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Desarrollo de la estructura de
remuneraciones con base en contenido de
puestos
Lnea de Competencia
En el punto de partida para el desarrollo de la
estructura de remuneraciones es la lnea de
competencia, establecida ya sea por frmulas o por
aproximaciones.
La lnea de competencia es la que genera los
valores de los grados en que estarn clasificados los
puestos se llama as porque refleja valores
competitivos de mercado.
1
2
Lmites de puntaje
Luego establecer los puntos medios es necesario establecer los lmites de puntaje de cada uno
de los grados.
El lmite superior de un grado es el punto intermedio entre el punto medio de ese grado y del
grado siguiente. A su vez, el lmite inferior del grado siguiente es uno ms que el lmite
superior del grado anterior .
Los rangos de puntos significan que cualquier puesto evaluado queda clasificado en el grado
en el que se encuentra el puntaje correspondiente.
pmb x (1 + X) = pma n
Ejemplo
110 x (1 + X) = 94822
Log 110 + 22 (log 1 + X) = log 948
2.041393 + 22 log (1 + X) = 2.976808
22 log (1 + X) = .935415
Log(1 + X) = .0425188
1 + X= 1.102856
X = .102856
Porcentaje de crecimiento es de 10.2856%
pm1 + a = pm2 b
Cuntos grados?
No hay una respuesta fija, depende de cada organizacin.
El procedimiento sirve para establecer el mecanismo de la creacin de grados, pero nada ms.
Una empresa debe de tratar de tener el menor numero posible de grados.
Lo que una organizacin debe hacer cuando tiene el puntaje de todos sus grados es ubicar sus puestos en estos grados. Luego de
ello, es necesario probar los grados, para lo cual se deben verificar los siguientes 2 conceptos.
Puntajes de evaluacin
que estn en los limites
El procedimiento que debe seguirse en todos los casos de puestos
limtrofes es revisar la evaluacin y decidir si se le agregan algunos
puntos en uno o ms factores o se le restan, a objeto de que el
puesto quede encasillado apropiadamente en el grado que le
corresponda.
Los rangos de
remuneracin
La lnea de competencia representa los valores de mercado con los que
la empresa compite y que debe incorporar a su programa de
remuneraciones.
Las empresas necesitan otros valores en sus rangos, ms altos y ms
bajos para poder establecer valores con los que se pueda diferenciar la
remuneracin de individuos, con base en sus desempeos o algn otro
factor.
La lnea de competencia
Los rangos tienden a ser mas amplios mientras ms altos sean los
puestos.
Rangos
Operativos
20 a 30%
Puestos de oficina
30 a 40%
40 a 50%
Puestos gerenciales
50 a 60%
Alta gerencia
Hasta 100%
Rango
Ecuaciones
Punto medio (1+N)= punto mximo
Punto medio (1-N)= punto mnimo
en la que N es el porcentaje que se agrega a 1 se multiplica por el punto
medio
Adems:
Punto mximo/punto mnimo= 1+P
En el que P es el porcentaje que se agrega a 1 y denota la relacin entre el
punto mximo y el punto mnimo del rango.
Ejemplo
Ejemplo
1+N/1-N= 1.50
1+N= 1.50 (1-N)
1+N= 1.5-1.5N
2.5N= .50
N= .20 o 20%
Si a cada punto medio se le agrega 20% y se le resta 20%, se obtienen mnimos y
mximos separados por 50% de tal forma que para el agregado 1 tenemos:
Punto medio: 540
Mximo: 540x1.2= 648
Mnimo 540x.80= 432
Las pequeas diferencias en la aplicacin de los porcentajes se deben a que los
valores mnimos, medios y mximos estn redondeados al entero ms prximo.
MTODO DE VALUACIN DE
PUESTOS
Diagrama de flujo
GRFICA DE
GANTT
DESCRIPCIONES DE PUESTO
Puesto 1:
Director ejecutivo
Depende de:
A cargo de:
Descripcin
del sta es la cabeza de toda la empresa, es quien lleva el mando de todo el Parque y
puesto:
quien tiene personal a su mando para llevar a cabo las funciones de la empresa.
