Modelo de DSEL,

bases para la APP

Qu hacemos?

Misin
Identificar conocimiento en reas
sociales y econmicas para
transferirlo y aplicarlo a las
empresas pblicas, privadas y
al sector social

Cmo lo hacemos?

Mapiamos y Potenciamos el trabajo

investigativo desde la base en las mejores
universidades de Amrica Latina

Gestin de la Innovacin por

reas temticas

Universidad
(Investigacin)

CTT
(IBSER)

Empresa
Pblica, Privada
y Social

Principios
El trabajo intersectorial bajo acuerdos bsicos para
lograr los objetivos del Desarrollo
La transparencia como forma de trabajo, con
herramientas explcitas de retroalimentacin de la
informacin
La lucha contra la pobreza y la inequidad como
apuesta tica desde la academia y la transferencia
tecnolgica
La innovacin como fuente de Desarrollo Social,
Econmico y Productivo, y
El trabajo en Red como apuesta fundamental de
cambio y de movilizacin para el fortalecimiento

Aliados
empresas privadas y gremios econmicos
que ven la creacin de valor para la sociedad
como una fuente de valor para s mismos
sectores sociales organizados dedicados a
mejorar las condiciones de vida de su
entorno ms cercano
empresas pblicas o hacedores de poltica
pblica que ven el servicio pblico como una
herramienta para mejorar la calidad de vida
de su poblacin

Proyectos, acuerdos,
eventos, asesoras,etc

AGENDA
Desarrollo Local: Repartir o
agrandar la torta
Bases de una ASPP
Oportunidades de una ASPP para
el Magdalena Medio

Desarrollo Local: La
diferencia entre ampliar
la torta y repartir la torta

Repartir la torta
El enfoque del emprendimiento de
bajo valor agregado (caso Africa, caso
Medelln, libro BID)

El enfoque del Microcrdito

(caso

Bangladesh y AL Compartamos)

El enfoque de la cobertura
educativa (Caso Tigres asiticos, Caso Africa
Subsahariana, Caso Banco Mundial)

Enfoque en la oferta existente

Aumentar la torta
Principal problema de la indutria (EOIC)
Aumento de la productividad social a travs
de la asociatividad (Caso Italia con vinos, Caso Pases Bajos y
Alemania Vs Balcanes, Caso de Redes Verticales con Valor Compartido)

Mayor acceso a mercados de Mipymes

(mercados de altos ingresos regionales y
mundiales)
Impulso a las formas organizativas
solidarias (caso China con TVEs, Credit Unions, etc)
Entrenamiento en habilidades especficas
segn demandas y nuevos mercados (el huevo
o la gallina?, caso SENA)

Bases de las ASPP

El papel del Estado en las ASPP

Visin y Planificacin de largo Plazo

(Caso Reino
Unido, Caso EEUU, Caso ISI, Caso Tigres asiticos, caso China, caso Brasil, caso
Chile)

Identificacin de nichos de mercado con

potencial de crecimiento (las cadenas de
valor internacionales)
Alinear incentivos, protecciones e
inversiones para focalizar subsectorialmente
Infraestructuras, Confianza y Convocatoria
intersectorial (Plan de cooperacin entre el Este y el Oeste de
China Medelln?, Caso Guanxi, oportunidad de recuperacin del
Magdalena, aprovechamiento de la revaluacin para importacin de
tecnologas inflacin)

El papel del Sector Privado en las

ASPP
Visin estratgica de Largo Plazo = Generar
acumulacin en ms personas (importancia de los
comits intergremiales, beneficios particulares: transporte fluvial y
construccin de carreteras)

El enfoque en nuevos

mercados (ojo con las

vocaciones)

Cuidar el Medio Ambiente

(Caso Wal-Mart U$200

millones, Caso Dow Chemical U$4 millones 3.800 millones de
litros)

Mejorar la productividad de los proveedores

(Peldar, Leonisa, Nestl con caf en Africa, Motorolla y Microsoft)

Ayudar al medio productivo (Yara en Mozambique y

Tazania invierte U$ 60 millones)

Mejorar la relacin con los Clientes

El papel del Sector Social en las

ASPP

Participar
Fortalecerse a partir de redes
Potenciar las confianzas
Planear (Construir sus sueos
compartidos)
Ejecutar (Participar en proyectos de
Desarrollo Local)
Transferir informacin entre s y con
los diferentes sectores

OPORTUNIDADES DE
UNA ASPP PARA EL
MAGDALENA MEDIO

Principales preguntas
Cuales son las fuentes de ingresos
que hay que potenciar?
Cuales son las fuentes de ingresos
que hay que generar?
Cuales son los fondos intersectoriales
existentes?
Existe una visin prospectiva
econmica y social compartida?

