LIDERAZGO

Dra. Marina Fernndez Miranda

Definiciones
Proceso mediante el cual sistemticamente
un individuo ejerce ms influencia que otros
en el desarrollo de las funciones grupales
(Jimnez, 1996)
Proceso de influir, guiar o dirigir a los miembros del
grupo hacia el xito en la consecucin de
las metas y objetivos organizacionales (Teclaredo, 2000)

Relacin entre dos o ms personas, en la

que una de ellas influye sobre las otras
(Whittaker 1984)

Definiciones
Influencia interpersonal ejercida en una situacin,
dirigida a travs del proceso de comunicacin humana
a la consecucin de uno o diversos objetivos
especficos (Chiavenato, 1993)

Capacidad de influir en un grupo para la

obtencin de metas (Robbins, 1987)

CONCEPTOS DE LIDERAZGO
Segn Hall es una forma especial de
poder, involucra la habilidad con
base en las cualidades personales del
lder para obtener la subordinacin
voluntaria de sus seguidores.

Lleva
consigo la
persuasin
de los
individuos

Davis y Newstron considera el

liderazgo como un proceso de estmulo
y ayuda a otros para trabajar con
entusiasmo
hacia
determinados
objetivos y en particular hacia los
objetivos de la organizacin.

y la
innovacin
en ideas y
toma de
decisiones

LIDERAZGO
Lder, es la persona que trabaja
con un grupo e influye en l para
lograr un propsito que todos
juntos pretenden alcanzar

Lder es un VISIONARIO , y es quien:

Se preocupa por lo correcto
Se concentra en el qu y el porqu
Establece la visin y la direccin
Vive de las esperanzas y los sueos
Inspira innovacin: Piensa en desarrollo y futuro

Hay dentro de cada uno de nosotros un

verdadero lder que esta esperando que
lo despertemos

Todos podemos encontrar al verdadero lder

que tenemos dentro de cada uno de nosotros

Que el pesimismo no siga

apoderndose de nosotros.

No olvidemos que el cambio empieza en

nosotros mismos y luego en nuestro pas

Liderazgo es el modo de organizar el

trabajo

POR TANTO

de

un

ente

(institucin,

organizacin), alrededor de una visin

y misin. Se compromete al grupo de
personas en el logro de metas.

Liderazgo es cumplir los siguientes

conceptos y funciones: direccin o gua,
orientacin,
credibilidad,

cumplimiento
resolucin

de
de

objetivos,
problemas,

manejo de conflictos, saber escuchar, llenar

expectativas y respeto a otros.

A LA VEZ

LIDERAZGO
No es posicin Hace la
posicin

No es recibir valor Es
agregar valor a las
personas

Es honrar la individualidad No el individualismo

Es tener un alto respeto

por la verdad
Es vivir una vida moralmente
amplia

Estilo
de
Vida

CARACTERSTICAS DE LOS LDERES

Visualizacin de escenarios futuros y estrategias

Orientacin a resultados
Innovacin / Iniciativa
Seguridad en si mismo / Identidad personal
Capacidad de asumir responsabilidades y
hacerse cargo de las consecuencias
Conservacin del espritu / incremento de
respuesta ante condiciones adversas
Capacidad de influir en la conducta de otros
Dominio de tcnicas de interaccin social

Ejemplos de lideres

El lder nace o se hace ?

El liderazgo es algo ms complejo que haber
nacido con los genes adecuados: Hay lderes
chatos, feos, pintones, nerviosos, de todos
colores, sonrientes, etc.

Sin embargo, es verdad que hay

personas que tienen
condiciones
naturales de liderazgo: Innovadores,
visionarios, con pasin.
Las principales capacidades y habilidades de un
lder se pueden aprender, pero se requiere que la
persona este comprometida: que cambie de
hbitos y que incorpore nuevas conductas a su
personalidad

JEFE

VS

La autoridad es poder, es un
privilegio de mando.
El dice aqu mando Yo.
El jefe empuja al grupo.
La autoridad del jefe se
impone, impera.
El jefe inspira miedo, se le
sonre de CCfrente y se le
critica de espaldas.
Busca culpables cuando hay
un error: sanciona, castiga,
grita.

