Capacitacin del

personal de turno
noche
rea: Mantenimiento

Identificacin de motores elctricos

PARTES DE UN MOTOR ELECTRICO
Carcasa: se construye de varias formas segn el tamao del motor;
la base forma parte integral de la carcasa para que el motor
descanse bien asentado sobre su estructura.
Caja de bornes: Se emplea para conectar los terminales de las
bobinas y concentrar los conductores de alimentacin.
Eje: Es la parte donde se sostienen los componentes del rotor y
adems sirve para la fijacin de la polea en uno de sus extremos y el
ventilador en el otro.
Ventilador: Viene colocado en uno de los extremos del eje y
mantiene refrigerado el motor para evitar su recalentamiento.
Rotor: Es slido montado sobre el eje y es en forma de jaula de
ardilla, puede ser sencillo o doble.
Estator: Est formado por su ncleo y bobinado. El ncleo es
laminado hecho de chapas laminadas y viene ranurado para alojar
las bobinas. Las bobinas cubren el ranurado del estator y deben estar
bien aisladas para asegurar el perfecto funcionamiento del motor.

Aspecto constructivo de un motor de induccin

Verificacin y revisin de fajas e impelentes

Precauciones:
El sentido comn nos incita a mantener un ambiente de
seguridad en el trabajo alrededor de las transmisiones.
Las siguientes precauciones facilitarn el
mantenimiento de las transmisiones y mejorarn la
seguridad de sus operadores.
Transmisin por faja:
No tensar la correa ms de lo necesario para que no
resbale.
En ningn caso, sin antes haber consultado, se montara
poleas de dimetro inferiores o anchos superiores a los
indicados en la lista siguiente para el motor en cuestin.

Verificacin y revisin de fajas e impelentes

No utilice ropa suelta o voluminosa.

No obstruya el rea alrededor del sistema de transmisin.

Un sistema de transmisin debidamente protegido.

Prueba:
Despus de su mantenimiento, siempre someta la
transmisin a una prueba para asegurarse de su buen
funcionamiento. Verifique y haga ajustes si es necesario.

Tipos de desalineacin en fajas

Para inspeccionar la alineacin, todo lo que necesita es una
regla, y para sistemas de transmisin con centros largos, una
cuerda fuerte. Alinee la regla o cuerda a lo largo del lado liso
de la polea como se muestra en la foto. La desalineacin
aparecer bajo la forma de una holgura entre el lado liso de la
polea y la regla o cuerda. Este mtodo es fiable slo cuando la
distancia entre el lado exterior y el primer canal es idntico
para las dos poleas. Se puede revisar la inclinacin de las
poleas con un nivel de burbuja.

Identificacin de chumaceras y/o rodajes

Los cojinetes o rodamientos de bolsas y
los de rodillos se conocen tambin como
cojinetes antifriccin, y las rotaciones
de las bolsas o rodillos reducen al
mnimo el rozamiento.
El manteamiento de los cojinetes
antifriccin
incluye
la
lubricacin,
extraccin, limpieza y reinstalacin.
Estos cojinetes exigen cuidados en su
manejo, no necesitan sin embargo un
trato muy delicado.
Antes de instalar un cojinete nuevo
debe tenerse las manos limpias. Hay
que lavarse manos, pero el cojinete no
requiere de lavado algn, pues ha sido
previamente engrasado en la fabrica
para conservarlo.

Codificacin de rodamientos

23120EASK.M.C3

SUFIJOS
CDIGO BSICO
GENERALMENTE CON
CINCO NMEROS O
LETRAS

Rodamientos normalizados
DIMENSIONES A
TOMAR EN CUENTA:
1. Dimetro menor (d)
2. Dimetro mayor (D)
3. Ancho (B)

CDIGO BSICO
CODIGO DE AGUJERO
CODIGO

DIAMETRO

00

10mm

01

12mm

02

15mm

03

17mm

Cdigo de tres dgitos:

Ejemplo: 628 / =8mm
De 04 hasta 96, se multiplica x5
Ejemplo: 04x5 / =20mm
Encima de 96, la lectura es directa
Ejemplo: 241/950 / = 950 mm

Control elctrico
Verificar el estado de los contactores, relay,
transformador, guarda motor.
Evaluar el estado de aislamiento de los conductores
elctricos.

Toma de amperaje y de voltaje

Verificar que el amperaje de los contactores se encuentro
dentro de los parmetros.

Revisin y control de
vibraciones
Verificar que el motor que la estructura este bien anclada a las
bases.
Verificar que el motor este bien ajustado a su base.
Verificar que las chumaceras estn con ajuste.
Evaluar el grado de desbalance y desalineamiento de la
turbina.

Correcto uso y control de herramientas e insumos

En La presente lista de herramientas y materiales, la que
mayor riesgo produce es la soda caustica. Por lo tanto
vamos a explicar todo sobre la soda caustica y sus riesgos.