Un ejemplo a seguir

GRAN ASPP POR LOS

INGRESOS Y EL EMPLEO

POLITICA PUBLICA A PARTIR DE

ACUERDOS
GRAN

ALIANZA
SOCIAL PUBLICO

PRIVADO
POR LOS
INGRESO
S Y EL
EMPLEO

Poltica de
Empresaris
mo Nueva
Versin

Mesa
Ampliada de
Desarrollo
Econmico
(MADE)

Mesa
Intrainstitucio
nal de
Desarrollo
Econmico
(MIDE)

Estrategia
Intergrem
ial

Plan
Estratgi
co de la
Econom
a Social
Acuerdo
por los
ingresos
y el
empleo

Articulacin General: Estrategias de

Desarrollo Local y Creacin de Valor
Compartido (Competitividad segn
Plan
Creacin
Estratgi
Porter)
de
co de la
econom
a Social

Acuerdo
por los
ingresos
y el
empleo
Nueva
Versin
de
Program
as

GRAN
ALIANZA
SOCIAL PUBLICO

PRIVADO
POR LOS
INGRESO
S Y EL
EMPLEO

Fortalecimie
nto
empresarial
de Redes del
mismo tipo
(Economas
de Escala)

Proveedor
es Locales
(Red
Vertical)

Equid
ad

Pertinenc
ia
Educativ
a

Apoyo a
innovador
es
(Nuevos
Mercados)

Gremios Comprometidos en
APP

Observatorio Permanente de
Diagnstico y Prospectiva econmica
en la APP por los ingresos y el
empleo decente
Proyecto

Pertinencia Educativa
para el Empleo y la
Equidad

Creacin y
Fortalecimiento de
Cadenas de
Abastecimiento
Fortalecimiento
Empresarial a partir de
redes Horizontales

Indicadores

Encarga
Encargado
Gestor
do
s Sector
Privado
Sector
Pblico
Social

ANDI,
Un informe anual sobre la
Camacol,
Prospectiva de pertinencia
Comit
laboral segn tendencias
Intergremial
econmicas de mediano y largo
de
plazo que identifique
Antioquia,
necesidades
ACICAM
Un informe anual sobre
Diagnsticos de las cadenas de ACOPI,
abastecimiento de alto impacto ANDI,
de la regin (Proveedores)
ANALDEX
Un informe anual de
seguimiento a productividad,
mercados e ingresos de las
economas barriales
Un informe de Diagnstico y
Prospectiva (inteligencia) de

ACOPI,
ACICAM

Secretara de
Desarrollo
Social,
Secretara de
Educacin

MADE

Secretara de
Desarrollo
Social,
Direccin de
Planeacin
Municipal

MADE

Secretara de
Desarrollo
Social

MADE

Secretara de

Megaproyectos en la ASPP
por los ingresos y el
empleo
Proyecto

Indicadores

Gestor
Privado

Transporte y
1 Empresa de Transporte y Confecoop,
Comercializacin de Comercializacin de
Colfecar,
Productos Rurales Productos Rurales
Defencarga
Mejoramiento y
Construccin de
Vivienda e
Infraestructura
Educativa (APP) a
travs de lneas de
crdito y Unidades
Asociativas

TICs y Red de
Comunicacin

1 Institucin Educativa y
10.000 viviendas
construdas y/o mejoradas
Creacin 50 Fondos de
Vivienda a partir de Fondos
de empleados o empresas
privadas, partiendo de
disgnstico y
acompaamiento
1 Red de Medios de
Comunicacin y 1 Red de
Telecentros en

Camacol

Camacol

Encarg
Encargados
ado
Sector
Sector
Pblico
Social
Secretara de
Desarrollo
MADE
Social
Secretara de
Desarrollo
Social,
MADE
ISVIMED,
OOPP
ISVIMED,
Secretara de
MADE
Desarrollo
Social

Cmara de Secretara de
Comercio de Desarrollo
Medelln,
Social, UNE, MADE

Proyectos en la APP (innovacin y

nuevos mercados)
Proyecto

Banco de Iniciativas
Programa de financiacin de
proteccin de propiedad
intelectual para innovadores
barriales
Apoyo a mecanismos de
incubacin de mediano y largo
plazo con las Universidades de
las ideas novedosas surgidas
de los barrios
Proyecto de aprovechamiento
de la capacidad instalada en
empresas para la produccin y
comercializacin de los
productos de emprendimientos
locales
Proyecto de financiacin a la
medida de emprendimientos
innovadores o productos
identificados para el acceso a
mercados (TLCs)

Indicadores
Creacin de un Banco de
Proyectos Productivos con
capacidad de crecimiento
generados desde la comunidad

