DECISIONES CON

INCERTIDUMBRE

ARBOLES DE DECISION
Un rbol de decisin es una forma
grfica y analtica de representar
todos los eventos que se pueden
desprender de una decisin asumida
en cierto momento del tiempo.

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Como toda forma de representacin

grafica, tiene una nomenclatura
(grafismo) definido:
Accin

(Decisin, opcin, posibilidad)

Sucesos (Estados, resultados,

Consecuencias)

Conectores (Lneas, eslabones)

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Escenario

SCENARIO

Accin 4
Consecuencia 1,1
Accin 5

Accin 1

Consecuencia 1,2

Consecuencia 2,1
p

Accin 2
p

Consecuencia 2,2

Probabilidad = En un proceso aleatorio, razn entre

el nmero de casos favorables y el nmero de
casos posibles.
P
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Ejemplo: Conceder un prstamo

Normal
Reprogram.

Devolucin
Irregular
Conceder
Prstamo

Judicial

Sin
Reprogram

No devolucin
No judicial
No pasa nada

No
Conceder

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Cierre de cuenta

CRITERIOS
Probabilidad mayor
Se asume la rama que presenta la
mayor probabilidad de suceder.

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VENTAJAS
Es un mtodo directo y muy sencillo de aplicar.
Surge directamente del anlisis del grafo.

DESVENTAJAS
Es complicado de aplicar en grafos grandes o muy
ramificados
No considera otros factores, como beneficio,
costo, utilidad, riesgo, etc.
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CRITERIOS
Valor Esperado
Es una forma de incorporar el
beneficio o perjuicio proveniente
de cada rama del grafo a la
probabilidad asociada con ella.
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EJEMPLO
Si debemos decidir si asegurar (adquirir un seguro)
contra incendios para nuestra industria:
Incendio
Adquirir
Seguro

No
Adquirir

No incendio

Incendio
No incendio

Sabiendo que la probabilidad de un incendio es de 2%

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EJEMPLO

Debemos conocer los montos de dinero involucrados:

Valor de la Planta= $US 200.000
Valor de la pliza= $US 10.000
Incendio
Adquirir
Seguro

No
Adquirir

No incendio

Incendio
No incendio

VALOR OBTENIDO
VALOR OBTENIDO

VALOR OBTENIDO
VALOR OBTENIDO

Sabiendo que la probabilidad de un incendio es de 2%

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Valor Obtenido
Es la cantidad de beneficio
(medido de alguna manera) que
resulta como situacin final, al
final de haber sucedido ciertos
eventos descritos en el rbol de
decisin
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EJEMPLO

Debemos conocer los montos de dinero involucrados:

Valor de la Planta= $US 200.000
Valor de la pliza= $US 10.000
Incendio
Adquirir
Seguro

No
Adquirir

No incendio

Incendio
No incendio

-$US 10.000
-$US 10.000

-$US 200.000
$US 0 (cero)

Sabiendo que la probabilidad de un incendio es de 2%

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Valor Esperado
El valor esperado resulta de multiplicar
el valor obtenido con la probabilidad
asociada.
V.E. = V.O. * p
En caso de ramas complejas, el valor p
se obtiene multiplicando las
probabilidades parciales.
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VALOR ESPERADO

Debemos conocer los montos de dinero involucrados:

Valor de la Planta= $US 200.000
Valor de la pliza= $US 10.000
Incendio
Adquirir
Seguro

No
Adquirir

-$US 200
-$us 10.000

No incendio

Incendio

-$US 9.800

-$US 4.000
-$us 4.000

No incendio

$US 0 (cero)

Sabiendo que la probabilidad de un incendio es de 2%

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CRITERIOS
Valor Esperado
El anlisis con este criterio,
recomienda que la decisin se
incline por la rama cuya suma de
valores esperados sea mas
conveniente.
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VALOR ESPERADO

Debemos conocer los montos de dinero involucrados:

Valor de la Planta= $US 200.000
Valor de la pliza= $US 3.000
Incendio
Adquirir
Seguro

??

No
Adquirir

?
???

No incendio

Incendio

?
???

No incendio

Sabiendo que la probabilidad de un incendio es de 2%

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