Caso Coleman

Company
GRUPO # 3

CAPACIDAD:
CAPACIDAD:
El
El seor
seor Coleman
Coleman
posee
posee excelentes
excelentes
cualidades
cualidades de
cientfico,
cientfico, mas no
no de
Administrador para
poder dirigir la
compaa, no posee
posee
habilidades
gerenciales

CONDICIONES:
CONDICIONES:
La
empresa
Coleman
La
empresa
Coleman
CARCTER:
Company
tena
buena
Company
tena
buena
el seor
seor Coleman
Coleman ya
ya
aceptacin
aceptacin en
en el
el mercado
mercado yy
grandes
ha demostrado
grandes posibilidades
posibilidades de
de
demostrado su
su
convertirse
convertirse en
en un
un negocio
negocio
falta de honestidad
honestidad
solido
solido ya
ya que
que se
se diseaban
diseaban
al
al ocultar
ocultar
productos
de
productos
de calidad
calidad
informacin
conforme
conforme los
los requerimientos
requerimientos
financiera
financiera de
de tipo
tipo
de
de clientes,
clientes, yy del
del mismo
mismo
modo
la
empresa
no
tena
general
y
no
modo
la empresa proporciona
no tena
general
y no ha de
Asesores
y
asociados
servicios
de
asesora
en
la
Comunidad
competencia
por
lo
que
competencia por lo que
facilitado datos
Madrid.
realizo
inversiones
en
realizo
inversiones
en
sobre
sobre los
los acreedores
acreedores
maquinaria
moderna
maquinaria
moderna
y ventas
ventas
accionada
de
forma
accionada
de
forma
elctrica
Este documento
presenta la cuenta de resultados de la asesora.
elctrica
CAPITAL:
CAPITAL:
El
COLATERAL:
El seor
seor Coleman
Coleman no
no
COLATERAL:
Toda la informacin
se
ha
hecho
pblica.
contaba
con
capital
que
contaba con capital que
El
El seor
seor Coleman
respalde
respalde su
su adeudo
adeudo al
al
est
est totalmente
totalmente
contrario
contrario hay
hay demasiadas
demasiadas
dispuesto
cuentas
dispuesto a
a dar en
cuentas por
por cobrar,
cobrar, no
no es
es
dueo
de
las
garanta
dueo de las
garanta las
las cuentas
cuentas
instalaciones
instalaciones si
si no
no que
que se
se
deudoras de la
alquilan.
alquilan. Aunque
Aunque posee
posee
compaa, o
ndices
ndices de
de crecimiento
crecimiento de
de
cualquier
cualquier otra
otra cosa
cosa
ventas
ventas no
no tiene
tiene la
la
que el
el banco
liquides
liquides suficiente
suficiente para
para
creyera
deseable
solventar
deseable
solventar pagos
pagos de
de
prstamos.
para
prstamos.
para tal
tal fin.

5C

PERSONAL:
no era un cliente
puntual en pagos
desde inicios de la
empresa y prometa
estabilizar sus
finanzas pero debido
a ser un mal
administrador su
empresa no tena el
capital necesario
para continuar
creciendo

PROPOSITO
Realizar un prstamo
PERSPECTIVA
bancario para
Con la Coleman Company se
capitalizarse
e
podra negar el prstamo
aunque se correra el riesgo
incrementar su
de perder un cliente muy
volumen de ventas
bueno ya que esta empresa
ya que el seor
al ser bien administrada se
Coleman pensaba
convertira en un negocio
que
sus productos
slido, sin embargo es ms
tenan
factible
reducir el proporciona
crdito y
Asesores
y asociados
servicios de asesora en lano
Comunidad
de
no trasferencia no puede
competencia
con
la
Madrid.
haber ya que Coleman es
ayuda del banco
conocido como un cliente
podra alcanzar
moroso.
fcilmente sus
Este documento presenta la cuenta de resultados de la asesora.
objetivos.
PROTECCION
PAGO:
El seor se
Coleman
solo pblica.
Toda la informacin
ha hecho
Haba consideracin
contaba con proteccin
que la compaa
interna de pago ya que
aumentara su
en caso de que la fuente
de pago falle, existe
volumen de ventas
garanta de los equipos
y por lo mismo
existentes en la planta de
estaba seguro el
produccin y un
reembolso. Pese a
inventario altsimo que
ello las razones
puede solventar los
financieras
gastos en forma de
embargo..
demuestran lo
contrario

5P

Generalidades del caso

La Coleman Company es una empresa dedicada a la
produccin por pedido de equipos mdicos, era mal
administrada por su propietario el cual se dedico a la
experimentacin con equipos electrnicos.
El seor Coleman pretenda realizar un prstamo en un
banco diferente porque se senta descontento con la
atencin de estos a pesar que el fue un cliente moroso,
irresponsable, deshonesto incumplidor etc.
La empresa tenia altas posibilidades de convertirse en
un negocio solido ya que sus productos eran de buena
calidad y no tenan competencia, pero debido a la mala
administracin tenia cuentas por pagar e inventarios muy
elevadas y no contaba con el capital disponible para
cumplir con sus obligaciones bancarias.

