COMERCIO

Valentina correa vallejo

Estefana Suarez mesa
Valentina Gmez Ramrez
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2.1 DATOS GENERALES

RAZN SOCIAL: Accesorios Bratz
OBJETIVO SOCIAL: El objetivo social de nuestra empresa es brindar un buen servicio
a todos nuestros clientes para que se sienten a gusto con nuestros accesorios y
poder llenar sus expectativas y satisfacer sus necesidades.
El objeto social tambin consiste en la contadora, la a administradora, la cajera y la
vendedora.
NOMBRE DE PROPIETARIOS:
Valentina correa
Estefana Suarez
Valentina Gmez

Direccin: car 49 # 59-43 bello

Telfono : 6021963
NIT 100980501_2
REGIMEN TRIBUTARIO : COMUN

HISTORIA DE LA
EMPRESA
Nuestra empresa fue creada al ver las necesidades de las mujeres del
entorno ya que muchos locales donde asisten no llenan todas sus
expectativas .
Nosotras quisimos crear esta empresa satisfaciendo todos los deseos de las
mujeres y resaltando siempre su belleza al utilizar nuestros accesorios ya
sean para ellas o para sus celulares, pero adems damos la oportunidad de
que ellas mismas elijan sus diseos , estilos y colores y nosotras haremos
lo posible para poder satisfacerla.

MISIN
Somos una empresa comprometida e innovadora ya que le ofrecemos a
nuestros clientes accesorios de muy buena calidad, a los mejores precios
mediante un servicio personalizado.
we are a company committed and innovative and we offer our clients tall
quality accessories at the best prices with personalized service.

VISIN
Ser una empresa reconocida a nivel personal y profesional, dando a
conocer nuestros accesorios y proporcionndole a la mujer elementos para
destacar su belleza.
Be a company recognized a level personal and professional , giving to
discover our accessories and providing women elements to stand out its
beauty.

ORGANIGRAMA
ESTEFANIA SUAREZ
(Gerente)

VALENTINA GOMEZ
(Administradora)

VALENTNA CORREA
(Contadora)

POLTICAS DE LA EMPRESA
1.Brindar un buen trato con los clientes ya sea en sus llamadas, solicitudes y
reclamos
2. Todo el personal de la empresa debe mantener un trato respetuoso y amable con
los clientes.
3.Los trabajadores estn capacitados para realizar actividades a los que no podran
rechazar y tienen que cumplir.
4. Para poder satisfacer a los clientes debemos estar centrados con el objetivo de
tener una excelente calidad.
5.Mantenenos actualizados de los tendencias nuevas, para mejor satisfaccin de los
clientes
6. Tener el sitio siempre limpio y ordenado para causar una buena impresin a
nuestros clientes.
7.Los integrantes de la empresa deben conocer los procedimientos para poder
orientar a los clientes ya que a entenderlos es responsabilidad de todos.

LOGOTIPO

Manual de funciones: la gerente: se encarga de que la empresa funcione bien y esta

pendiente de cualquier anomala que ah sucedido en la empresa, atender quejas de los
empleados.
El administrador: Persona que se encarga de gestionar y custodiar las posesiones o
intereses ajenos.
La contadora: es la que se encarga de mantener el control de todas la operaciones
realizadas en la empresa.
Vendedora: es la que se encarga de atender a los clientes y brindarles un mejor servicio.
Reglamento interno de la empresa:
-cumplir la hora de llegada
-llevar siempre el uniforme de la empresa
-estar bien presentado
-ala hora de abrir nuestro local tener todo organizar y bien pesentado
-pedir permiso horas antes
-cuando falte debe llevar excusa valedera
-cumplir los principios de causacin y los principios necesarios para llevar la contabilidad.