Gestor
Privado

Encarga
Encargados
do
Sector
Sector
Pblico
Social

Comit
Secretara de
Intergremial de
Desarrollo
Antioquia, ACICAM,
Social
ANALDEX

MADE

Financiacin de 15 proyectos de Comit

patentes a partir de ideas
Intergremial de
innovadoras barriales
Antioquia

Secretara de
Desarrollo
Social

MADE

Construccin de prototipos y
escalamiento de 10 productos
novedosos con la colaboracin
de Universidades de la regin

Secretara de
Desarrollo
Social

MADE

Constitucin de 10 unidades de
Secretara de
negocio a partir del
ACOPI, ANALDEX,
Desarrollo
compartimiento de
ACICAM
Social
infraestructura

MADE

Financiacin a la medida y con

condiciones elsticas a 20
empresas innovadoras o que
generan nuevas oportunidades
de mercado extranjero a partir
de los TLCs

MADE

Comit
Intergremial de
Antioquia

Comit
Intergremial de
Secretara de
Antioquia,
Desarrollo
ANALDEX,
Social
Camacol, ACICAM

Proyectos en la APP
(fortalecimiento de
proveedores)
Proyecto

Indicadores

Identificacin de cadenas Diagnstico sobre el Estado de las

estratgicas de
Cadenas de Abastecimiento de las
abastecimiento de las
20 principales empresas grandes y
empresas medianas y
10 medianas del rea
grandes
Metropolitana de Medelln
Programas de
fortalecimiento de cadenas 20 empresas o redes de empresas
de abastecimiento desde fortalecidas y con mejoras en
los proveedores locales
productividad que abastecen a
con recursos pblicos,
empresas grandes o medianas
privados y de cooperacin como proveedores
y con ayuda de la academia
Transferencia tecnolgica,
conocimientos y de
10 encadenamientos impactados
Proveedores desde
con transferencia tecnolgica, de
empresas grandes y
conocimientos y de estrategia
medianas a travs de
empresarial
encadenamientos
7 empresas o redes de empresas
Potenciar las compras
fortalecidas y contratadas por
pblicas para las MIPYMES primera vez como proveedoras de
y las empresas sociales y la administracin municipal con
solidarias
contratos por ms de $50.000.000
cada una
Creacin de un sistema de
Garantizar trazabilidad en
seguimiento municipal de
las buenas prcticas
trazabilidad de buenas prcticas

Gestor
Privado

Encargados Sector
Pblico

Encarga
do
Sector
Social

ANDI, ACOPI,
ACICAM

Secretara de Desarrollo
Social

MADE

ACOPI,
ACICAM

Secretara de Desarrollo
Social

MADE

ACOPI, ANDI,
ACICAM

Secretara de Desarrollo
Social, Planeacin
Municipal

MADE

ACOPI

Secretara de Desarrollo
Social, Bienestar Social,
Direccin de Planeacin
MADE
Municipal, Secretara de
Cultura Ciudadana,
Secretara de educacin.

ACOPI

Secretara de Servicios
Administrativos,

MADE

Proyectos en la APP
(Redes horizontales)
Proyecto
Impulso a la
asociatividad
empresarial en todas
las ofertas pblicas de
Desarrollo Econmico
Inversin en
Infraestructura
Productiva para las
redes de empresas
sociales y solidarias

Indicadores
Documento de
Reestructuracin de los
programas de empresarismo y
emprendimiento de la Alcalda
de Medelln en sus diferentes
secretaras
Creacin de tres Centros de
Produccin Compartida de
ltima tecnologa para la
utilizacin de redes
empresariales de la ciudad de
Medelln

Transferencia de
tecnologa y
Fortalecimiento de 30 redes
conocimientos desde empresariales a partir de
los programas pblicosProgramas Formacin,
y los programas de
Apadrinamiento y Voluntariado
voluntariado y
de las Empresas Grandes y
apadrinamiento de las Medianas
empresas privadas
Financiacin de
Fortalecimiento a 30 redes
equipos
empresariales a partir de
administrativos y
equipos administrativos y
modernizaciones
modernizaciones tecnolgicas
tecnolgicas por parte
financiadas por el Estado y

Gestor
Privado

Encargados Sector
Pblico

Secretaras de: Gobierno,

Educacin, Desarrollo
Confecoo Social, Bienestar Social,
p
Cultura, Medio Ambiente,
Mujeres y Direccin de
Planeacin

Encargado
Sector
Social

MADE

Secretara de Desarrollo
ACOPI,
Social Secretara de Obras
Confecoo
MADE
Pblicas y Direccin
p
Municipal de Planeacin

