TAMAO Y LOCALIZACIN

El show del profe

Introduccin
El tamao de un proyecto corresponde a la
capacidad de produccin por unidad de
tiempo; es decir, es la capacidad de
produccin del proyecto.

La capacidad de produccin se define como el

volumen o nmero de unidades que se pueden
producir un da, mes o ao, dependiendo del tipo de
proyecto que se est formulando.

Introduccin
Importancia:
El tamao tiene incidencia en el nivel de inversiones y
costos, por un lado, y por otro, el nivel de operacin que
determinara los ingresos. Por lo tanto, el tamao tiene
incidencia en la estimacin de la rentabilidad que podra
generar su implementacin.
Las conclusiones del Estudio de Mercado son la base para
determinar el TAMAO OPTIMO

Factores que
el tamao de

determinan
un proyecto

El dimensionamiento del tamao de un proyecto relaciona

factores tcnicos y econmicos; stos condicionan la capacidad
de uso.
Los factores fundamentales son:
- La cuanta de la demanda
- La disponibilidad de los insumos
- La tecnologa
- La capacidad financiera de los inversionistas
- La organizacin

Factores que
el tamao de

determinan
un proyecto

Demanda:
Es quiz el factor condicionante ms importante, aunque no
necesariamente deber definirse en funcin de un crecimiento
esperado del mercado, ya que el nivel ptimo de operacin no
siempre ser el que maximice las ventas.
Es necesario evaluar si el tamao se ir adecuando
a mayores requerimientos de operacin, o si se
determinar un tamao con una capacidad ociosa
inicial.

Para determinar el tamao deben analizarse las

proyecciones de la demanda

Factores que
el tamao de

determinan
un proyecto

Demanda:
Existen 3 situaciones que pueden identificarse:
1. La cantidad demandada es menor a las unidades que la
menor de las unidades productoras posibles de instalar
2. La cantidad demandada es igual a la capacidad mnima que
se puede instalar
3. La cantidad demandada es superior a la mayor de las
unidades productoras posibles de instalar

Demanda proyectada

Factores que
el tamao de

determinan
un proyecto

AO

DEMANDA

OFERTA

DEMANDA
INSTAISFECHA

OFERTA DEL
PROYECTO

11

259.999

225.329

34.670

6.000

17,0

12

270.908

237.571

33.337

6.300

19,0

13

281.817

249.813

32.004

6300

20,0

14

292.726

262.025

30.671

6.300

20,5

Factores que
el tamao de

determinan
un proyecto

Tambin es importante considerar:

- La distribucin geogrfica del mercado: se puede
definir una o varias fbricas de igual o diferente
tamao
-La estrategia comercial

Factores que
el tamao de

determinan
un proyecto

Disponibilidad de insumos:
Se refiere a todos los recursos humanos, materiales y
financieros.
Se debe asegurar que los recursos estn disponibles en la
cantidad y calidad requerida.
Si no se dispone de estos, limitan la capacidad de uso o
incrementan los costos de abastecimiento. Puede decidirse no
llevar a cabo el proyecto
La disponibilidad estar en funcin de la localizacin

Factores que
el tamao de

determinan
un proyecto

Tecnologa:

Fcil Ampliacin
en tramos fijos

Difcil crecimiento
paulatino

Tamao del proyecto funcin del mercado de maquinaria y

equipo (Capacidad estndar de los equipos).
Tamao ser fijado segn sus
especificaciones tcnicas

Factores que
el tamao de

determinan
un proyecto

Tecnologa:
Nivel mnimo de produccin de forma que el costo unitario
no sea elevado y justifique la operacin
En funcin a la capacidad productiva de los equipos y
maquinaria se determina el volumen de unidades a
producir, la cantidad de materia prima e insumos a adquirir.

Factores que
el tamao de

determinan
un proyecto

Organizacin:
La magnitud del proyecto est en relacin directa con la
necesidad de contar con personal calificado

Capacidad financiera:
A mayor capacidad de los equipos y maquinarias, mayor
necesidad de capital.
Los inversionistas tienen lmites en su capacidad de inversin.

Factores que
el tamao de

determinan
un proyecto

Capacidad financiera:
Si los RECURSOS FINANCIEROS no son suficientes para
cubrir las necesidades de inversin, el proyecto NO se ejecuta.
Tamao que sea fcil de financiarse y que
presente los menores costos financieros

La disponibilidad de recursos financieros que el proyecto

requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo
es una condicionante que determina la cantidad a producir

Economa del tamao

Tamao
2 * Tamao

Inversin y costo
2 * Inversin y costo

Economas o
deseconomas de escala

Donde:

T
It I0 t
To

It: Inversin para un tamao de planta Tt

I0: Inversin para un tamao de planta T0
T0: Tamao de planta utilizado como base de
referencia
: Exponente del factor de escala

Economa del tamao

Lo anterior es vlido dentro de ciertos rangos, ya que las
economas de escala se obtienen creciendo hasta cierto
tamao, despus del cual empieza a crecer.
<1 existe economas de escala
= 1 no existe economas de escala
>1 existe deseconomas de escala

