ndices de

Operacin.
(Asarco)
Juan Vidal
Extraccin Carguo y Transporte.

ndices Operacionales
De modo genrico y en funcin de su

representatividad y contenido, estos ndices

operacionales mineros se pueden clasificar
en cuatro grandes grupos:
1) ndices Mecnicos:
Los que informan sobre la disponibilidad fsica
de equipos e instalaciones y sus rendimientos
o producciones por unidad de tiempo.

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2) ndices de Insumos:
Los que sealan magnitudes de los elementos

consumidos para lograr una unidad de

producto comercial o el rendimiento del
insumo expresado en unidades de producto
por unidad de elemento consumido (ejemplo
Kg.explosivo/ tonelada, ton-Km/ lt
combustible).

ndices Operacionales
3) ndices Mineros:
Los que muestran las relaciones y/ o

proporciones que toma la materia prima

mineral y sus leyes al fluir por las distintas
etapas del proceso de extraccin y beneficio
(ejemplo razn estril/mineral).

ndices Operacionales
4) ndices de Resultados:
Los que indican logros planeados y reales para
el perodo reportado (por ejemplo ton Cu
fino/mes).
Limitndonos a nuestro tema, solo abordaremos
los ndices mecnicos, los cuales provienen de
la informacin obtenida por un sistema
desarrollado y aplicado, a objeto de lograr la
optimizacin de los siguientes aspectos
relacionados con equipos e instalaciones:

ndices Operacionales
Uso, funcionamiento y operacin.
Mantencin electromecnica.
Reemplazo oportuno y adecuado.
La optimizacin debe entenderse como

mxima disponibilidad operativa y

rendimiento al mnimo costo de inversin,
operacin y mantencin.
A continuacin definiremos los parmetros a
utilizar en la obtencin de los ndices, estos
parmetros dicen relacin con la distribucin
temporal de la mquina en cada tarea en un

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Tiempo Cronolgico o Calendario (TCR):
Son las horas correspondientes al tiempo
calendario natural como das, meses, aos,
etc., y se divide en dos tiempos que
corresponden a:
I Tiempo
Hbil.
II Tiempo
Inhbil.

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Tiempo Hbil u Horas Hbiles (HH):
Son las horas en que la faena est en
actividad productiva y/ o en tareas de
mantencin de sus elementos de produccin
y/ o infraestructura, en estas horas cada
instalacin o unidad est en:
Operacin.
Reserva.
Mantencin.

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Tiempo Inhbil u Horas Inhbiles (HIN):
Son las horas en que la faena suspende sus actividades
productivas y/o mantencin de sus elementos y o infraestructura
por razones como:
Paralizaciones programadas: Domingos, festivos, vacaciones
colectivas, colaciones etc..
Imprevistos: Originadas y obligadas por causas naturales como
lluvias, temblores, nieve, etc., u otras ajenas al control de la
faena como la falta de energa elctrica, atrasos en la llegada
del transporte de personal, ausentismo colectivo por epidemias.
Cuando en horas o tiempo programado como inhbil un equipo o
instalacin es operado y/ o sometido a mantencin y/ o
reparacin, el tiempo real es computado como tiempo hbil y
clasificado en una de sus tres condiciones.

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Tiempo de Operacin u Horas de
Operacin (HOP):
Son las horas en que la unidad o instalacin
se encuentra entregada a su(s) operador(es),
en condiciones electromecnicas de cumplir
su objetivo o funcin de diseo y con una
tarea o cometido asignado. Este tiempo se
divide en:
Tiempo Efectivo.
Tiempo de Prdida Operacional.

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Tiempo Efectivo u Horas Efectivas (HEF):
Son las horas en que la unidad de equipo o instalacin est
funcionando y cumpliendo su objetivo de diseo.
Tiempo de Prdida Operacional u Horas de Prdidas
(HPE):
Son las horas en que la unidad de equipo o instalacin,
estando en condiciones electromecnicas de cumplir su
objetivo de diseo, a cargo de su(s) operador(es) y con
una tarea asignada, no puede realizarla por motivos ajenos
a su funcionamiento intrnseco, como son los traslados,
esperas de equipo complementario y en general por
razones originadas en la coordinacin de las operaciones.

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Tiempo de Reserva u Horas de Reserva (HRE):
Son las horas hbiles en que la unidad de equipo o instalacin,
estando en condiciones electro-mecnicas de cumplir su
funcin u objetivo de diseo, no lo realiza por motivos
originados en una o ms de las siguientes razones:
Falta de operador (si es en la hora de colacin se toma como
tiempo inhbil, si el equipo sigue funcionando y hay cambio
de operador se considera tiempo de operacin).
Falta de capacidad prevista de equipo complementario o
accesorio.
No se requiere en el programa o plan de trabajo.
No se permite en el rea donde debera cumplir su funcin.

