ENFOQUE CLASICO

TEORIA CLASICA

HENRY FAYOL
Naci en
Constantinopla
en 1841 y muri
en Pars en 1925

Ingeniero
Economista,
Director de la
Escuela de
Minas de
Saint-Etienne

Su obra la administracin industrial fue publicado en Pars en 1916

Los trabajos de Fayol fueron divulgados por Urwick y Gulick.

TEORIA
TEORIA:: ADMINISTRACION
ADMINISTRACION CLASICA
CLASICA
HENRY
HENRYFAYOL
FAYOL(1900-1925)
(1900-1925)

SE ORIENTA

ESTRUCTURA
- APLICACIN DE MTODOS
ADECUADOS PARA

SE FUNDAMENTA

GERENCIAR
- LEYES, PRINCIPIOS
,FUNCIONES GENERALES DE
ADMINISTRACIN

SE SOSTIENE
SE LOGRA

A TRAVEZ DE LA
RACIONALIZACION
ESTRUCTURAL DE LA
ORGANIZACION
AUMENTO DE LA EFICIENCIA
ORGANIZACIONAL

PRINCIPALES
PRINCIPALES REPRESENTANTES
REPRESENTANTES DE
DE LA
LA
TEORIA
TEORIACLASICA
CLASICA
Teora
Teora Clsica
Clsica de
de la
la
Administracin
Administracin

Henry
Fayol

Lyndall
Urwick

Luther
Gulick

James D
Mooney

H.S.
Dennison

Stuart
Chase

1841-1925

Estudia el comportamiento gerencial

mediante un proceso de jerarquizacin y
sistematizacin
Establece los elementos y principios
generales
que
debe
seguir
el
administrador en su actividad.
Se interes por la administracin, que, en
su opinin, era la actividad empresarial
ms descuidada en ese entonces.
Su pensamiento sobre la organizacin es
de carcter global y general, bajo un
enfoque anatmico y estructural en
cuanto a su forma.

La concepcin de FAYOL, se centra en que toda

organizacin debe o puede estar dividida en seis
(6) grupos de funciones bsicas.
PARA EL GERENTE

F U N C IO N E S
A D M I N IS T R A T IV A S

PARA EL NIVEL OPERATIVO

F U N C IO N E S
T E C N IC A S

F U N C IO N E S
C O M E R C IA L E S

F U N C IO N E S
F IN A N C IE R A S

F U N C IO N E S
S E G U R ID A D

F U N C IO N E S
C O N TABLES
6

ALCANCES DE LAS FUNCIONES

BASICAS DE UNA EMPRESA

TECNICAS

Relacionadas

SEGURIDAD
COMERCIALES FINANCIERAS
CONTABLES

Relacionadas

Relacionadas

Proteccin

Relacionadas

con la compra,

con la

y
preservacin

con los

de bienes o

venta e

bsqueda y

de los

registros y

servicios de

intercambio.

con la
produccin

la empresa.

gerencia de
capitales.

bienes y
personas.

las
estadsticas.
7

LA FUNCION ADMINISTRATIVA
Relacionada con la integracin, de
las cinco funciones anteriores.
Coordina y sincroniza los aspectos
operaciones y est siempre por
encima de las funciones anteriores.
A esta funcin Fayol lo denomin
Administracin General
8

 FAYOL define el acto de administrar como:

Planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlarlas actividades empresariales
Planear
Organizar

Funciones Administrativas
Funciones Tcnicas
Funciones Comerciales

Dirigir
Coordinar
Controlar

Funciones Financieras
Funciones Contables
Funciones de Seguridad
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PLANEAR

Accin que se
emprende para
hacer frente en la
forma mas efectiva
las necesidades
futuras, basndose
en pruebas
Proceso para
determinar
anticipadamente un
curso de accin
destino a alcanzar
un resultado
apetecido

PLANEACION
Implica evaluar el
futuro y tomar
previsiones en funcin
de l.
Al establecer un plan
de accin, deben
tenerse en cuenta:
Unidad
Continuidad
Flexibilidad
Valoracin

10

ORGANIZAR

ORGANIZACION

Dividir y definir todas

las actividades que
se necesitan para
cualquier
fin,
colocndolas en una
disposicin
ordenada.

Debe proporcionar
todos los elementos y
recursos necesarios y
suficientes para el
funcionamiento de la
empresa.

Asignar
estas
actividades
a
individuos o grupos,
de manera que se
pueda cumplir con el
fin.

Constituye la
estructura sobre la que
se apoya el accionar
de la entidad.
11

DIRIGIR

DIRECCION

Orientar y Conducir
los movimientos o
trabajo
de
los
dems.

Pone en marcha la
organizacin.

Cuidar
de
administracin
ejecutiva de
negocio.

la
un

Arte de conducir
negocios.