MATRIZ DOFA
3.1: en los ltimos aos el sector donde estamos ubicados a tenido grandes cambios. Donde
se a presentado la construccin de un (mega colegio) la apertura de un nuevo almacn
relacionado con todo lo de celulares, varios carritos de ventas de perros a 1.000, varios
locales de todo a 2.000 ubicados en diferentes sitios del parque de Bello.
3.2: nuestro objetivo es que los clientes se sientan satisfechos con nuestros productos y que
de esta manera los ingresos aumenten cada vez mas, los productos a comercializar serian
relojes, celulares, collares, anillos, aretes, bolsos, balacas, gafas de sol etc. Todos estos
productos sern de diferentes marcas, colores, formas y estilos
3.3: Anlisis de costos: nosotros queremos montar otro local en otro sector para as ver si
nos va a dejar las mismas ganancias ya sean mayores, menores o iguales
-Empresas competidoras: seria todo a 2000 y los almacenes de accesorios para celulares.
Anlisis de precios: nosotras comparamos los precios de nuestros productos con los precios
de otros almacenes para saber si son mas costosos o econmicos que los de nosotras para a
si poder que precios debemos cambiar para que los clientes se sientan a gusto con nuestros
precios

Imagen de la competencia hacia los clientes: la meta de nosotras es que los

clientes prefieran a nuestros locales por nuestros precios ya que en otros
almacenes los precios son mucho mas altos
3.4 identificacin de estrategias de distribucin:
alternativas de penetracin: atraer a los clientes actuales a que compren los
productos, como ampliando el horario de trabajo, rebajando el precio de los
productos tomando estrategias para tener las ventas de mas clientes de otros
competidores
Alternativas de comercializacin: serian los anuncios impresos, publicidad,
tarjetas de presentacin de la empresa, sacar mercanca en promocin,
tambin tener la posibilidad de aparecer en programas de televisin y poder
ser una de las empresas mas reconocidas de accesorios
Distribucin fsica nacional e internacional: distribuir nuestros accesorios a
nivel nacional para que tengamos pequeas sucursales.

DEBILIDADES
No tener suficiente clientela.
Que nuestros productos salgan de
mala calidad.
Exageracin de precios.
Que la competencia tenga menos
descuentos.
Que la calidad de los accesorios no se
trasmita en el mercado como debe ser.
FORTALEZAS
La empresa se distinga por su
servicio.
El cliente se sienta satisfecho.
Calidad de los accesorios.
Buena relacin con los clientes.
Capacidad de atender a los clientes
amablemente.
Disposicin de diferentes tipos,
colores y estilos de accesorios.

OPORTUNIDADES
Ser reconocidos a nivel nacional.
Manejo ala nuevas tendencias de
diseos originales y exclusivos
Accesorios variados y coloridos que
satisfacen gustos variados.
Tener la posibilidad que otros
almacenes nos compren por nuestra
calidad y servicio.
DOFA
AMENAZAS
Creacin de nuevas empresas de
accesorios.
La competitividad de la calidad y
costos de los productos.
Difcil acceso a mercados nacionales.
Que nuestros clientes prefieran otras
empresas por sus rebajas .

IDENTIFICACIN DEL CUMPLIMIENTO

DE LOS REQUISITOS LEGALES
3.5:1 comercial:
Art. 110.- La sociedad comercial se constituir por escritura pblica en la cual se expresar:
1) El nombre y domicilio de las personas que intervengan como otorgantes. Con el nombre de
las personas naturales deber indicarse su nacionalidad y documento de identificacin legal,
con el nombre de las personas jurdicas, la ley, decreto o escritura de que se deriva su
existencia.
2) La clase o tipo de sociedad que se constituye y el nombre de la misma, formado como se
dispone en relacin con cada uno de los tipos de sociedad que regula este Cdigo.
3) El domicilio de la sociedad y el de las distintas sucursales que se establezcan en el mismo
acto de constitucin;
4) El objeto social, esto es, la empresa o negocio de la sociedad, haciendo una enunciacin
clara y completa de las actividades principales. Ser ineficaz la estipulacin en virtud de la
cual el objeto social se extienda a actividades enunciadas en forma indeterminada o que no
tengan una relacin directa con aquel.
5) El capital social, la parte del mismo que se suscribe y la que se paga por cada asociado en
el acto de la constitucin.