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Tiempo de Mantenimiento u Horas de Mantencin (HMT):
Son las horas hbiles comprendidas desde el momento que la unidad de

equipo o instalacin no es operable en su funcin objetiva o de diseo

por defecto o falla en sus sistemas electro-mecnicos o por haber sido
entregada a reparacin y /o mantencin, hasta que ha terminado dicha
mantencin y/ o reparacin y el equipo est en su rea de trabajo o
estacionamiento en condiciones fsicas de operacin normal. El tiempo
de mantencin se divide en:
Esperas de personal y/ o equipos de apoyo y/ o repuestos.
Traslados hacia y desde talleres o estacin de mantencin o reparacin.
Tiempo real de mantencin y/ o reparacin.
Movimientos y/ o esperas de estos en lugares de reparacin y/ o

mantencin.

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Igualdades.

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Disponibilidad Fsica:

Es la fraccin del total de horas hbiles,

expresada en porcentaje, en la cual el equipo
se encuentra en condiciones fsicas de cumplir
su objetivo de diseo.
Este indicador es directamente proporcional a la
calidad del equipo y a la eficiencia de su
mantencin y/o reparacin, e inversamente
proporcional a su antigedad y a las
condiciones adversas existentes en su
operacin y/o manejo.

ndices Operacionales
ndice de Mantenimiento:

Es el tiempo en horas que el equipo es operado

por cada hora invertida en su mantencin y /o
reparacin.
IM = HOP / HMT = (HEF + HPE) / HMT
El valor de este ndice es proporcional a la
calidad del equipo controlado y a la eficiencia
de su mantencin y/ o reparacin, e
inversamente proporcional a su antigedad y
a las condiciones adversas en su operacin o
manejo.

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ndice de Utilizacin:

Es la fraccin del tiempo, expresada en

porcentaje, en la cual el equipo es operado
por cada hora en que este est en condiciones
de cumplir su objetivo de diseo o fsicamente
disponible.
Es directamente proporcional a la demanda o
necesidad de la operacin de utilizar el
equipo, e inversamente proporcional a su
disponibilidad fsica y a su rendimiento

ndices Operacionales
Aprovechamiento:

Es la fraccin del total de horas hbiles, expresada

en porcentaje, en que el equipo fsicamente
disponible es operado en su funcin de diseo
incluyendo sus prdidas operacionales.
A = HOP x 100 / HH % = DF x UT / 100 %
Es directamente proporcional a la demanda o
necesidad de la operacin de utilizar el equipo,
dentro del lmite impuesto por la disponibilidad
fsica del mismo, e inversamente proporcional al
rendimiento del equipo.

ndices Operacionales
Factor Operacional:

Es la fraccin de tiempo, expresada en

porcentaje, en que el equipo realiza
efectivamente su funcin de diseo por cada
hora en que es operado.
FO = HEF x 100 / HOP %
Es inversamente proporcional al tiempo de
prdida operacional.

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Rendimiento:

Es el promedio de unidades de produccin

realizadas por el equipo por cada unidad de
tiempo de operacin.
R = UNIDADES DE PRODUCCIN
PROMEDIO
UNIDAD DE TIEMPO DE OPERACIN
Es directamente proporcional a la velocidad de
produccin del equipo e inversamente
proporcional al tiempo de prdida operacional.

ndices Operacionales
Rendimiento Efectivo:

Es el promedio de unidades de produccin

realizadas por el equipo en cada unidad de
tiempo Efectivo de operacin.
R = UNIDADES DE PRODUCCIN PROMEDIO
UNIDAD DE TIEMPO EFECTIVO DE
OPERACIN

ndices Operacionales
Rendimiento efectivo
Tericamente este valor debera ser el de diseo para el equipo,

pero es alterado por las caractersticas fsicas de donde se aplica su

funcin, el medio ambiente, condiciones fsicas del equipo y por las
tcnicas de su utilizacin.
Con estos ndices podemos llevar un control en el transcurso de la
vida de cualquier equipo, debemos tener en claro que por s solos
cada ndice no representa una herramienta til para dar solucin a
problemas o detectar causas de problemas, sino que en conjunto
debern analizarse para poder enfocar cualquier tipo de
investigacin al respecto, y el xito de ello depender directamente
de la calidad de la informacin obtenida para el clculo de cada uno
de ellos, es decir solo nos sern de utilidad si es que han sido
medidos
con
claridad,
comprobablidad,
constancia
y
responsabilidad, es la nica manera para que la implementacin de
este sistema de control en una faena tenga buenos resultados

ndices Operacionales

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