ENDEUDAMIENTO

62.99
54.48

1999

2000

51.53

2001

62.55

61.59

2003

2004

55.34

2002

ENDEUDAMIENTO

Capital

60.00%
50.00%
40.00%
30.00%

Capital
20.00%
10.00%
0.00%
1999

2000

2001

2002

2003

2004

1999

2000

2001

2002

2003

INDUSTRIAL

Corriente

1.74

2.04

1.93

1.87

1.64

1.51

1.5

Estable

Acido No.1

0.69

0.68

0.54

0.51

0.51

0.41

0.8

Decrece

Acido No.2

1.04

1.36

1.40

1.42

1.15

1.11

0.8

Decrece

62.99%

54.48%

51.53%

55.34%

62.55%

61.59%

1.70

1.20

1.06

1.24

1.67

1.60

37.01%

45.52%

48.47%

44.66%

37.45%

38.41%

RotacinActivos

1.34

1.66

1.59

1.81

1.44

0.79

0.85

1.18

>

Decrece

RotacinActivosFijos

9.36

11.15

14.39

17.71

18.00

5.07

4.67

13.33

>

Aumenta

Rotacininventario

2.75

3.10

2.59

2.86

2.41

1.36

1.75

1.75

>

Decrece

INDICES FINANCIEROS
Liquidez

Solidez

Endeudamiento
Palanqueo
Capital
Ejecutoria

31/07/204 31/12/2004

2005
REL

TEN

50.00%
1.00

Aumenta

50.00%

Decrece

Aumenta

1.83

2.00

1.57

1.84

1.54

0.89

1.12

1.12

>

Decrece

Dasdeinventario

131.07

116.23

139.00

125.81

149.09

154.74

85.71

205.71

90

<

Aumenta

Dasdeinventario(Costo)

197.08

180.00

229.30

195.82

233.36

236.78

133.52

320.44

90

<

Aumenta

Periodo de cobro

87.38

58.12

52.82

41.61

64.55

56.18

47.86

60.89

30

Aumenta

Periodo de pago

35

>

55.18

42.50

38.98

66.28

66.88

69.06

35

>

Aumenta

Ventas

2.43%

1.79%

6.95%

3.49%

2.78%

2.66%

3.39%

3.39%

5.00%

Operacin(Puntodeequilibriodeoperacin)

2.91%

2.24%

9.27%

4.84%

4.04%

3.51%

4.47%

4.47%

Bruta

33.50%

35.43%

39.38%

35.75%

36.11%

34.65%

35.80%

35.80%

Costo Ventas

66.50%

64.57%

60.62%

64.25%

63.89%

65.35%

64.20%

64.20%

De Capital

8.77%

6.56%

22.78%

14.13%

10.68%

5.47%

DeActivos(Retornosobreinversin)

3.25%

2.99%

11.04%

6.31%

4.00%

2.10%

2.87%

4.00%

7.00%

>

Decrece

GastosFinancieros

0.85%

0.63%

0.32%

0.36%

0.46%

3.00%

<

Estable

Rotacininventario(Costo)

Periododepago
Rentabilidad

10.00%
35.00%
60.00%
10.00% >

Aumenta
Aumenta
Aumenta
Estable
Decrece

Antigedad de las
cuentas por cobrar
Envos

Antigedad en das

Saldos deudores ($)

% de saldo

Julio

0-30

36000

64%

Junio

30-60

12000

21%

Mayo

60-90

6000

11%

Abril

90-120

2000

4%

Total al 31 de Julio de
2004

56000

100%

Conclusiones de la
evaluacin
Se cuenta con un alto nivel de inventario.
No se puede solventar las deudas ya que no hay
suficiente capital.
El endeudamiento de la empresa es sumamente alto.
Debido al exceso de inventarios las utilidades estn por
debajo del 5%
Los costos de ventas estn por encima del 60 %.
La empresa no esta en condiciones de continuar
adquiriendo mas endeudamientos.

Recomendaciones para
el Seor Thomas Carr
Presentar todos los hallazgos dentro de la empresa al
banco con la finalidad de evaluar tanto lo positivo como lo
negativo de la empresa.
En caso de aceptar realizar el prstamo al seor
Coleman condicionarlo en cuanto a resultados
administrativos.
Disminuir la cantidad del prstamo para arriesgar mucho
capital.
Realizar un sistema de proteccin de capital basado en
maquinaria e inventarios dentro de la empresa para
garantizar el pago del prstamo en caso de falla efectiva
de dinero.