LIDER
La autoridad es servir, es un
privilegio de servicio.
El dice aqu sirvo Yo.
El lder va al frente,
comprometido con sus
acciones.
El lder es dinmico, subyuga
y enamora.
El lder, inyecta entusiasmo,
da poder a la gente y
fortalece al grupo.
Corrige, pero ensea;
Sabe esperar.

Jefe
Se involucra
Complica el trabajo
No se mezcla con desiguales
Busca su propio xito
Habla mucho
Se pone las medallas
Juega al indispensable
Domestica a su gente

Lde
Jefe rvs

Lder

Inspira confianza
Simplifica el trabajo
Se relaciona con todos
Busca soluciones (mira al
futuro)
Busca el xito del grupo
Escucha mucho
Reparte las medallas
Delega
Hace arquitectura humana

ADMINISTRADOR

VS

LIDER

El Lder: Es como un
administrador pero que
El Administrador: Planea,
supervisa, controla, mide,
administra, CENTRADO
en alcanzar las metas, o
cumplir objetivos.

est centrado adems

en las personas,
CENTRADO
en el desarrollo de su
capital humano y
empresarial.

Trpode del liderazgo

La accin demuestra que un profesional es
lder, si se orienta en tres sentidos:
a. Hacia los Objetivos: Planifica tareas, exige
calidad y mantiene el ritmo de trabajo.
b. Hacia las Necesidades del paciente:
Estimula el desarrollo de cada uno, segn las
circunstancias.
c. Hacia la Cohesin del Grupo: Despierta el
orgullo de pertenecer al grupo.

Este modelo, sencillo, prctico y utilizado con

excelentes resultados, data de hace 40 aos e
indica cmo acta un lder.
16

Tipos de liderazgo
Formal

Polimrfico

Informal

monomrfico

Estilos de liderazgo

La forma en que los lderes ejercen el poder

sobre otros se basa en lo que piensan de la
gente y en la forma en que la perciben

Los lderes se conducen generalmente de

acuerdo con alguno de los siguientes estilos:

autoritario

democrtico

Quijano(2003)

Lder autoritario /
democrtico

Toma las decisiones en

nombre del grupo

Decide quien debe hacer

Decisiones compartidas
por el grupo

Estimula la participacin

cada tarea y la forma en

y la discusin en la toma

que esta debe realizarse

de decisiones

Alto grado de control

sobre la conducta de los
dems

Se genera el acuerdo
entre todos

Lder laissez faire / ad hocrtico

Deja hacer a los dems lo

que ellos quieran

Deja al grupo decidir y

actuar como mejor les
parezca

Puede tomar cualquiera

de las posturas anteriores
de pendiendo de la
situacin, de la madurez
del grupo y caractersticas
de los subordinados, de su
propia capacidad y
aptitudes , de las
caractersticas de la tarea
y del tiempo

Teoras del liderazgo

Rasgos
Conductual
Situacional

Liderazgo y salud
Segn la OPS (1996), la funcin de liderazgo en salud, gira en torno
a varios factores:

La creacin y difusin de INFORMACION debe estar en el centro

de todas nuestras actividades.

