UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA AMBIENTAL

ELABORACIN Y
EVALUACIN DE
PROYECTOS
INTRODUCCIN

EL CONCEPTO DE PROYECTO

Por qu existen
los proyectos?

EL CONCEPTO DE PROYECTO
Un proyecto parte del requerimiento de
cubrir
una
necesidad
insatisfecha,
originada directa o indirectamente por la
generacin o conservacin de la riqueza.
En el sentido ms amplio, sta se podra
expresar en trminos de un mayor
desarrollo (corporativo, social, econmico,
moral, etc.), o en su faceta de
conservacin,
implicando
seguridad
(proteccin) de los bienes o a la propia
vida.

EL CONCEPTO DE PROYECTO
Por lo tanto:

Un Proyecto es un
conjunto
de
actividades, que estn
estructuradas para
satisfacer
una
necesidad en la forma
de
productos
o
servicios.

EL CONCEPTO DE PROYECTO
Un proyecto de inversin es un conjunto de
estudios elementos metodolgicos para la
formulacin y evaluacin de un proyecto que
permiten sustentar o fundamentar una idea de
negocio y tiene como objetivo ejecutar, lograr
algo o identificar una solucin al planteamiento
de un problema o necesidad.

EL CONCEPTO DE PROYECTO

Sabemos que las necesidades

son mltiples, lo que nos lleva a
realizar proyectos, pero previo a
concretarlos se debe realizar una
evaluacin, con el fin de saber si,
con los recursos que contamos,
se pueden o no satisfacer esas
necesidades.

EL CONCEPTO DE PROYECTO

La Evaluacin de un
Proyecto, busca la
mejor utilizacin de los
recursos (escasos), con
el fin de obtener l
mximo beneficio.

EL CONCEPTO DE PROYECTO
Elementos
Metodolgicos
para
la
Formulacin y Evaluacin de un Proyecto
de Inversin:
Anlisis del estudio de mercado
Aspectos tcnicos
Estudio de la organizacin, aspectos
legales y ambientales
Inversin inicial
Financiamiento
Costos
Ingresos
Evaluacin econmica y financiera

EL CONCEPTO DE PROYECTO
Se crea
que la
calidad,
precio y
Cunto
tiempo de
dura
un
entrega
proyecto
eran
objetivos
?
antagnicos
.

Cunto dura un proyecto?

Un Proyecto tiene una vida til definida por el
inversionista, donde la fecha de inicio y trmino
estn sujetas a cambios del mercado.

Cunto dura un proyecto?

Un proyecto tiene que llevarse a cabo

dentro
de
lmites
de
tiempo,
especficamente, definidos. El hecho que
cuente con una fecha o intervalo preciso
de inicio y fin, obedece a mltiples
factores, por ejemplo, el producto
necesita llegar al mercado en el
momento apropiado, por otro lado, la
organizacin
y
los
dems
entes
econmicos
(Empresa,
cliente,
proveedores, gobierno, etc.), requieren
cubrir sus necesidades de supervivencia,
expansin y trascendencia en cierto
plazo.

Qu ofrece un proyecto?
Un inversionista o evaluador del proyecto, no
define el producto o servicio, tampoco determina
el precio, esto lo define el cliente o consumidor y
el.

Qu ofrece un proyecto?

Un proyecto tiene que dar

como resultado un Producto
o
Servicio
claramente,
definido,
indicando
sus
caractersticas
fsicas,
calidad, precio, cobertura
geogrfica y mercado al cual
va
dirigido
(mercado
objetivo).

Se crea
que la
calidad,
precio
En
queyse
tiempo
de
diferencia
unentrega
proyecto
eran de
publico
objetivos
un
privado?
antagnicos
.

EN QUE SE DIFERENCIA UN PROYECTO

PUBLICO Y UN PROYECTO
PRIVADO?
Desde el punto de vista
de:
Proyecto Privado
Su Objetivo
Busca satisfacer
necesidades
existentes en el
mercado.

Su Financiamiento

Se financia con el
aporte de
privados, ya sea un
Inversionista o
Comercial.

Proyecto Pblico
Busca satisfacer
necesidades
comunitarias o
carencias
sociales de la
poblacin.
Con el presupuesto
pblico
o fiscal.

EL CONCEPTO DE PROYECTO
Aspectos claves del concepto de proyecto:

Inicio de operacin
B
e
n
e
f
i
c
i
o
s

Beneficios
seguros
sacrificados

= COSTO

Beneficios
esperados
= BENEFICIO

Fin de
vida til

Tiempo

EL CONCEPTO DE PROYECTO
Aspectos claves del concepto de proyecto:
Segn la definicin planteada, son proyectos:
Una industria nueva.
Una obra de infraestructura.
Un programa social.
Un programa cultural.
Un programa de desarrollo nacional.
El diseo y fabricacin de un producto industrial.
Un programa de produccin de bienes y servicios.
La realizacin de actividades de racionalizacin del uso
de una capacidad productiva existente.
Un trabajo de investigacin.
Una inversin financiera.

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

El Ciclo de Vida del Proyecto comprende tres fases:
PREINVERSIN

Toma de decisin
de inversin

FASE DE
PREINVERSIN

INVERSIN

Puesta en
operacin

FASE DE
INVERSIN

OPERACIN

Fin de
vida til

FASE DE
OPERACIN

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Preinversin
Corresponde a la etapa de preparacin y evaluacin de un
proyecto o etapa de anlisis de preinversin, en esta se
prepara y evala el proyecto, a fin de determinar si es
conveniente ejecutarlo.
Inversin
Si se decide llevar a cabo, el proyecto, se efecta el
diseo o proyecto de ingeniera de detalle y la construccin
de la obra.
Operacin
Se pone en marcha la obra terminada de acuerdo con lo
que se proyect, la que generar durante su vida til los
beneficios netos estimados en el estado de preinversin.