Soda Caustica
Esptulas
Destornilladores
Aplicador de silicona
Guantes de Polipropileno
Lentes protectores
Scotch-Brite
Trapo Industrial
Bolsa para basura
Detergente
Silicona

Introduccin
LaSODA CAUSTICAo Hidrxido de Sodio (NaOH)
reacciona qumicamente con una amplia variedad de
qumicos orgnicos e inorgnicos. En todas sus formas,
incluyendo en solucin, la soda custica es muy
corrosiva y puede causar quemaduras serias a los ojos
y la piel. El contacto con los ojos de slo unos pocos
segundos puede acusar dao permanente, an la
ceguera. Incluso un contacto de corta duracin con la
piel puede causar intensa irritacin o quemaduras de
tipo qumico.
Debido a los riesgos del manejo de la Soda Custica,
es importante que todas las personas que la manejen,
bien sea directa o indirectamente, conozcan y cumplan
en forma estricta los procedimientos de seguridad.

REACTIVIDAD Y ESTABILIDAD
Estabilidad:El producto absorbe agua y
dixido de carbono del aire. Se debe de
mantener los recipientes cerrados y sellados.
Condiciones que deben evitarse:Puede
reaccionar violentamente con agua, cidos y
compuestos orgnicos. Puede generar
hidrgeno cuando entra en contacto con
metales como estao, aluminio, zinc y bronce.
El hidrgeno es inflamable y explosivo.
Incompatibilidad con otras
sustancias:Agua y cidos.

MANEJO Y ALMACENAMIENTO
Manejo:Se debe de evite el contacto con los ojos o la
piel. No respire sus polvos.
Almacenamiento:Evite almacenar el producto cerca
de cidos fuertes. La soda custica debe almacenarse en
reas secas y limpias. No almacene en tanques
subterrneos

IDENTIFICACION DE RIESGOS
Ojos:Puede causar irritacin severa con dao
a la crnea y resultar en un deterioro
permanente de la visin, causando hasta la
ceguera.
Piel:Breves exposiciones pueden causar
severas quemaduras en la piel. Es un
producto clasificado como corrosivo.
Ingestin:Puede causar irritacin
gastrointestinal o ulceraciones y quemaduras
severas de la boca y garganta.
Inhalacin:Polvos y vaporizaciones del
producto pueden causar irritaciones severas
en la parte superior del aparato respiratorio

DILUCION DE LA SOLUCIN DE SODA CUSTICA

a)Agregue siempre la solucin de soda custica al

agua agitando en forma constante. Nunca agregue
agua a la solucin de soda custica.
b)El agua debe estar tibia entre 27C a 38C. Nunca
inicie el proceso con agua fra o caliente.
Al agregar la soda custica al lquido se produce un
aumento en la temperatura. Si la soda custica se
concentra en un rea o se agrega con demasiada
rapidez, o se agrega al lquido caliente o fro, el
aumento rpido en la temperatura puede generar
vapores peligroso, hervores o salpicaduras, que
pueden causar una erupcin violenta inmediata.

PRECAUCIONES DE SEGURIDAD Y
MEDIDAS PREVENTIVAS
La solucin de soda custica es un qumico
industrial muy corrosivo. No parece ser
peligroso, tiene la apariencia de agua, pero el
contacto de tan slo unos pocos segundos con
los ojos puede causar dao permanente, incluso
la ceguera.
Como la soda custica es inodora, no se
advierte el peligro. Adems, la soda custica no
produce dolor inmediato cuando entra en
contacto con la piel, pero si causa dao
inmediato. Un contacto de corta duracin con la
piel, puede causar irritacin intensa o
quemadura de tipo qumico.

PRIMEROS AUXILIOS
En caso de contacto con soda custica enjuguese con agua solamente.
No intente neutralizar la soda custica con productos qumicos. Contine
enjuagndose con agua durante media hora o siga las instrucciones del
mdico. No vaya al hospital o a un centro mdico puesto que stos no
podrn suministrar otro tratamiento distinto al enjuague con agua y la
prdida de tiempo durante el transporte de la vctima puede causar un
dao irreparable.
Ojos:Enjuguese inmediatamente con agua a baja presin en la fuente
lavaojos. Una vez que se haya enjuagado las manos completamente,
mantenga los prpados abiertos y contine lavndose durante media hora.
Cuerpo:Lvese inmediatamente con agua en la ducha de seguridad. Lave
la zona afectada con agua durante media hora. Qutese la ropa mientras
se ducha. Si los ojos no han estado expuestos, no se quite los anteojos de
seguridad hasta que se haya enjuagado completamente la cabeza y el
cabello, puesto que la soda custica podra entrar a los ojos. Enjuguese la
cabeza completamente, qutese los anteojos y siga lavndose.

 Ingestin (tragar):No induzca el vmito. Suministre

inmediatamente grandes cantidades de leche (de preferencia)
o agua y llame al mdico.
Manos:enjuguese con agua hasta que la sensacin
resbaladiza desaparezca.
Ropas:Lave la ropa contaminada para eliminar la soda
custica, antes de volver a ponrsela. Los zapatos
contaminados y los artculos de cuero deben ser desechados.
MEDIDAS A TOMAR EN CASO DE EMISIONES
ACCIDENTALES
Evacue y ventile el rea del derrame. Utilice equipo de
proteccin personal completo durante la limpieza.
Solamente el personal entrenado y protegido adecuadamente
puede involucrase en las operaciones de limpieza de derrame.