El liderazgo se debe manifestar en las INNOVACIONES que

aportamos para nuestros gobiernos

Capacidad de PREVER, con larga visin, las tendencias y

movimientos

CAMBIAR mtodos de funcionamiento y estructuras que

respaldan el desempeo de nuestras funciones

LIDERAZGO EN ENFERMERIA

CARACTERSTICAS DE UN LDER EN
ENFERMERA
Apertura al cambio.
Simpata e inters por los otros.
Lograr la
aceptacin
y apoyo de
colaboradores.
Sensibilidad social para entender a los otros.
Identificar y resaltar potencialidades de las
personas con las que trabaja

Ser asertivo.
Aceptar riesgos y fracasos.
Combinar justicia , firmeza y amabilidad.
Formacin y educacin permanente.
Establecer metas y esforzarse por alcanzarla.
Aceptar retos y responsabilidades.
Desarrollar iniciativa, creatividad e innovacin.
Conservar buen sentido del humor.
Organizarse y defender la profesin.
Alto grado de autoestima y control.
Brindar trato justo y humano

Formacin y educacin permanente

Establecer metas y esforzarse por alcanzarlas

Aceptar retos y responsabilidades

Desarrollar iniciativa, creatividad e innovacin

Conservar buen sentido del humor

Organizarse y defender la profesin

Alto grado de autoestima y autocontrol

Brindar trato justo y humano

Trabajo de grupos

Definir liderazgo

Identificar caractersticas del liderazgo

Analizar la importancia de liderazgo en

el que hacer profesional

Tiempo: 15 minutos trabajo grupal

Exposicin: 15 minutos

Trabajo grupal

Dramatizar

los

estilos

generales

de

liderazgo:

autocrtico, dejar hacer y democrtico

Concientizar de cmo los diferentes estilos de liderazgo

pueden afectar en el desarrollo de los colaboradores

Discusin grupal
1.

Cmo se sinti al trabajar bajo el estilo de liderazgo

de su lder?

2.

Cules son las ventajas o desventajas de este estilo

de liderazgo?

3.

Influye el estilo de liderazgo en la consecucin de la

meta?

Bibliografa
ALLEYNE, G. 1998 .Salud Panamericana. <http://www.paho.org/Spanish/D/ops94-97_chapter1.pdf> (14 Noviembre
2000)
ARIAS, J. 1993. Elementos para el desarrollo del Liderazgo. In: Seminario anual internacional de la Red chilena de
proyectos sociales (REDES), Liderazgo y Desarrollo. 4, Chilln, Chile, Junio 23,24 y 25. Informe Seminario. Pp:12
19
AVENDAO, C.; MEDINA, A. y PINEDO, J. 1996. Liderazgo y Comunicacin en la organizacin social. Pontificia
Universidad Catlica de Chile. 222p
BERTRAM, M. y LEVINE, D. 1992. Estadstica bsica en administracin, conceptos y aplicaciones. Mxico. Prentice
Hill. 946p.
HODGETTS, R. y ALTMAN, S. 1989. Comportamiento en las organizaciones. Mxico. Mc Graw-Hill. Pp: 197 221
INSTITUTO TECNOLOGICO DE NUEVA LAREDO (TECLAREDO). 2000. El proceso de Liderazgo.
<http://www.teclaredo.edu.mx/unidad4/el1.htm> (14 Noviembre 2000)
JIMENEZ, R. 1996. Tipos de Liderazgo. <http://spin.com.mx/rjaguado/lider.html> (14 noviembre 2000)
QUIJANO, A. 2003. Liderazgo Monografas. <http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml> (23
Abril 2007)
ROBBINS, S. 1987. Comportamiento organizacional. Conceptos, controversias y aplicaciones. Mxico. Prentice Hill.
Pp: 243 271
ROGERS, E. 1995. 4th ed. Difussion of innovations. New york. The free press. P:293
VIDRIO, F. 2001. Hacia nuevas formas de liderazgo.
<http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num8/doc11.htm> (marzo 2002)
WHITTAKER, J. 1984. La Psicologa social en el mundo de hoy. Mxico. Trillas. Pp:101 121
ZACARIAS, J. 2000. Liderazgo en salud pblica y sensibilizacin cultural para el manejo binacional de la salud.
http://www.respyn.uanl.mx/1/invitados/dr_zacarias.html