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I
Jorge Luis Bejar L.
MATERIA: ADMINISTRACIN I
Cdigo: AA1013
Crditos: 3
Slabo ofcial dela gestin: 2015
Jorge Luis Bejar Lira
Docente:
CONTENIDO DE LA MATERIA
TEMA 1
TTULO: ADMINISTRACION: CIENCIA, TEORA Y PRCTICA
CONTENIDOS:
Definicin de Administracin
Evolucin del Pensamiento Administrativo
Enfoque sistmico de la Administracin
TEMA 2
TTULO: ADMINISTRACIN Y SOCIEDAD: AMBIENTE EXTERNO,
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y TICA
CONTENIDOS:
Ambiente externo
Ambiente interno
La Administracin y su entorno
TEMA 3
TTULO: IDEAS Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIOSCONTENIDOS:
Competencias de un Empresario, Gerente y Emprendedor
Creatividad en la gestin Empresarial
Generacin de modelos de negocio
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CONTENIDO DE LA MATERIA
TEMA 4
TTULO: ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIN Y LA ADMINISTRACIN
POR OBJETIVOS
CONTENIDOS:
Tipos de planes
Proceso de la planeacin
Administracin por objetivos
TEMA 5
TTULO: ESTRATEGIAS, POLTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIN
CONTENIDOS:
Estrategias y las Polticas
Planeacin Estratgica
Estratgias competitivas
TEMA 6
TTULO: ORGANIZACIN
CONTENIDOS:
Definicin de Organizacin
Estructura y proceso de la organizacin
Reingeniera de la Organizacin
6
CONTENIDO DE LA MATERIA
TEMA 6
TTULO: ORGANIZACIN
CONTENIDOS:
Definicin de Organizacin
Estructura y proceso de la organizacin
Reingeniera de la Organizacin
TEMA 7
TTULO: DEPARTAMENTALIZACIN
CONTENIDOS
Tipos de Departamentalizacin
Unidades Estratgicas de Negocio
Organizacin Virtual
Tema 8
TTULO: INTEGRACIN DE PERSONAL
CONTENIDOS:
Definicin de integracin de personal
Gestin de Recursos Humanos en base a competencias
Habilidades gerenciales de los administradores
CONTENIDO DE LA MATERIA
TEMA 9
TTULO: Direccin
CONTENIDOS:
Definicin de Direccin
Factores humanos en la administracin
Teoras de la motivacin
Definicin de Liderazgo
Conducta y estilos de liderazgo
Proceso de Comunicacin
Medios de comunicacin
Tecnologas de la informacin
TEMA 10
TTULO: Control
CONTENIDOS:
Procesos de control
El control como proceso de retroalimentacin
Control de desempeo
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METODOLOGA
Se presentar el slabo de la materia con el fin de dar a conocer el
contenido general. Se incentivar a los alumnos a que generen ideas
de un emprendimiento, para desarrollarlo el resto de la materia.
Los primeros dos temas sern desarrollados con una lectura previa del
contenido para su discusin en plenaria. La participacin en la
plenaria o clases es parte de la evaluacin del alumno que ser
constante durante toda la materia.
En el resto de la materia el docente facilitar el entendimiento de
cada uno de los captulos mediante los recursos disponibles en la
universidad, como videos, lectura de casos, etc. Tambin se pedir a
los estudiantes que desarrollen prcticas relativas a los temas
avanzados.
Como parte de la evaluacin final cada grupo de estudiantes
presentar su modelo de negocio que trabaj durante la materia.
EVALUACIN
Ponderacin de las calificaciones:
Parcial primera 30%
Parcial segunda 30%
Final 40%
Primera evaluacin parcial
Actividades y ponderacin de cada una de ellas en la calificacin (Sobre 100
puntos)
Tareas Control de Lectura
(30%)
Primer Examen
(70%)
Segunda evaluacin parcial
Actividades y ponderacin de cada una de ellas en la calificacin (Sobre 100
puntos)
Controles de Lectura, Capital Intelectual
(30%)
Segundo Examen
(70%)
Evaluacin final
Actividades y ponderacin de cada una de ellas en la calificacin (Sobre 100
puntos)
Evaluacin Final
(30%)
Trabajo Final
(70%)
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TEMA 1
ADMINISTRACION: CIENCIA, TEORA Y PRCTICA
11
13
Administracin
es el proceso
mediante el cual se disea y
mantiene un ambiente en el que
individuos que trabajan en grupos
cumplen metas especfcas de
manera efcaz.
14
Ampliacin
1. Como gerentes, las personas realizan las
funciones gerenciales de planear, organizar,
integrar personal, dirigir y controlar.
2. La administracin se aplica a cualquier tipo de
organizacin.
3. Tambin se adjudica a los gerentes de todos los
niveles organizacionales.
4. La meta de todos los gerentes es la misma: crear
valor agregado.
