poder. Vence
quem faz, no quem espera. Mova-se!

MOTIVAO: POSTURA E COMPROMETIMENTO


Motivao e Sucesso 4 fatores cruciais para a felicidade

MOTIVAO: POSTURA E COMPROMETIMENTO


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ESTRATGIAS MENTAIS

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