INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE POZA RICA

SISTEMA DE DISTRIBUCION
CADENA
CADENA DE
DE SUMISTROS
SUMISTROS

Zuleyma Linyu Cruz Hernndez

* Sistema de distribucin fsica

Dentro del campo comercial, los trminos distribucin fsica y
logstica de distribucin se emplean como sinnimos; sin embargo
existen autores que descienden un acolara diferencia entre ellos,
considerando la distribucin fsica una parte integrante del sistema
logstico de la organizacin. La logstica tradicionalmente incluye las
actividades referidas al aprovisionamiento de factores productivos o
materias primas y al flujo del producto, mientras que la distribucin
fsica alude nicamente ala gestin de aspectos relativos al
desplazamiento de productos terminados o semi elaborados desde su
lugar de produccin a su lugar de consumo por compradores finales.
Teniendo encuentraesta distencin, la c0onsideracion de distribucin
fsica expuesta restringe su campo de actuacin prcticamente a la
problemtica del transporte y del almacenamiento, cuando hoy en da
son mucho mas las funciones que asume el concepto de un sistema de
distribucin fsica y rentable para la organizacin.

* Compradores finales.-Adquieren bienes

terminados para su uso, e industriales que

adquieren los bienes elaborados semiterminados
para incorporarlos asus procesos productivos.
* Intermediarios.-No utilizan o consumen los
productos, sino que obtienen un beneficio
mediante su reventa a otros intermediarios,
como en el caso de los mayoristas, o mediante su
venta a consumidores finales, como en el caso de
los minoristas.

*Se pueden distinguir dos

tipos de destinatario de
distribucin fsica:

* CONCEPTO DEL MANEJO DE LA

CADENA DE SUMINISTROS
* El manejo de la cadena de

suministros o Supply Chain

Management (SCM), es un
sistema de manejo de
informacin que proporciona
altos niveles de planeacin
para negocios y facilita las
decisiones estratgicas que
son necesarias para coordinar
y ejecutar actividades multiorganizacionales tanto en los
procesos de produccin y
distribucin

* El manejo de la cadena de suministros se basa en programas

computacionales que buscan crear un desempeo productivo

en la empresa, por medio de la correcta unin entre las
operaciones externas de los proveedores, clientes y otros
miembros, con las operaciones internas de la compaa. El
meollo del asunto, est en poder integrar correctamente la
cadena de suministro para poder lograr un correcto manejo de
la misma (Kim, 2006).

*TECNOLOGAS EN EL MANEJO DE

LA CADENA DE SUMINISTROS

* Para poder entender las tecnologas necesarias para establecer

un proceso automatizado en el manejo de la cadena de

suministros es indispensable comprender todas las decisiones que
estn involucradas en la misma; bsicamente y segn Kumar
(2001), estas se dividen en operacionales, tcticas y
estratgicas, la Figura 3 resume de mejor manera estos
resultados

*La cadena de suministros forman parte de un todo en la

compaa, y requieren de una infraestructura conjunta que

permita el intercambio de informacin entre todas las reas de
la empresa (Ball,Ma,Raschid, andZhao, 2002).Un sistema
efectivo de manejo de cadena de suministrosgeneralmente
esta integrado a un sistema ERP (Enterprise Resource
Planning),que a la vez conecta todas las reas de la empresa.
De esta forma es posible lograr un flujo correcto y veraz de
datos e informacin tanto para los proveedores, clientes y la
compaa en s.

* VENTAJAS DE INSTAURAR UN SISTEMA DE

MANEJO DE LA CADENA DE SUMINISTROS
* Reduccin de costos.
* Mejor servicio al cliente.
* Reduccin de desperdicios y demoras.
* Mayor productividad.
* Agilizacin de procesos.
* Mejor relacin con proveedores.
* Disminucin de infraestructura.
* Personal motivado y al tanto de todos los
objetivos de la empresa.

* El manejo de la cadena de suministros, es parte de un sistema global y las

caractersticas del mismo dependern en gran medida del tipo de empresa

en el que estemos involucrados. Para poder lidiar con los escenarios tan
rpidos y cambiantes de hoy en da, es indispensable que la empresa guie
toda sucadena de produccin (plan, compras, manufactura, distribucin y
ventas) a travs tres pilares bsicos (Kumar, 2001): En primer lugar una
estrategia bien definida y a futuro, que establezca una planeacin de
demanda y aprovisionamiento de suministros. En segundo lugar un
movimiento tctico, a ms corto plazo, que incluya una planeacin de
manufactura y despliegue. Y finalmente un control operacional, donde se
ver involucrado el SCM, permitiendo organizar y establecer
perfectamente el desenvolvimiento eficiente del aprovisionamiento, la
produccin, la distribucin y las ventas.

*CONCLUSIN