Tiene como objetivo

el alcanzar el mximo
rendimiento de los
empleados, de
acuerdo con los
aspectos generales.
Es el arte de manejar
a los hombres.
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COORDINAR

COORDINACION

Acto
de
llevar
personas o cosas
distintas a una accin
o condicin comn.
Ajuste armnico.

Sincroniza recursos y
actividades
en
proporciones
adecuadas y, ajusta los
medios a los fines.

Disposicin de los
esfuerzos del grupo
en forma continua y
ordenada, de manera
que se obtenga la
unificacin
de
la
accin
en
la
persecucin de una
meta comn.

Constituye la actividad
esencial
del
administrador,
pues
debe lograr armonizar
los
esfuerzos
y
orientarlos hacia el
logro de los objetivos
comunes
de
la
13
empresa.

CONTROLAR

CONTROL

Regular y dirigir actos.

Comprobar
verificar.
Ejercer
la
direccin,
orientacin o restriccin
del poder sobre las
cosas y personas.

Su objetivo es identificar
las debilidades y los
errores para rectificarlos y
evitar que se repitan.

Hacer frente a una

situacin y manejar en
forma capaz, tanto fsica
como mentalmente.
Analizar la situacin
anterior y la presente, de
manera que sirva para
establecer una base de
acciones futura.

Su base de comparacin
lo constituyen los planes
trazados, las instrucciones
impartidas y los principios
establecidos.
Constituye el sistema
nervioso
de
la
14
organizacin.

PROPORCIONALIDAD
PROPORCIONALIDAD DE
DE LAS
LAS
FUNCIONES
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRATIVAS
NIVELES JERARQUICOS

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS:
PLANEAR

Mas altos

ORGANIZAR
DIRIGIR
COORDINAR
CONTROLAR

OTRAS FUNCIONES NO
ADMINISTRATIVAS

Mas bajos
15

EL CONCEPTO DE
ADMINISTRACION

EL CONCEPTO DE
ORGANIZACION

Conjunto de procesos
estrechamente
relacionados y
unificados.

Se refiere al
establecimiento de la
estructura y su forma,
en donde las personas
interactuan entre si
para alcanzar objetivos
especficos.

Incluye aspectos que la

organizacin por s sola
no abarcara, tales como
planeacin, direccin,
coordinacin y control

A partir de esta diferenciacin, la palabra organizacin tiene dos

significados
con
entidad
social
y
como
funcin
16
administrativa.

LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA

ADMINISTRACION, SEGN FAYOL
Divisin del trabajo
Autoridad y
responsabilidad

Remuneracin del
personal
Centralizacin

Disciplina

Jerarqua o cadena
escalar

Unidad de mando

Orden

Unidad de direccin
Subordinacin de los
intereses individuales a
los intereses generales

Equidad
Estabilidad del
personal
Iniciativa
Espritu de equipo
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TEORIA DE LA ORGANIZACIN
La teora Clsica concibe la organizacin en
trminos de estructura, forma y disposicin
de las partes que la constituyen, adems de
la interrelacin entre esas partes.
Este pensamiento fue abordado por Fayol
mediante 4 interpretaciones:
1. La administracin como ciencia:
2. Divisin del trabajo y especializacin
3. Coordinacin
4. Concepto de lnea y de staff.
18

TEORIA DE LA ORGANIZACIN, segn FAYOL

1. LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA:
.

Los autores de la teora clsica afirman unnimemente

que

la

organizacin

estudiarse y tratarse de

la

administracin

deben

modo cientfico, y que el

empirismo y la improvisacin deben remplazarse por

tcnicas o mtodos cientficos.

19

TEORIA DE LA ORGANIZACION
2 DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION:
.

La idea bsica de la divisin era que las

organizaciones con elevada divisin del
trabajo seran ms eficientes que las que
presentaban poca divisin.
En la teora clsica la divisin del trabajo
puede darse en dos direcciones:
Verticalmente
Horizontalmente
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Director
Gerente
Jefe
Supervisor

CADENA DE MANDO Y
CADENA ESCALAR

Presidente
Presidente

A
B
D
F

C
E
G

I
21

TEORIA DE LA ORGANIZACION
3. COORDINACION:

Distribucin adecuada del esfuerzo de grupo para

lograr unidad de accin en la consecucin de un fin
comn.
4. CONCEPTO DE LINEA Y DE STAFF:
.

FAYOL se interes por la llamada autoridad lineal y la

autoridad de staff. La primera es el poder formal que
tienen los gerentes para dirigir y controlar a los
subordinados inmediatos, la segunda es la autoridad
dada a los especialistas de staff en sus reas de
actuacin y prestacin de servicios.
22

23

EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA

DE LA ADMINISTRACION
1. Enfoque simplificado de la organizacin

formal
2. Ausencia de trabajos experimentales
3. Ultraracionalismo en la
concepcin de la administracin
4. Teora de la mquina
5. Enfoque incompleto de la organizacin
6. Enfoque de sistema cerrado

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