La decisin de hasta donde crecer deber considerar

- Economas de escala
- Capacidad de vender los productos en el mercado

Economa del tamao

$
Ingresos
Costo total

Costo variable
Costo fijo

q0

q1

q2

q3 q4

Volumen

La optimizacin del
tamao
Determinacin del tamao

Relacin Precio - Volumen

Evaluacin de estas
variables

Economas y
deseconomas de escala
que se logran en el
proceso productivo
Estima los costos y
beneficios de las
diferentes alternativas

VAN

La optimacin del
tamao
500.000

VAN

400.000
300.000
200.000
100.000
1

10

11

10

11

d VAN

200.000
150.000
50.000
0
-50.000
-150.000

Como se tienen
alternativas
limitadas,
conviene calcular
el VAN para
cada una de
ellas y elegir la
de mayor valor

El tamao de un
proyecto con demanda
creciente
- Factor importante: economas de escala
- Se optar por un tamao inicial lo suficientemente grande
para responder a futuro, o uno ms pequeo, que pueda
ampliarse.

- Capacidad ociosa
- Economas de escala

- Conveniencia de implementar el
proyecto por etapas
- Cundo realizar la ampliacin

El tamao de un
proyecto con demanda
creciente
Crecimiento de
Crecimiento de
la demanda

la capacidad
2 Estrategias

Satisfacer
excedentariamente
a la demanda

Satisfacer
deficitariamente
a la demanda

Consecuencias

El tamao de
proyecto con
creciente
Ejemplo:
Ao

Demanda
Ton

un
demanda

1500

3000

4500

7500

12000

Precio de venta = 950 $

Vida til de las plantas: 5 aos
Planta

Tamao

Costo
unitario

Costo fijo

Costo
variable

3.000
ton/ao

$ 650

35,6%

64.4 %

7.000
ton/ao

$ 540

26,3%

73,7 %

12.000
ton/ao

$ 490

25,0%

75,0%

El tamao de
proyecto con
creciente
Ejemplo:

un
demanda

Opcin B es la mejor con:

VAN:

$b 2.290.521,47

Tambin se puede intentar combinando las

distintas opciones
No existe un tamao ptimo
sino, una estrategia ptima de
ampliacin

El tamao de un proyecto
con demanda constante
- Modelo menos frecuente , pero til si se tiene la informacin
disponible
- Demanda interna del proyecto o decisin propia del inversionista
- La eleccin:
Tamao que exhibe el menor costo medio
Costo medio

Costo total
Unidades totales producidas

Maximiza el VAN y considera que los

beneficios sern constantes sin
importar la configuracin tecnolgica

El tamao de un proyecto
con demanda constante
n

VAN (T0 )
t 1

pq0 Co(To )
I (To )
t
(1 i )

qo: Demanda fija y conocida

P: Precio del producto
I(To): Inversin para el tamao To
Co(To): Costo de operacin para el tamao To
i: Tasa de descuento

El tamao de un proyecto
con demanda constante
Ejemplo:
Una empresa est estudiando la viabilidad de fabricar los 30.000
envases diarios que hoy compra a proveedores externos y que
requiere para su produccin normal, identifica tamaos de planta:

Planta

Capacidad
(Unid)

Costo medio Nivel operacin

($)

10.000

48

3 turnos/da

15.000

52

2 turnos/da

20.000

51

1,5 turnos/da

30.000

46

1 turno/da

40.000

47

1 turno/Da y
75% capacidad

LOCALIZACI N

Introducci n
El objetivo del estudio de localizacin es identificar la
ubicacin ms conveniente para el proyecto de un conjunto
de alternativas.

La alternativa seleccionada producir el mayor

nivel de beneficio con el menor costo.

La seleccin considera factores determinantes o

condicionantes

Introducci n
La localizacin es un factor que puede determinar el xito
o fracaso de un proyecto.

La eleccin de la alternativa no solo considerar

criterios econmicos, sino criterios tcnicos,
estratgicos e institucionales

Es una decisin de largo o mediano plazo. Por tanto tiene que integrar
e interrelacionar aspectos de demanda, tecnologa, transporte,
financiamiento y costos de operacin

Introducci n
El anlisis de localizacin se lo puede realizar con distintos
grados de profundidad, depende de si el estudio es:
- Factibilidad
- Prefactibilidad
- Perfil

Mayor
profundidad

Menor
profundidad

Introducci n
El estudio de localizacin (al igual que otros estudios), parte
de la premisa que existe ms de una solucin probable para
el proyecto. Existen dos etapas para su determinacin

Localizacin

Macrolocalizacin

Microlocalizacin

Muchas veces se considera que en nivel de

prefactibilidad slo es preciso definir una
macrozona, pero no hay una regla al respecto

Macro y
microlocalizaci n
Macrolocalizacin

Preseleccin de una
rea, regin o zona
geogrfica de mayor
conveniencia.
Criterios: econmico,
social o poltico

Microlocalizacin

Definicin puntual del

sitio para el proyecto
Criterios: factores
fsicos, geogrficos y
urbansticos

FACTORES DE LOCALIZACIN

Factores de localizaci n
Son los aspectos que influyen en la locacin del proyecto.
Actan como parmetros orientadores, determinantes o
restrictivos de la decisin.