Correcto uso y control de herramientas

Delegar lo que no es Delegable
Tenga cuidado en permitir y dejar, que otro haga lo que usted
debe hacer. Son muchos los ejemplos que pudiera listar pero
solo citar dos y hablar muy brevemente de uno.
a) La Responsabilidad a diferencia del Poder, se comparte
mas
no se delega.
b) No Permita que otro, gire instrucciones a sus supervisados
directos. Solo usted dirige su supervisin, toda orden de
accin debe necesariamente, generarla y emitirla usted en
todo
caso, deber ser autorizada explcitamente por usted.

 Permitir la Competencia entre sus Supervisados

Cuando esto ocurre, es clsico encontrar un producto
final que por si solo refleja este error.
Ella hizo lo que le corresponda y yo hice la ma, se
juntaron ambos trabajosy se entreg, gran error. Si y
solo si ambas personas son expertas en el trabajo, el
producto final entregado es medianamente aceptable,
pero nunca ser excelente.
Obviamente el error no es de ninguno de los dos, es
exclusivamente suyo, Qu pas con la coordinacin?,
Qu pas con el trabajo en equipo?, cuidado, De quien
es la responsabilidad del producto final?.

 No se tienen Objetivos Claros

Este error es sinnimo de ?Entropa - Caos?, cuando esto ocurre
hay una produccin industrial de ?yo pensaba?, ?yo crea?, ?yo
asum?. Y mientras esto ocurre con el personal de base,
elsupervisortambin pensaba, crea, supona y finalmente
asumi que todos estaban abocados a cumplir con el objetivo.
En toda Supervisin o Gerencia, la dependencia entre el
personal es realmente alta, basta con que uno falle para colocar
en aprietos al resto del equipo. Definitivamente esto se debe
evitar a toda costa y para ello, se deben formular los objetivos
de la forma mas clara posible. Un simple apretn de manos, en
ms de una oportunidad ha sellado tratos millonarios, pero por
lo general, alcanzar un objetivo en base a un acuerdo oral
significa tener problemas. Es responsabilidad exclusiva del
supervisor, garantizar que el supervisado entienda claramente
el objetivo asignado, se deben evitar a toda costa los
sobreentendidos.

 No se tienen Estndares de Calidad

El establecer los estndares de Calidad es el siguiente paso despus de
definir los objetivos.
Bsicamente es establecer el como lograr el producto final de la forma
mas optima posible. Bien puede lograrse el objetivo pero no
necesariamente de la forma esperada, cuidado con la eficacia y la
eficiencia.
Su equipo de trabajo necesita estar Informado
Si necesito informar a todos, pasar todo el da informando y Cundo
har mi trabajo, si me la pasar buscando la informacin y posteriormente
informando?. Error, su principal trabajo es precisamente ese.
Este proceso de informacin es tanto hacia abajo como hacia arriba, usted
se encuentra exactamente en la mitad de la va, acta como una vlvula
que permite el flujo en ambas direcciones, no se le ocurra disminuir y
mucho menos cerrar una va porque la presin del flujo aumentar hasta
el punto que la vlvula (usted) en cualquier momento estallar.

 Asumir que sus supervisados siempre estn

disponibles
Una de las herramientas fundamentales en el nivel
supervisorio es la Planificacin y con ella la distribucin
de la carga junto la correcta asignacin. Cuidado con la
improvisacin, puede ser fatal.
Recuerde y tenga siempre presente que sus supervisados
son seres humanos NO Robots; tenga siempre a la mano
el mapa de actividades (recuerde colocar en l las
vacaciones y el entrenamiento) de todo su personal, ste
es un buen asesor a la hora de asignar alguna tarea.
Tenga especial cuidado en el equilibro de las
asignaciones, la sobrecarga puede activar una reaccin
en cadena y cuando menos se lo imagine puede estar en
el ojo del huracn.

 No reconocer el mrito
ste tambin lo podramos llamar el 2x1, si este error
genera dos productos en paralelo, ambos productos fatales
para su gestin.
El primero, es un catalizador que acelera el descenso en el
desempao, para qu esforzarnos en lograr una alta
calidad si al jefe no le importa?, a l le da igual.
El segundo, al no darle importancia al trabajo realizado se
da origen a la desconfianza, el supervisado empieza a
creer que usted se quiere llevar todo el crdito.
Recuperarse de este error es realmente cuesta arriba, yo
le aconsejara evitarlo a toda costa.

Control de seguridad en el trabajo.

Lo que se pretende es brindar un apoyo en el uso del equipo de
proteccin personal mas comn con el que se debe contar para
minimizar los riesgos al realizar los trabajos de mantenimiento.
Los implementos bsicos con que el personal debe contar son:
EPPS OBLIGATORIO:
Casco de proteccin
Chaleco reflectivo
Lentes de proteccin
Guantes
Barbiquejo
EPPS AUXILIARES:
Arns de seguridad.
Mascarilla de gases.

Control y correcto llenado de hojas de conformidad

Control y correcto llenado de cuaderno de supervisin