MODERNAS

FILOSOFIAS DE
GESTIN

KAIZEN
Sistema de calidad que se enfoca en la mejora

continua. Si bien es cierto la aplicacin de este

sistema en su inicio era de mbito empresarial,
ahora ha transcendido al mbito del hogar y de
cualquier tipo de organizacin no empresarial.

UTILIDAD
En s, la esencia del Kaizen es realizar el mejoramiento
de los procesos antes de esperar que se obtengan
resultados mejorados. Es decir que los problemas de la
calidad deben atacarse de raz. Eso se logra mediante un
mejoramiento continuo a travs de pequeas y grandes
acciones, pero de forma diaria.
El Kaizen es una idea que debe trabajarse todos los das.
Es una idea individual y de grupo que llevar a cambiar la
conducta de los miembros de la organizacin, equipo, etc.

MEJORA CONTINUA
La mejora continua, si se quiere, es una filosofa que intenta

optimizar y aumentar la calidad de un producto, proceso o

servicio. Es mayormente aplicada de forma directa en empresas
de manufactura, debido en gran parte a la necesidad constante
de minimizar costos de produccin obteniendo la misma o mejor
calidad del producto, porque como sabemos, los recursos
econmicos son limitados y en un mundo cada vez ms
competitivo a nivel de costos, es necesario para una empresa
manufacturera tener algn sistema que le permita mejorar y
optimizar continuamente.

CARACTERISTICAS:
1.

Un proceso documentado. Esto permite que todas las personas que son
partcipes de dicho proceso lo conozcan y todos lo apliquen de la misma
manera cada vez

2.

Algn tipo de sistema de medicin que permita determinar si los resultados

esperados de cierto proceso se estn logrando (indicadores de gestin)

3.

Participacin de todas o algunas personas relacionadas directamente con el

proceso ya que son estas personas las que da a da tienen que lidiar con las
virtudes y defectos del mismo.

RIGHTSIZING
Enfoque

que privilegia la calidad

estratgica total, la eficiencia y el
consiguiente logro de beneficios, a
partir de una organizacin flexible.
Implica la creacin e innovacin en
nuevos productos, nuevos servicios y
nuevos mercado a partir de las
necesidades del cliente (deleitndolos
y seducindolos). Se plantea como
bsico un proceso comunicacional
desde y hacia el cliente.

 VENTAJAS
1.

Permite
atender
las
nuevas
realidades
competitivas: La globalizacin, el servicio
ajustado al cliente y, la diversidad en las
fuerzas del trabajo.

2.

Permite la diversificacin de los recursos

humanos sin acarrear costos adicionales a la
organizacin.

3.

Permite innovar las respuestas organizativas al

cambio tanto internas, como de mercado
(entorno exterior).

 DESVENTAJAS
1.

Prdida en la Estabilidad: En la actualidad, si bien, la tecnologa y los

mtodos de formacin tambin son estratgicos de las
organizaciones, la tecnologa sigue siendo lo suficientemente
cambiante como para tener en cuenta posicionamientos futuros de la
tecnologa elegida y la consolidacin de sta.

2.

Trabajadores sin experiencia: La mayora de las organizaciones tienen

programadores personal que ha estado involucrado con los procesos
productivos durante largo tiempo, causado niveles incalculables de
experiencia, al realizar el rightsizing, se deben migrar dichas
posiciones, cediendo el paso a nuevos profesionales; Para realizar un
rightsizing adecuado, estos grupos necesitan trabajar juntos, porque
el equipo de desarrollo necesita dominar completamente todas las
actividades
en
vistas
a
favorecer
la
proactividad.

3.

Estimacin de coste y tiempo: Es difcil estimar el coste total y el

tiempo que se requiere para el desarrollo de proyectos de rightsizing.
Siempre es importante considerar soluciones provisionales.

4.

Resistencia al cambio: Siempre hay individuos dentro de una

organizacin que se resisten a variar su modo habitual de trabajo. Por
eso los beneficios de una estrategia de rightsizing deben hacerse
llegar a todos los puntos.