Requisitos:
De 15 a 20 aos de experiencia
Habilidad analtica
Educacin formal
Creatividad/Ingenio
Experiencia prctica
Relaciones interpersonales
Habilidad mental
Esfuerzo mental
Habilidad manual
Responsabilidades:
Condiciones
trabajo:
Puesto 2:
Gerente de Publicidad
Depende de:
Director General
A cargo de:
Esta persona tiene a su cargo el departamento de publicidad, en el que se encarga de promover el Parque, ya
sea mediante anuncios panormicos localizados en las calles, as como comerciales de televisin y radio,
para as atraer clientes. Este departamento se encarga tambin de la decoracin del Parque, as como de los
anuncios y folletos de ste mismo.
Requisitos:
Responsabilidades:
De 5 a 10 aos de experiencia
Educacin formal
Creatividad/Ingenio
Experiencia prctica
Relaciones interpersonales
Conocimiento de idiomas
Tolerancia al clima
Habilidad manual
Condiciones
trabajo:
Puesto 3:
Gerente de operaciones
Depende de:
A cargo de:
Descripcin
del ste se encarga del control de las operaciones que se realizan en el parque, es
puesto:
decir, el trabajo que realiza todo el personal que opera dentro de la empresa.
Requisitos:
Educacin formal
Habilidad analtica
Experiencia prctica
Creatividad/Ingenio
Conocimiento de idiomas
Relaciones interpersonales
Habilidad mental
Esfuerzo mental
Habilidad manual
Responsabilidades:
Condiciones
trabajo:
dems empleados al aire libre dentro del parque, verificando que se haga una
Puesto 4:
buena operacin.
Gerente de Contabilidad.
Depende de:
A cargo de:
Descripcin
puesto:
contador, se encarga de verificar que las cantidades de los estados financieros y los
balances generales sean correctos y no exista error alguno.
Requisitos:
Responsabilidades:
De 10 a 15 aos de experiencia.
Habilidad analtica
Educacin formal
Creatividad/Ingenio
Experiencia prctica
Relaciones interpersonales
Conocimiento de computacin
Esfuerzo mental
Habilidad mental
Habilidad manual
Saber tomar decisiones claras.
Condiciones
trabajo:
Puesto 5:
Depende de:
A cargo de:
Descripcin
puesto:
Requisitos:
De 5 a 10 aos de experiencia.
Habilidad analtica
Educacin formal
Creatividad/Ingenio
Experiencia prctica
Relaciones interpersonales
Habilidad mental
Conocimiento de computacin
Habilidad manual
Responsabilidades:
Condiciones
trabajo:
Puesto 6:
Depende de:
A cargo de:
Descripcin
puesto:
Requisitos:
De 5 a 10 aos de experiencia.
Relaciones interpersonales
Educacin formal
Conocimiento de computacin y
primeros auxilios.
Responsabilidades:
Condiciones
trabajo:
Experiencia prctica
Esfuerzo fsico
Esfuerzo mental
Tolerancia
Habilidad mental
Habilidad manual
a
cambios
climticos.
Habilidad analtica
Creatividad/Ingenio
Puesto 7:
Jefe de contabilidad
Depende de:
A cargo de:
l se encarga de hacer todos los estados y balances de la empresa, hacer las cuentas, tambin se
encarga de aplicar, analizar e interpretar la informacincontable y financierade la empresa.
Requisitos:
Responsabilidades:
De 5 a 10 aos de experiencia.
Habilidad analtica
Educacin formal
Creatividad/Ingenio
Experiencia prctica
Relaciones interpersonales
Conocimiento de computacin
Esfuerzo mental
Habilidad mental
Habilidad manual
Condiciones
trabajo:
Puesto 8:
Supervisor
Depende de:
A cargo de:
Descripcin
puesto:
Requisitos:
De 1 a 5 aos de experiencia.
Relaciones interpersonales
Educacin formal
Conocimiento de computacin
Experiencia prctica
Esfuerzo fsico
Habilidad mental
Esfuerzo mental
Habilidad manual
Habilidad analtica
Creatividad/Ingenio
Responsabilidades:
Condiciones
trabajo:
operacin del parque en todo momento, y esta expuesto a los cambios climticos
Puesto 9:
Depende de:
A cargo de:
Descripcin
del Son los que se encargan de todo el personal, de contratar as como tambin
puesto:
Requisitos:
Responsabilidades:
De 1 a 5 aos de experiencia.