5. La administracin se ocupa de la productividad,
lo que supone efectividad y eficiencia, y la suma
de los dos para lograr la eficacia.
15
Organizacin:
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EJECUTIVOS NO ESTADOUNIDENSES
SATORU IWATA DIRECTOR
innovacion precio alto
EJECUTIVO
DE
NINTENDO
EN
TOKIO
redifnicion
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FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN
Planear
Organizar
Integrar
el personal
Dirigir
Controlar
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FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN
Algunos
econmicos
tecnolgicos
sociales
ecolgicos
polticos
ticos.
19
Un negocio, una
dependencia gubernamental, un
hospital, una universidad o
cualquier otro tipo de organizacin.
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HABILIDADES GERENCIALES Y LA
JERARQUA ORGANIZACIONAL
Cuatro habilidades importantes para los
administradores:
Habilidades tcnicas
Habilidades humanas
Habilidades conceptuales
Habilidades de diseo.
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23
CARACTERSTICAS DE COMPAAS
EXCELENTES Y MS RECONOCIDAS
1.
2.
3.
Promovan la
emprendedor.
4.
5.
6.
7.
8.
autonoma
gerencial
el
espritu
en globalizacin,
Mundial de Comercio (OMC)
Organizacin
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en el espritu emprendedor, es un
proceso creativo enfocado en la nocin de
identificar oportunidades de mercado y
necesidades no satisfechas
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PRODUCTIVIDAD
Productividad
=
Como se aumenta?
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EFICIENCIA Y EFICACIA
Efectividad: El logro de objetivos
Eficiencia: Alcanzar los fines con el
mnimo de recursos
Una compaa de alto desempeo debe
ser efectiva y eficiente para ser eficaz
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ADMINISTRAR:
Administrar
como prctica
es un arte; el
conocimiento organizado
subyacente a la prctica
es una ciencia
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Taylo
r
Henri Fayol
Elton
Mayo
Henry
Mintzber
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FREDERICK TAYLOR
Administracin cientfca
Reemplazar las reglas impositivas con ciencia
(conocimiento organizado).
Lograr armona, ms que discordia, en la accin de
grupo.
Lograr la cooperacin de los seres humanos, ms que
el individualismo catico.
Trabajar para obtener la produccin mxima, ms que
una produccin restringida.
Desarrollar a todos los trabajadores al mayor grado
posible para su propia prosperidad y la de la compaa.
Principles of Scientific Management 1911
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HENRI FAYOL
Teora moderna
1.
2.
3.
4.
Autoridad y responsabilidad
Unidad de mando.
Cadena de escala.
Esprit de corps.
de la iluminacin y otras
condiciones sobre los trabajadores y su
productividad
Iluminacin
Perodos de descanso
Das de trabajo
Sistemas de pagos
Moral
Relaciones satisfactorias
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
CONTEMPORNEO
Keith Davis
Organizacin Informal
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PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
CONTEMPORNEO
William Ouchi,
prcticas
administrativas
japonesas a USA
Laurence Peter,
las personas
son
promovidas a
un grado de
incompetencia
Thomas Peters y Robert Waterman Jr.
MODELOS DE ANLISIS
ADMINISTRATIVO
Enfoque emprico
o de caso
Enfoque de funciones
gerenciales
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MODELOS DE ANLISIS
ADMINISTRATIVO
Enfoque de
contingencia o
situacional
Enfoque
matemtico o
ciencia de la
administracin
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MODELOS DE ANLISIS
ADMINISTRATIVO
Enfoque de teora
de las decisiones
Enfoque de
reingeniera
MODELOS DE ANLISIS
ADMINISTRATIVO
Enfoque de
sistemas
Enfoque de
sistemas
sociotcnicos
MODELOS DE ANLISIS
ADMINISTRATIVO
Enfoque de
sistemas
cooperativos
sociales
Enfoque de
comportamiento
en grupo
MODELOS DE ANLISIS
ADMINISTRATIVO
Enfoque de
comportamiento
interpersonal
EL Marco de las 7
S de McKinsey
MODELOS DE ANLISIS
ADMINISTRATIVO
Enfoque de la
administracin de
la calidad total
Enfoque de
proceso de
administracin u
operacional
De figura central
De lder
De enlace
Roles
informativos
4. De receptor
5. De diseminador
6. De vocero
Roles
de decisin
7. De emprendedor
8.De encargado de
disturbios
9. De asignador de
recursos
10. De Negociador
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PROCESO DE ADMINISTRACIN O
ENFOQUE OPERACIONAL
PROCESO DE TRANSFORMACIN
ADMINISTRATIVA
La tarea de los gerentes es transformar
los insumos en resultados, de una
manera efectiva y eficiente.
Cada enfoque administrativo ve el
proceso de transformacin desde su
propio punto de vista
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SISTEMA DE COMUNICACIN
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PRODUCCIN
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Organizar:
Establecimiento de una
estructura intencional de roles para que
las personas desempeen en una
organizacin
Integrar