Definicin de Riesgos

Proximidad o contingencia de
un posible dao.
El riesgo est vinculado a la
vulnerabilidad (posibilidad de
dao), mientras que el peligro
aparece asociado a la factibilidad
del perjuicio o dao.

mbitos del Riesgo

El riesgo laboral, por ejemplo, permite

nombrar a la falta de estabilidad o seguridad

en un trabajo. Nadie tiene su cargo
asegurado.
El riesgo biolgico, hace mencin a la
posibilidad de contagio en medio de una
epidemia. Influenza Humana.
El riesgo financiero, est relacionado a la
solvencia monetaria de una persona, una
organizacin o un pas. La Polar.

Ejemplos de Riesgos
Financieros

Un pas con altos niveles de desocupacin,

baja produccin, elevada inflacin y grandes
deudas, presenta un riesgo financiero muy
alto.
Por lo tanto, es poco probable que dicha
nacin acceda a nuevos crditos, ya que se
enfrentara a serias dificultades para pagarlos.
Grecia..Grecia

Grecia.

Proceso de Riesgos:
Etapas
1.- Identificacin del Riesgo:
Una correcta identificacin de riesgos

requiere un conocimiento detallado de la

empresa, del mercado en el que opera, del
entorno legal, social, poltico, ambiental y
cultural que le rodea.

La identificacin del riesgo debe ser sistemtica y

empezar por identificar los objetivos clave de xito y

amenazas que puedan perturbar el logro de dichos
objetivos.

Muchas veces existe la Percepcin del riesgo como

amenaza, es el sistema ms utilizado para identificarlo.

En este contexto, gestionar el riesgo significa instalar
sistemas de control que minimicen tanto la probabilidad
de que ocurran sucesos negativos como su severidad
Es un enfoque de naturaleza defensiva, su propsito es
asignar recursos para reducir la probabilidad de sufrir
impactos negativos.

2.- Fuentes para identificar el Riesgo:

Fuentes de riesgo son todos aquellos

mbitos de la persona organizacin;

internos o externos, que pueden
generar amenazas de prdidas o
impedimentos para alcanzar los
objetivos planificados.

Fuentes a analizar:
La presin de la competencia
Los empleados
Los clientes
Las nuevas tecnologas
Los cambios del entorno
Leyes y regulaciones
La globalizacin
Las operaciones.
Los proveedores..........otros

3.- Clasificacin de los Riesgos:

El objetivo de la clasificacin de
riesgos es mostrar los riesgos
identificados de una
forma estructurada.
Por ejemplo:

Riesgos por Sector:

Que factores externos e independientes de la
gestin puedan influir directa o indirectamente
de manera significativa en el logro de sus
objetivos y estrategias a seguir.
Ejemplos:
Fuerte exposicin a cambios regulatorios.
Aparicin de nuevos mercados.
Ingreso de nuevos competidores.

Riesgos Operativos:
Estn relacionados con la habilidad para
convertir la estrategia elegida en planes
concretos, mediante la asignacin eficaz de
recursos.
Ejemplos:
Necesidad de realizar una campaa publicitaria.
Elevado costo de personal.
Falta de planificacin operativa y financiera.
Tendencia a la subcontratacin .

Riesgos Tecnolgicos:
Mide cual es la exposicin a los riesgos tecnolgicos
derivados de la necesidad de realizar fuertes
inversiones para asegurar la viabilidad del proyecto
empresarial en un plazo determinado de tiempo o la
necesidad de formar a sus trabajadores en el uso de la
tecnologa
Ejemplos:
Impacto de las inversiones tecnolgicas.
Escaso nivel de implantacin
Bajo nivel en formacin tecnolgica en os

trabajadores.

Riesgos de los Competidores:

El tamao, la capacidad financiera y operativa
de los agentes de un sector determinan el grado
de rivalidad del mismo y establecen las reglas
de juego que cualquier nuevo agente tiene que
considerar para operar en ese mercado, esto
puede suponer riesgos para el emprendedor.
Ejemplos:
Aparicin de nuevos competidores.
Intensa competencia.
Competencia especializada.

Riegos de los Proveedores:

El papel que jueguen los proveedores en el sector
podra generar riesgos, debido a las variaciones
en el precio de las materias primas, a disponer de
variedad en la oferta y durante un periodo de
tiempo continuo, as como su grado de
concentracin que determinar la forma de pago
tradicionalmente aceptada en el sector.
Ejemplos:
Exposicin a cambios en el precio de los bienes.
Dispersin en la oferta.

Riegos de los Clientes:

Los clientes podran ser un foco de riesgo crucial, ya
son los generadores de ingresos, el riesgo puede
proceder de cambios en sus gustos y necesidades,
de generar presiones a la baja en los precios o de
dilatar el periodo de pago entre otros, de modo que
la propuesta del valor del emprendedor ha de estar
siempre orientada al cliente.
Ejemplos:
Incremento del poder de negociacin de los

consumidores.
Falta de fidelidad de los consumidores.

Riesgos Financiero:
El riesgo financiero hace referencia a la
incertidumbre asociada a la gestin efectiva y al
control de las finanzas que se lleve a cabo, as
como a los efectos de factores externos como la
disponibilidad de crdito, tipos de cambio,
movimientos de los tipos de inters, etc.
Ejemplos:
Incapacidad financiera a largo plazo
Exposicin a cambios en el tipo de inters

4.- Anlisis del Riesgo:

Es una tcnica multidisciplinaria que

utiliza conceptos desarrollados en

varias ciencias en las que se incluyen a
la toxicologa, epidemiologa, ingeniera,
psicologa, higiene industrial, seguridad
ocupacional, seguridad industrial,
evaluacin del impacto ambiental,
evaluacin del impacto financiero, etc.

Para que sirve el Anlisis de

Riesgos:

Identificar y evaluar los problemas ambientales

y de salud producidos por la realizacin de
actividades peligrosas y el manejo de
substancias txicas.

Comparar tecnologas nuevas y tradicionales

que se usan en la determinacin de la

efectividad de los diferentes controles y tcnicas
de mitigacin diseadas para reducir riesgos.

Localizacin de instalaciones

potencialmente peligrosas.

Seleccin de prioridades entre las

posibles alternativas de accin para

establecer secuencias de ejecucin de
acciones correctivas y/o de elaboracin
de reglamentos ambientales