 3.5.2:contable:
Las operaciones econmicas se deben registrar cronolgicamente y
deben estar soportadas mediante documentos internos o externos
vlidos, como son las facturas con el lleno total de los requisitos, de
manera tal que puedan brindar certeza sobre los valores consignados.
cada registro est respaldado con soportes vlidos.
La contabilidad debe reflejar la realidad econmica de la empresa, por
tanto, todas las operaciones que la empresa realice deben consignarse
en la contabilidad
La contabilidad debe estar al da.
3.5.3: tributaria
El registro nico tributario es el mecanismo nico para identificar, ubicar
y clasificar a los sujetos de obligaciones administrativas y controladas por
la DIAN (Direccin de impuestos y aduanas nacionales).

 3.5.3 laboral:
Que la persona tenga la mayora de edad, o autorizacin respectiva
Presentar los documentos necesarios, como cdula, examen mdico,
pasado judicial.

Diligenciar el formulario que permita la afiliacin de los trabajadores.

Presentar fotocopia de la cdula de los trabajadores y la del
representante legal Para que el trabajador vincule a sus beneficiarios
debe presentar documentos como registro de matrimonio y cdula del
cnyuge si son casados o extra juicio con menos de 30 das si viven en
unin libre , registro civil y tarjeta de identidad para los hijos, si son
mayores de edad, cedula y certificado de estudio.

 Descripcin bsica: los accesorios son el complemento del conjunto de

vestir de la mujer combinado o diseado con lo que llevan ya puedan ser
como carteras, bolsos, pulseras, reloj, bufandas, collares y entre otros.
Especificaciones o caractersticas: las caractersticas de nuestros
productos es que son de muy buena calidad, favorables de todos los
amaos, diseos, colores, de diferentes figuras y estilos.
Aplicacin/uso del producto o servicio: estos accesorios son los que llevan
puestos las mujeres en su cuerpo ya pueda ser en las manos, en su
cabello, orejas, tobillos entre otros usos llevados en su cuerpo
Diseo, calidad, empaque y embalaje: nuestros productos son con un
diseo exclusivo comercializado por nosotras una vez diseado el
empaque lo mandamos a realizar para poder venderlos tanto el producto
como el empaque

Identificacin el proceso de produccin y los costos que intervine:

5.1 da a conocer los pasos de produccin y los costos que intervine:
en la empresa de accesorios bratz. Los clientes compran mas en la
temporada navidea, de manera que las ventas cambian por estacin si los
productos que se venden son de buena calidad la publicidad verbal puede
aumentar el nmero de clientes.
5.2 determina el costo unitario de cada producto, teniendo en cuenta los
tres elementos de costo, de acuerdo a lo establecido en la contabilidad de
costos

PRODUCTO

PRECIO

GANANCIA

CASSIO

300.000

60.000

OAKLEY

400.000

50.000

ADIDAS

250.000

80.000

SAMSUNG

25.000

5.000

BLACKBERRY

15.000

4.000

ALCATEL

20.000

8.000

AVVIO

10.000

3.000

HUADWEI

20.000

9.000

IPHONE

30.000

10.000

TOBILLERA

17.000

5.000

BALACA MURANO

80.000

2.000

BUFANDA
PELUDA

25.000

5.000

BUFANDA TELA

30.000

3.000

ANILLOS
MURANO

5.000

1.500

PRODUCTO

PRECIO

GANANCIA

COLLAR PERLAS

28.000

5.000

COLLAR COLORES

25.000

3.000

COLLAR NEON

3.000

1.500

RELOJ VOGUE

200.000

80.000

RELOJ GUCCI

140.000

70.000

RELOJ PRADA

120.000

20.000

RELOJ DIOR

130.000

15.000

PICOLORO

1.000

500

BOLSO PEQUEO

45.000

15.000

BOLSO GRANDE

60.000

25.000

HEBILLA DE
PELUQUERIA

2.000

1.000

HEBILLA MURANO

6.000

1.500

CONDICIONES DE PAGO.
Nosotras como empresa damos la facilidad de pago a nuestros clientes se
hacen monetariamente segn la cantidad de valor ya que ofrecemos un
crdito o un plan separe , para que las personas adquieran de una mejor
forma sus productos y estn satisfechos con el servicio que brindamos; el
plan separe consiste en dar una parte del dinero dependiendo de la
cantidad esto se hace cada 8 o 15 das dependiendo de la facilidad del
cliente y el crdito consiste en abrir una cuenta a pequeas sucursales
confiables ya que compraran por pequeas o grandes cantidades de
productos.