GERENCIA DE LA

COMPENSACIN

MISIN, VISIN, VALORES

PLANES ESTRATGICOS
OBJETIVOS CORPORATIVOS
ESTRATEGIA DE
TALENTO HUMANO

ESTRATEGIA Y SISTEMA SALARIAL O DE

COMPENSACIONES
DIRECTAS

SALARIO
BASE

Valoracin del
puesto de
trabajo
Anlisis y
descripcin
del puesto
de trabajo

INDIRECTAS O BENEFICIOS

INCREMENTO
POR MRITO

INCENTIVOS
EL MERCADO LABORAL
(ENCUENTA
SALARIAL)

Programacin y evaluacin del

desempeo

COMPENSACIONES

DIRECTAS

Salario
Base

Incremento
por mrito

Incentivos

Ajustes
Costo de
Vida

INDIRECTAS

Programas de
Proteccin

Tiempo libre
de Trabajo

Servicios

COMPENSACIN
Para el empleado

Retribucin por el esfuerzo y la inversin

que ha hecho en educacin y formacin.
Fuente principal de ingreso que determina
su bienestar econmico y social. Puede ser
de carcter financiero o no financiero.
Para empresarios

Son un costo de operacin.

Las
compensaciones
influyen
en
el
comportamiento y actitud laboral del
trabajador,
lo que asegura que la
compensacin se disee de manera
equitativa y justa.

GERENCIA DE LA COMPENSACIN
OBJETIVOS

Motivar a los empleados a su

mxima eficiencia.
Controlar costos de Mano de Obra.
Promover las relaciones Gerencia
Colaboradores.
Base
para
proceso
de
reclutamiento,
seleccin,
contratacin y promocin de
colaboradores.

FUNCIONES

Desarrollo de polticas de salario para la empresa.

Anlisis de todos los cargos.
Evaluacin y clasificacin de cargos.
Valoracin de cargos.
Establecimiento de estructura de salarios.
Determinacin de estndares de desempeo para
los cargos y mtodos de pago.
Motivacin de los empleados.
Administracin y mantenimiento de programas de
compensacin.

FACTORES DETERMINANTES DE LOS

SALARIOS

Costo de vida.
Oferta de trabajo.
Productividad.
Sindicatos.
Importancia del cargo.
Capacidad de pago de la empresa y
salarios de la regin.
Lnea de negocio de la empresa.

ANLISIS OCUPACIONAL
Determinar las tareas que el cargo implica y los requisitos
mnimos para desarrollarlo, de manera adecuada y eficiente

OBJETIVOS
Descripcin del
cargo
Reclutamiento y
seleccin
Capacitacin y
desarrollo
Evaluacin del
desempeo
Valoracin de
cargos
Diseo del puesto

QUIN DEBE HACER

EL ANLISIS
Empleados de la
organizacin
Una firma
consultora
Mixto

ANLISIS OCUPACIONAL

TCNICAS PARA LA
RECOLECCIN DE LA
INFORMACIN

Observacin
directa.
Cuestionario.
Entrevista.
Mixto.

SE NECESITA CONOCER

Identificacin del cargo.

Resumen del cargo,
objetivo.
Funciones principales.
Funciones secundarias.
Funciones ocasionales.
Especificaciones.
Perfil psicolgico.

ANLISIS OCUPACIONAL
POLTICAS DE COMPENSACIN, SEGN THOMAS
PATTON.
Para ser eficaz debe tener los siguientes criterios:

Adecuada.
Equitativa.
Balanceada.
Eficaz en cuanto a costos.
Segura.
Estimulante.
Aceptable para los empleados.

DESCRIPCIN DEL PUESTO

DE TRABAJO
Relacin escrita de lo que
desarrolla un colaborador, cmo lo
hace y las condiciones en que
ejecuta su trabajo.
Consiste en registrar los hechos
ms importantes de cada puesto
de
trabajo,
descubriendo
su
contenido tal y como existe.

DESCRIPCIN DEL PUESTO

DE TRABAJO

1.
2.
3.
4.
5.

IDENTIFICACION DEL CARGO.

OBJETIVO, RESUMEN, MISION
FUNCIONES O COMPETENCIAS
REQUISITOS O ESPECIFICACIONES
PERFIL SICOLGICO

VALORACION DEL PUESTO

DE TRABAJO

Procedimiento
sistemtico
utilizado para el estudio de los
trabajos y la determinacin de
la importancia de cada uno de
ellos, y su mrito en relacin
con los dems trabajo de la
empresa

OBJETIVOS DE LA VALORACION DEL

CARGO

Ayudar a la gerencia a valorar en

trminos monetarios cada uno de
los cargos.
Descubrir y eliminar la iniquidades
en los salarios.
Evaluar y valorar nuevos cargos
Servir de base para la evaluacin
del desempeo.
Apoyar a otras reas

COMIT DE VALORACIN DE
CARGOS
Organismo
responsable
de
planear el proceso, programar,
coordinar la recoleccin de la
informacin,
aprobar
las
descripciones
del
cargo,
valorarlos
y
atender
las
reclamaciones que se presenten.
Lo deben conformar personas
que generen un alto nivel de
confiabilidad.

Estructura del comit de valoracin

Un representante de la empresa
Un representante de los trabajadores
Miembros ocasionales de las reas funcionales objeto
de estudio.
Un secretario
Asesores tcnicos, conocidos como analistas de
cargos.

MTODOS DE
VALORACIN
CUALITATIVOS:
De jerarquizacin
Comparacin por pares
Mtodo de clasificacin de cargos
Mtodo de comparacin de factores.

MTODOS DE
VALORACIN

CUALITATIVOS:

Mtodo de asignacin por puntos

Mtodo de comparacin por factores