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

LAS ETAPAS DE LA PREINVERSIN

Generalmente se considera que las etapas de la
preinversin son tres:

Perfil del
Proyecto

Estudio de
prefactibilidad

Estudio de
factibilidad

LAS ETAPAS DE LA PREINVERSIN

Perfil del proyecto.
Despus de la identificacin del proyecto o idea de
negocio re realiza el estudio del proyecto a nivel perfil.
Es un estudio muy preliminar del proyecto.
Requiere los conocimientos tcnicos de expertos que
permitan, a grandes rasgos, determinar la factibilidad
tcnica de llevar a cabo la idea de negocios.
Incluye estimaciones muy generales de los costos y
flujos de efectivo.

LAS ETAPAS DE LA PREINVERSIN

Perfil del proyecto.
Adems de calcular el rendimiento del proyecto, se
procura sustentar la viabilidad comercial, basada en
informacin de fuentes secundarias (INEI, BCRP, etc.).
Con relacin a los aspectos econmicos y financieros,
slo se presentan estimaciones muy globales de las
inversiones, costos e ingresos.

LAS ETAPAS DE LA PREINVERSIN

Perfil del proyecto.
Al concluir el perfil se puede decidir lo siguiente:
Archivarlo para reconsiderar.
Desecharlo completamente.
Si el proyecto sigue siendo bueno, esto nos da el visto
bueno para pasar a la siguiente etapa (pre-factibilidad).

La finalidad del perfil es evitar que se gaste

mucho en algo donde no se obtengan
beneficios.

LAS ETAPAS DE LA PREINVERSIN

Estudio de prefactibilidad.
Denominado tambin anteproyecto preliminar.
Es el estudio del proyecto a un nivel ms
profundo que el realizado en el perfil.
Se precisa con mayor detalle la informacin del
nivel de perfil con la finalidad de disminuir
riesgos de decisin de las distintas alternativas.
En este nivel se requiere la combinacin de
fuentes de informacin secundarias con trabajos
de campo.

LAS ETAPAS DE LA PREINVERSIN

Estudio de prefactibilidad.
Consiste en ahondar en la ingeniera de detalle.
Se comienzan a hacer cotizaciones ms
concretas, pero no definitivas.
Se realizan:
Estudios de Mercados.
Estudio Tcnicos.
Legal.
Administrativos.
Financiero y Econmico.

LAS ETAPAS DE LA PREINVERSIN

Estudio de prefactibilidad.
Al concluir la etapa de Prefactibilidad se puede
decidir:

Rechazar definitivamente.
Archivar para reconsiderar a futuro.
Pasar a la siguiente etapa.

Esta etapa consiste en disminuir el riesgo de

la decisin.

LAS ETAPAS DE LA PREINVERSIN

Estudio de factibilidad.
Conocido con anteproyecto definitivo.
Es el nivel de estudio del proyecto donde se
perfecciona la informacin del nivel anterior
referente a las alternativas y establece un
presupuesto referencial.
Se incluyen bsicamente los mismos captulos que
en el nivel anterior, pero con una mayor
profundidad.
Requiere
el
especializados

concurso
de
expertos
ms
y de informacin obtenida de

LAS ETAPAS DE LA PREINVERSIN

Estudio de factibilidad.
El anlisis econmico y financiero debe basarse en
un clculo minucioso de la inversin inicial, los
ingresos y los egresos, que sustente la estimacin
del rendimiento del proyecto.
El objetivo del estudio de factibilidad consiste en
identificar la mejor de las diversas alternativas.
El estudio en este nivel, lleva a la aprobacin final
del proyecto, en algunos casos conlleva a su
posterior postergacin o modificaciones menores.

LAS ETAPAS DE LA PREINVERSIN

Proceso de toma de decisiones.

Idea de
proyecto

Estudio
prefactibilidad

Decisin de
analizar la posibilidad de realizar la idea

Decisin de
invertir en estudios que permitan tomar
una decisin
definitiva

Perfil del
proyecto

Estudio
factibilidad

Decisin
de analizar la
existencia de
una alternativa viable

Decisin
de aceptacin
o rechazo del
proyecto y en el
primer caso tomar las medidas para su
ejecucin

ASPECTOS IMPORTANTES
Una vez definido y caracterizado el proyecto,
debe ser optimizado en tamao, localizacin,
momento ptimo de la inversin, etc.
Se debe coordinar la organizacin, puesta en
marcha y operacin del proyecto. Determinar
el calendario de desembolsos para la
inversin, disponibilidad de equipos y sus
plazos, anteproyecto de ingeniera, seleccin
y
entrenamiento
del
personal
de
administracin, operacin y mantenimiento.

ASPECTOS IMPORTANTES
Fuentes,
condiciones
financiamiento.

plazos

de

Esta etapa es la conclusin del proceso de

aproximaciones sucesivas en la formulacin y
preparacin de un proyecto y constituye la
base de la decisin respecto a su ejecucin.
La evaluacin no slo es til para la
persona(s)/organizacin que es duea del
proyecto, sino que tambin a quienes la
financian o a las autoridades pertinentes.

FIN