Secretara de Desarrollo
Camacol,
Social, Direccin de
ACICAM
Planeacin Municipal

MADE

Confecoo
Secretara de Desarrollo
p,
Social
ACICAM

MADE

Proyectos en la APP (Pertinencia

educativa)
Proyecto

Indicadores

Gestor
Privado

ANDI,
Modificacin de Pensm
Comit
de 10 programas
Intergremi
tcnicos y tecnolgicos
al de
con apoyo empresarial
Antioquia
Creacin de 3
ANDI,
Programas Nuevos
Comit
Tcnicos y Tecnolgicos Intergremi
Propuestos por El
al de
sector empresarial
Antioquia
Reestructuracin del
programa de Formacin
ANDI,
para el Trabajo de
ACOPI,
Desarrollo Social con
Integrar
Camacol
Apoyo del Sector
herramientas y
Empresarial
Procesos de
Reestructuracin de la
contratacin
herramienta PIL con
ANDI,
de PIL, con
asesora del Sector
ACOPI
necesidades
Empresarial
empresariales
ANDI,
Construccin de 5 PIL ACOPI,
en Grandes Empresas Fenalco,
Modificaciones
de Pensm y
Carreras
Tcnicas y
Tecnolgicas
segn
Necesidades
del Sector
Empresarial

Encargados Sector
Pblico

Encargado
Sector
Social

Secretara de Educacin,
Secretara de Desarrollo
Social, Direccin de
MADE
Planeacin Municipal, Gran
Tecnolgico
Secretara de Educacin,
Secretara de Desarrollo
Social, Direccin de
Planeacin Municipal

MADE

Secretara de Educacin,
Secretara de Desarrollo
MADE
Social, Direccin de
Planeacin Municipal, SENA
Secretara de Educacin,
Secretara de Desarrollo
MADE
Social, Direccin de
Planeacin Municipal, SENA
Secretara de Educacin,
Secretara de Desarrollo
MADE
Social, Direccin de

Proyectos en la APP
(Pertinencia Educativa)
Proyecto

Indicadores

Creacin de
estmulos
Creacin de Incentivos
econmicos
Especficos y Adicionales a
especficos para
Estudiantes que ingresen a
la totalidad de
Carreras Identificadas
estudiantes que
como Pertinentes por el
ingresen a
Sector Empresarial
carreras
pertinentes
30 Pasantas de
docentes de IES
Pblicas de
Pasantias de docentes de Medelln en
IES Pblicas en empresas Grandes
privadas
Empresas
realizando
prcticas
pertinentes
5 Talleres y/o
Laboratorios
Diagnostico y
mejorados y
mejoramiento de talleres y dotados con el
laboratorios de
apoyo de la

Gestor
Encargados
Encargado
Privado Sector Pblico Sector Social

ANDI

Secretara de
Educacin,
Secretara de
Desarrollo Social,
MADE
Direccin de
Planeacin
Municipal,
Fundacin EPM

Secretara de
ANDI,
Educacin,
MADE
Camacol Secretara de
Desarrollo Social

ANDI,

Secretara de
Educacin,

MADE

Impacto de APP (Algunos

Indicadores Lnea 3)
11.520
empleos
110
unidades
productiva
s o redes
fortalecida
s

30 nuevos
emprendim
ientos con
potencial
de
crecimiento

650
empleos
generados
por
habilitacin
laboral

$27.60
0
millone
s en
INK

Otros indicadores impactados

ASPP y Poltica General

Ingreso Familiar
LP
Informalidad
Empleo
Gini
Participacin
Comunitaria
Empresas MIPYMES que
mejoran sus
capacidades
competitivas
Nuevos inversionistas
y/o empresas

Unidades productivas
cofinanciadas
Redes empresariales
apoyadas por CEDEZO
Personas formadas
(jvenes y adultos)
Monto de Inversin
Extranjera Directa
Montos de recursos de
cooperacin
Expectativas de negocios
Noticias positivas

Gracias!

Juan Pablo Durn

Direccion@ibser.org

El milagro del Este

Asitico

Pas

Taiwn
Filipinas
Corea
Argentina

Tasa de
Alfabetis
mo
(1960)
54%
72%
71%
91%

PIB per
cpita
(1960)

U$
U$
U$
U$

122
200
82
378

PIB per
cpita
(hoy)
U$
18.000
U$ 1.800
U$
21.000
U$ 7.000

Un ejemplo de inversin en
educacin
41% de
Alfabetism
o (1981)

61%
Alfabetism
o (2004)
Caida del
PIB per
cpita del
0.3% anual

Es un fenmeno
generalizado????
Decenas de pases industrializados y en va de
Desarrollo
Un periodo de ms de 20 aos: 1960 1987
Extensa investigacin de marcos similares

HAY POCA EVIDENCIA

QUE SOPORTE QUE UNA
MAYOR EDUCACION
CONDUCE A UN MAYOR
CRECIMIENTO
ECONOMICO