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SUMINISTRO?
La estrategia debe describir el camino que la empresa pretende seguir a
efecto de crear valor para sus accionistas y para sostenerlo.
Por lo general, la estrategia se divide en tres elementos bsicos: eficacia de
las operaciones, administracin de los clientes e innovacin de productos.
Es importante que la estrategia de la empresa se ajuste a su misin de
servir al cliente.
El hecho de que las necesidades de los clientes cambian con el transcurso
del tiempo complica las cosas porque impone la necesidad de aplicar
constantemente cambios a la estrategia.
MARCO DE
SUMINISTRO
LA
ESTRATEGIA
DE
OPERACIONES
Competencias Centrales
EDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD
Apple inici con una visin de cmo quera que fuera y luciera el aparato.
El factor de la apariencia y la forma dict los siguientes parmetros del
diseo.
Esta perspectiva de fuera hacia adentro sirvi para determinar el nmero de
componentes, inclusive la pila plana de litio de Sony y el disco duro de 1.8
pulgadas de Toshiba.
Las unidades esenciales (la pila, el disco duro y el tablero de circuitos) son
colocados en capas, una sobre la otra
VENTAJAS
El gerente del proyecto tiene plena autoridad sobre el mismo.
Los miembros del equipo dependen de un jefe.
Las lneas de comunicacin son ms cortas.
El orgullo, la motivacin y el compromiso del equipo son enormes.
DESVENTAJAS
Duplicacin de recursos.
Las metas y las polticas de la organizacin son ignoradas,
La organizacin se rezaga en su conocimiento de la nueva tecnologa
PROYECTO FUNCIONAL
VENTAJAS
Un miembro de un equipo puede trabajar en varios proyectos.
La experiencia tcnica se conserva dentro del rea funcional a pesar de
que los individuos abandonen el proyecto o la organizacin
DESVENTAJAS
Algunos de los aspectos del proyecto que no estn relacionados
directamente con el rea funcional no salen bien librados.
La motivacin de los miembros del equipo suele ser poca.
Las necesidades del cliente ocupan un segundo lugar y se responde a
ellas con lentitud.
PROYECTO MATRICIAL
VENTAJAS
Se fortalece la comunicacin entre las divisiones funcionales.
El gerente de un proyecto es el encargado de que el proyecto llegue a buen trmino.
La duplicacin de recursos se reduce al mnimo.
Los miembros del equipo tienen un hogar funcional una vez que se ha terminado el
proyecto, por lo cual estn menos preocupados por su existencia despus del proyecto que
si estuvieran dentro de un proyecto puro.
Se siguen las polticas de la organizacin matriz, lo cual incrementa el apoyo que se
brinda al proyecto.
DESVENTAJAS
Hay dos jefes. Con frecuencia se hace ms caso al gerente funcional
que al del proyecto. Al final de cuentas, quin est en posicin de
prometerle u otorgarle un aumento de sueldo?
Est condenado al fracaso a no ser que el GP tenga slidas
habilidades para la negociacin
Capitulo 4
EDAD DEL
PRODUCTO
TIPO DEL
GERENTE
APROPIADO
INICIO
DESARROLLO
CRECIMIENTO
INVENTOR
ORGANIZADOR
CONSTRUCTOR
DECLIVE
ADMINISTRADOR REORGANIZADOR
Tecnolgicos
Financieros
Analticos
Planificacin
Relaciones
Humanas
Produccin
Marketing
Presupuestos
Control de
Gestin
Relaciones
Humanas
Marketing
Organizacin
Tecnolgicos
Financieros
Analticos
Relaciones
Humanas
Innovacin
Independencia
Confianza
Visin
Riesgo
Investigacin
Orden
Juicio
Organizacin
Negociacin
Decisin
Mando
Delegacin
Motivacin
Supervisin
Decisin
Mantenimiento
Coordinacin
Eficiencia
Investigacin
Innovacin
Riesgo
Visin
Eficiencia
Decisin
CONOCIMIENTOS
GERENCIALES
APTITUDES
GERENCIALES
MADUREZ
EMPRESA = PRODUCTO
Cambio tecnolgico.
Cambios polticos/legales/tributarios
Ingeniera concurrente
*.Forma,
funcin,
caracteristicas
de
un
producto
con
especificaciones, analisis de la competencia y justificacin econmica
Captulo 5 A
CURVAS DE APRENDIZAJE
ANLISIS LOGARTMICO
Captulo 6
ANLISIS DE PROCESOS
TIPOS DE PROCESOS
La primera manera de clasificar un proceso consiste en
determinar si se trata de un proceso de una sola etapa o uno de
varias etapas