EQUIPOS DE TRABAJO

EQUIPO :
Definicin:

DOS O MAS PERSONAS ENFOCADAS EN

UN OBJETIVO COMUN, TRABAJANDO
INTERDEPENDIENTEMENTE PARA
MAXIMIZAR RESULTADOS A TRAVS DE
METODOS INNOVATIVOS .

Trabajo en Equipo

Definicin:
Es un esfuerzo colaborativo en la parte
de un grupo de personas que actan
juntas como un equipo o con el enfoque
de un objetivo comn.

DIFERENTES TIPOS
DE EQUIPOS:
EQUIPOS CROSFUNCIONALES
EQUIPOS CLIENTE-PROVEEDOR
EQUIPOS NATURALES
EQUIPOS AUTODIRIGIDOS

EQUIPO AUTODIRIGIDO:

Definicin :
GRUPO DE PERSONAS/EMPLEADOS
INTERDEPENDIENTES QUE TRABAJAN
UNIDOS CON LA RESPONSABILIDAD DE
UN PRODUCTO O SERVICIO.
ADMINISTRANDOSE A SI MISMOS,
PLANEANDO Y DESARROLLANDO EL
TRABAJO QUE HACEN.

Definicin :

EQUIPO AUTODIRIGIDO
Caractersticas :
Enfoque a cumplir o exceder expectativas.
Claro conocimiento de misin, roles y
responsabilidades.
Alto nivel de confianza y habilidades
interpersonales.
Busca la mejora continua y establece metas.
Identifica y soluciona problemas diariamente.
Planea, controla, evala y coordina su trabajo.

Etapas de los Equipos

BUENO Y . . . . . . .

EQUIPOS DE TRABAJO
PARA QU ?

M E J O R A S A TRAVS
DE EQUIPOS

SEGURIDAD

ASISTENCIA

ROTACIN

AHORRO EN COSTOS

CALIDAD

SCRAP (DESPERDICIO)

CONSUMOS DE ALMACN

PAROS DE LNEA

EQUIPO DIRECTIVO

EQUIPO DE DISEO

EQUIPOS DE IMPLEMENTACIN

FASES PARA LA IMPLEMENTACIN

DE EQUIPOS
1.- ESTABLECER LA VISIN
2.- DESARROLLAR EL DISEO
3.- IMPLEMENTAR EL DISEO
4.- MONITOREO EFECTIVO

SOCIAL

- TCNICO

INTERACCIN

ESPACIO

MOTIVACIN

EQUIPO

COMUNICACIN

MTODOS

PERTENENCIA

ESPECIFICACINES

INTEGRACIN

MAQUINARIA

ROLES Y
RESPONSABILIDADES
PROBLEMAS INTERNOS
LMITES DE ADMINISTRACIN
TAREAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIN DE PERSONAL
ADMINISTRACIN FINANCIERA

MODELO PUNTA ESTRELLA

SEGURIDAD
CALIDAD

FINANZAS

PE
R
A
8 TIO
O

O
P

OPERATION
5

OPERATION
7

O
PE
R
A
6 TIO

PRODUCCION

PERSONAL

OPERATION
1

OPERATION
3

ER
AT
IO
4

PE
R
A
2 TIO

MATERIALES

MANTENIMIENTO

Lder de Equipo (LET)

AMBIENTAL

Lder de Equipo
Social
Operacin

Punta Escuela MET

Operacin MET

ACTIVIDADES QUE
APOYAN A LOS EQUIPOS
UNIFORME COMN.
NO OFICINAS PRIVADAS.
JUNTAS SEMANALES DE EQUIPO.
ENTRENAMIENTO CONTINUO.
EMPLEADOS ADMINISTRATIVOS TRABAJAN
EN LA LNEA.

MONITOREO Y SEGUIMIENTO
* MONITOREO DE JUNTAS SEMANALES.
* AUDITORIA MENSUAL.
* TEAM CHECK UP (C/6 MESES).
* REVISIN BIMENSUAL CON EL EQUIPO
DIRECTIVO.

Team Check Up
N IVEL D E EM POWER M ENT

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Nivel 4

Nivel 5

Nivel 5.5

El Supervisor
decide y
anuncia las
decisiones.
Los
empleados
siguen la
direccin de
los
supervisores

El Supervisor
presenta las
decisiones
que pueden
cambiar los
comentarios
dados por los
empleados

El
supervisor
presenta los
problemas,
pide ideas a
los
empleados
y toma
decisiones.

El supervisor
y Lder
ofrecen
retroalimentacin y
recomendaciones, cuando
el equipo
organiza su
propio
trabajo o
ciertos
aspectos de su
trabajo.

El Equipo maneja
diariamente
tpicos de
Calidad y
productividad
incluyendo
clientes internos y
proveedores.

El Equipo
Selecciona sus
programas de
vacaciones
para miembros
del Equipo. El
Lder
comparten sus
experiencias de
funciones en
reas de
personal
mientras se le
transfieren
otras funciones
al Equipo.

El lder maneja
ms funciones de
personal y
entrena a los
Miembros en
cuanto a
problemas de
Produccin y
Calidad.

ALGUNAS ACTIVIDADES
DE LOS EQUIPOS
JUNTA DE ARRANQUE DE TURNO DE 5 MIN.
ACTIVIDADES DE PUNTA ESTRELLA.
SON DUEOS DE SU REA.
EL EQUIPO CUBRE SUS AUSENCIAS.
RESPONSABLES POR CALIDAD Y CANTIDAD.

CAUSAS MAS FRECUENTES DE

FALLAS EN LOS EQUIPOS:
Falta de apoyo de la Gerencia.
Entrenamiento Insuficiente.
Falta de plantacin en el Diseo.
Falta de Apoyo del Sindicato.
Sistemas Incompatibles.