APROVISIONAMIENTO

CONCEPTO:
El conjunto de actividades que
desarrollan las empresas para asegurar
la disponibilidad de los bienes y
servicios externos que le son necesarios
para la realizacin de sus actividades

IMPORTANCIA :
La funcin de aprovisionamiento existe a
partir del momento en que un objeto o
servicio debe ser buscado fuera de la
empresa.
Proporcionar un flujo interrumpido de materiales,
suministros, servicios necesarios para el funcionamiento
de la organizacin.
Buscar y mantener proveedores competentes.

OBJETIVOS :
Realizar las adquisiciones de materiales en las cantidades necesarias
y econmicas en la calidad adecuada al uso al que se va a destinar.
A continuacin se listan los principales objetivos de la Gestin de
aprovisionamiento:
Mejorar el flujo de materiales y as mejorar la calidad.
Mantener unas normas de calidad adecuadas.
Adquirir productos de acuerdo a las especificaciones o necesidades
de la Empresa.
Gestionar de forma efectiva los inventarios de mercanca o
materiales.
Encontrar y mantener proveedores confiables .
Mantener relaciones gana-gana con los proveedores.

DIFERENCIAS ENTRE LAS

FUNCIONES DE
APROVISIONAMIENTO Y
COMPRAS
APROVISIONAMIENTO
COMPRAS
Predecir de las
necesidades

Planificacin y gestin
de las compras

Minimizar las inversin

de stocks

Gestin de stocks al

menor coste posible

Establecer un sistema de
informacin

Buscar proveedores
Adquirir los materiales
Conseguir calidad - precio
Conseguir los suministros a
tiempo.
Materiales estndar para
reducir los costes
Cooperar con otras reas de
la empresa

FUNCIONES :
Se compone de tres aspectos fundamentales: la gestin de
compras, el almacenamiento y la gestin de inventarios.
Gestin de las compras : Se encarga de realizar todas las compras
de productos que se requieren para la produccin o comercializacin.
Almacenamiento : Implica disponer de almacenes para guardar los
productos comprados hasta que el departamento de produccin los
necesite.
Gestin de inventario : Se encarga de la organizacin de las
existencias que permanecen en stock, para cubrir las necesidades de
la empresa para la produccin y la comercializacin.

PLANIFICACIO
N:
La planificacin del aprovisionamiento comprende las dimensiones

entrelazadas de planificacin de materiales, planificacin de capacidad y

planificacin basada en excepciones.
Planificacin de materiales:
Si su objetivo clave es garantizar la disponibilidad del producto. Se garantice
que las cantidades solicitadas de producto se producen y se consiguen a
tiempo para cubrir la demanda.
Planificacin de capacidad:
Supervisar los recursos y ajustar las capacidades necesarias para
atender la demanda a tiempo y en las cantidades correctas por medio
de la produccin
Planificacin basada en excepciones:
Permite centrarse totalmente en la resolucin de los problemas de
planificacin existentes.

INFLUENCIA DE
APROVISIONAMIENTO EN LOS
COSTOS:
Los costes de gestin de las existencias se pueden clasificar en
tres grupos:
Costes de pedido: realizar los pedidos a los proveedores.
Costes de mantenimiento de inventario: la empresa por
mantener un volumen de existencias concreto en sus
almacenes.
a) Administrativos.
b) Operativos
c) De espacio fsico
) Costes de ruptura de stocks: cuando no puede hacer
frente al pedido de un cliente por falta de producto, o cuando
no puede producir por falta de materias primas