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El rea de recursos
humanos(Estrategia de Personas)
debe aportar soluciones efectivas
para afrontar el reto de la
identificacin y retencin del
talento, ayudando a la lnea en la
toma de decisiones.
10% de la Persona
Integral
10%
El otro 90%
90%
Formacin, Experiencia,
Referencias, Apariencia
Fsica
Esta informacin es
buena pero limitada.
Estilo de Pensamiento y
Razonamiento
(Capacidades
Cognitivas)
Rasgos de
Comportamiento.
Intereses Profesionales.
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Reclutar
Seleccionar
Entrenar
Socializarlos
Asignarlos
Retenerlos
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Es la convocatoria de candidatos. Es
una actividad de divulgacin de modo
de atraer de manera selectiva a los
candidatos que cubren los requisitos
mnimos para la posicin requerida.
Es el proceso de identificar y atraer a
un grupo de candidatos, de los cuales
mas tarde se seleccionar a alguno
para recibir el ofrecimiento de
empleo.
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Entrevista final.
b. Peticin de referencias.
c. Examen mdico.
d. Ofrecimiento del puesto.
e. Acogida en la empresa.
a.
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Bsquedas confidenciales.
Bsquedas que excedan el nivel del rea
del RH y que la direccin prefiera que
se manejen por fuera.
Cuando la complejidad del tema
requiera un especialista.
Cuando el proceso requiera una visin
imparcial.
motivacional.
Caractersticas Temperamentales.
Caractersticas Profesionales.
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Su calidad motivacional.
Su competencia profesional.
Lneas de carrera.
El entrevistador debe ser claro.
Medir los objetivos profesionales a corto y mediano
plazo.
Debemos medir si el puesto puede o no cubrir las
expectativas profesionales, no solamente la parte
econmica.
Se debe averiguar el atractivo que el puesto tiene
para el candidato, separndolo de la parte
econmica.
Hay que averiguar:
Entrevistas Psicolgicas
Test Psicomtricos
Test proyectivos, grficos
o verbales.
personales
intelectuales
sociales laborales
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De potencial
Assessment Center: Mtodo de casos.
Es
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