De manera general son: econmicos, polticos,

demogrficos, institucionales, de infraestructura,
fsicos, medio ambientales, sociales, culturales,
religiosos

Factores de localizaci n
1. Ubicacin de la poblacin objetivo
2. Localizacin de materias primas e insumos
3. Disponibilidad y costo de mano de obra
4. Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras
5. Existencia de vas de comunicacin, de medios
de transporte y costos de transporte
6. Facilidades de infraestructura y de servicios
bsicos (energa, agua, alcantarillado, telfono,
etc.)
7. Disponibilidad y precio de la tierra
8. Condiciones topogrficas y calidad de suelos

Factores de localizaci n
9.

Condiciones climticas, ambientales y de salubridad

10. Control ecolgico

11. Estructura impositiva y legal
12. Posibilidad de desprenderse de desechos
13. Planes reguladores municipales y de
ordenamiento urbano
14. Tendencias espaciales de desarrollo del
municipio
15. Polticas explcitas de desarrollo local
16. Intereses y presiones poltico-comunales
17. Proteccin y conservacin del patrimonio histrico

Factores de localizaci n
Entre los factores ms crticos relacionados con el
proceso productivo estn la disponibilidad de
materia prima, insumos y mano de obra.

Los factores ms importantes no

relacionados con el proceso, son:
- La disponibilidad y confiabilidad de los
sistemas de apoyo
- Las condiciones sociales y culturales
- Las consideraciones legales y polticas

M todos de evaluaci n
A. Mtodos de evaluacin por factores no
cuantificables
B. Mtodo cualitativo por puntos
C. Mtodos cuantitativos
D. Mtodo de Brown y Gibson

M todos de evaluaci n por

factores no cuantificables
Las tcnicas subjetivas tienen en cuenta factores cualitativos no
cuantificados, tienen mayor validez en la seleccin de la macrozona
que en la de la microzona

Los 3 mtodos ms utilizados

son:
- Antecedentes industriales
- Factor preferencial
- Factor dominante

M todos de evaluaci n por

factores no cuantificables
Mtodo de los antecedentes industriales:
Consiste en aceptar como la mejor ubicacin aquella donde se
encuentran otras empresas del mismo rubro, suponiendo que si sta
zona es buena para ellas, tambin lo ser para el proyecto.

Limitacin: anlisis esttico y no dinmico

M todos de evaluaci n por

factores no cuantificables
Criterio empresarial o factor preferencial:
- Preferencia del inversionista por algn lugar en particular
- Puede relegar el anlisis de factores econmicos
- No es un mtodo basado en la racionalidad econmica, por lo tanto
es necesario asignar un costo a las distintas alternativas

M todos de evaluaci n por

factores no cuantificables
Factor dominante:
- Ms que una tcnica, es un concepto
- No otorga alternativas de localizacin: Alternativas de emprender el
proyecto o no emprenderlo
- Se ubica donde esta la fuente. Ej.: Minera, pozos petroleros

M todo cualitativo por

puntos
De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe:
- Definir factores determinantes de una localizacin
- Asignar valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la
importancia que se les atribuye

- Para comparar dos o ms localizaciones opcionales: asignar una

calificacin a cada factor de las distintas localizaciones de acuerdo a
una escala determinada: 0 10
- Seleccionar la alternativa que sume el mayor puntaje de las
calificaciones ponderadas

M todo cualitativo por

puntos
Ejm. Planta procesadora de palmito

ZONA A
FACTOR

ZONA B

ZONA C

PESO

Calif.

Pond.

Calif.

Pond.

Calif.

Pond.

MP Disponible

0,4

3,2

1,6

MO Disponible

0,25

1,25

1,75

0,75

Costo insumos

0,15

0,45

1,35

0,75

Cercana al
Mercado

0,15

0,75

0,9

1,05

Incentivos
municipales

0,05

10

0,5

0,4

0,1

TOTALES

6,15

4,65

M todos cuantitativos
De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe buscar:
- Mnimo Costo de Transporte
- Valorar los costos de transportar MP e insumos y
PT
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo
- Mnimo Costo Total
- Valorar los costos fijos y variables
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo
total
-Mximo Valor Actual
- Evaluacin del flujo de efectivo

M todo de Brown y Gibson

- Variacin del Mtodo cualitativo por puntos
- Combina factores cuantitativos con factores subjetivos
- Asigna valores ponderados de peso relativo
- Tiene 4 etapas:
1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada
localizacin optativa viable
2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FSi para cada
localizacin optativa viable
3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndoles una
ponderacin relativa, para obtener una medida de preferencia de
localizacin MPL
4. Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de
preferencia de localizacin

Muchas gracias por

Leer estas diapositivas.

Su preocuparse por su formacin
Dedicar tiempo a este tema.
Su paciencia.
Sus preguntas.
Sus aportes.
Etc.