Habilidad analtica
Educacin formal
Creatividad/Ingenio
Experiencia prctica
Relaciones interpersonales
Habilidad mental
Conocimiento de computacin
Habilidad manual
Condiciones
trabajo:
Puesto 10:
Depende de:
A cargo de:
Descripcin
puesto:
Coordinador
Gerentes, Jefes y Supervisores.
Trabajadores operarios.
del El coordinador correspondiente a su rea, se encarga de coordinar el personal
que tiene a su cago, as como asignarles tareas y estar al pendiente de que no les
falte nada y estn realizando bien su trabajo.
Requisitos:
De 1 a 3 aos de experiencia.
Creatividad/Ingenio
Educacin formal
Relaciones interpersonales
Experiencia prctica
Conocimiento de computacin
Habilidad mental
Esfuerzo fsico
Habilidad manual
Esfuerzo mental
Habilidad analtica
Responsabilidades:
Condiciones
trabajo:
1. Requisitos
Factor
2. Responsabilidades
Factor
3 .Condiciones de trabajo
Puestos ejecutivos
Requisitos:35%
Responsabilidades:
Condiciones
65% a 75%
de trabajo: 0% a 5%
Puestos gerenciales
Puestos de jefaturas
Puestos de supervisores
Requisitos:
requiere habilidades.
Responsabilidades:
Condiciones
25% a 35%
Responsabilidades:
Condiciones
70% a 80%
Puestos de coordinadores
Ponderacin
Puntaje
1. Experiencia
20
mximo
200
2. Evaluacin
3. Responsabilidad por ventas
15
11
150
110
10
100
90
6. Habilidad mental
90
80
8. Creatividad/Ingenio
70
9. Habilidad manual
60
50
100
1000
Total
Educacin
150
1.
Experiencia
200
1.
Habilidad mental
90
1.
Habilidad manual
60
1.
110
1.
100
1.
Creatividad/Ingenio
70
1.
80
1.
90
1.
50
Seleccin
medicin
de
Educacin formal
Experiencia
Habilidad mental
Habilidad manual
Responsabilidad por ventas
factores
de
Nivel
Se requiere un ao de posgrado
Se requiere educacin universitaria (16 aos)
Se requieren 15 aos de educacin
Se requiere grado de tcnico (14 aos)
Se requieren 13 aos de educacin
Se requiere mnimo de educacin secundaria (12 aos)
Puntos
120
100
80
60
40
20
Factor 2. Experiencia
Nivel
A.
A.
A.
A.
A.
A.
A.
A.
A.
A.
Se requiere 10
Se requieren 9
Se requieren 8
Se requieren 7
Se requieren 6
Se requieren 5
Se requieren 4
Se requieren 3
Se requieren 2
Se requieren 1
aos
aos
aos
aos
aos
aos
aos
aos
aos
aos
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
experiencia.
experiencia.
experiencia.
experiencia.
experiencia.
experiencia.
experiencia.
experiencia.
experiencia.
experiencia.
Puntos
140
125
110
95
80
65
50
35
20
5
Puntos
A.
30
A.
25
A.
20
A.
15
A.
10
A.
A.
A.
Nivel
Habilidad para manejar computadoras de palabras donde la
rapidez de operacin y exactitud son de fundamental
importancia.
Habilidad para manejar cierta maquinaria y herramientas
para entrenamiento de personal subordinado.
Habilidad manual necesaria para manejar equipo de oficina
como calculadora y computadora personal en tareas
rutinarias.
Habilidad necesaria para operar computadora personal en
que la rapidez de operacin es intrascendente.
Puntos
10
9
8
Nivel
Responsable por las ventas que se realicen en la operacin
del parque.
Se requieren personas con optimismo y capaces de persuadir
a las personas para comprar.
Responsabilidad con la empresa de vender el mayor
producto posible.
Tener ingenio al momento de generar ventas.
Puntos
210
185
160
135
CLCULOS Y ELABORACIN DE
TABULADORES Y UBICACIN DE LOS
PUESTOS