Pensamiento Administrativo y

Responsabilidad Social
Equipo 3
Flores Gabriel Ana Ruth
Garca Prez Norma Guadalupe
Martnez Martnez Caleb
Segura Arias Kevin Alexis

ESCUELA ESTRUCTURALISTA

UNIDAD 5

OBJETIVOS
Al finalizar las actividades de esta unidad,
el estudiante deber:

Sealar y analizar los planteamientos y

aportaciones de los diversos autores de la
escuela estructuralista.

Comparar dichas aportaciones.

Analizar los alcances y limitaciones de sus obras.

INTRODUCCIN

Dentro de la teora, evolucin y

vanguardia
de
la
administracin
podemos encontrar a la Escuela
estructuralista, la cual naci de
estudiar las diferentes formas de
organizacin social dentro de los entes
econmicos.

ESCUELA ESTRUCTURALISTA

CONCEPTOS BSICOS

PRINCIPALES EXPONENTES

CONCLUSIN

ESCUELA ESTRUCTURALISTA

Investiga los tipos de organizacin social

para encontrar las reglas que rigen a cada
una de estas organizaciones y sus formas de
gobierno
y
produccin,
adems
de
elementos
fundamentales
que
los
caracterizan.

Estructuralismo
Se entiende el estudio socilogo de las
diferentes formas de organizacin social,
patrones establecidos de interaccin,
visin y elementos de estratificacin
social, as como las funciones de sus
miembros por sexo, edad y posicin
social a fin de conocer cmo operan,
cambian, se adaptan y/o se destruyen
las organizaciones sociales.

CONCEPTOS BSICOS
Estructura
Sociolgicamente, es la organizacin de partes de
relativa permanencia o persistencia, capaz de
actuar de determinada manera y se define por
las clases de accin que puede emprender.

Sistema de Autoridad
Es el elemento ms comn y estable de las
organizaciones, pues en stas existe una forma
de gobierno aunque cambie el sistema de toma
de decisiones;

Sistema de Comunicacin
Tiene diferentes flujos:
En sentido horizontal; entre posiciones iguales.
En sentido vertical; entre rangos diferentes, de
arriba abajo o viceversa.

Estructura del Comportamiento Funcional

Estudio de las organizaciones, desde el punto de vista
de la divisin del trabajo, de los papeles (roles) que
deben desempearse y de los comportamientos
reales de los miembros de la organizacin.

Estructura de Formalizacin o Burocratizacin

Grado en que la organizacin se rige por normas o reglas
establecidas.

Otras Caractersticas del Estructuralismo

Trata de combinar la estructura formal con aspectos de
comportamiento, por lo que conviene aclararlo:
Tratan de combinar la estructura formal con sus aspectos de
comportamiento humano y la conexin de la organizacin con
todo el sistema social.
Analiza los conflictos que se generan por la propia estructura y
la disfuncin, y se clasifican para facilitar su manejo.
Caracterizada por su anlisis de los objetivos organizacionales.

PRINCIPALES EXPONENTES

Max Weber (1864-1920)

Chester Barnard (1886-1961)

Renate Mayntz (1929-

Autoridad
Toma de decisiones

Subdirectores
Directores
Jefes, empleados calificados

Obreros, oficinistas, auxiliares

Nivel de direccin general

(Toma de decisiones)

Mandos intermedios: tienen

autoridad delegada, pero
estn sujetos a la direccin
suprema

Nivel de ejecucin

Operativos
Autoridad

Nivel de decisin

Staf
directivo
Ejecucin

-ESTRUCTURACIONES DE AUTORIDAD.

Nivel de ejecucin

Amitai Etzioni (1929-

CONCLUSIN
Todos y cada uno de ellos son la base de
la escuela estructuralista que busca una
mejor organizacin en las empresas y esto
acarreara una mejor comunicacin, una
visin ms clara y un mejor desempeo
de tanto la empresa como sus integrantes.

BIBLIOGRAFA
Sergio Hernndez y Rodrguez
(2011). Introduccin a la
Administracin (5ta edicin). Mxico:
McGraw-Hill.