EL SUPERVISOR

MINERO

EL SUPERVISOR

Las empresas mineras y en general de

todas las industrias hoy en da ejercen
una presin sobre sus supervisores para
aumentar la productividad, elevar la
calidad y hacer todo mejor y mas
rpidamente y a menudo con menos
empleados. Esta presin parece nunca
ceder y el Supervisor sabe que no puede
hacerlo todo por si solo.

DELEGAR

El supervisor debe obtener resultados

para su empresa a travs de una fuerza
laboral competente y flexible que
pueda realizar de forma eficiente mas
tareas que antes.
Asimismo el supervisor necesita tiempo
para concentrarse en la perspectiva
general, tiempo para planear el futuro ,
en resumen necesita delegar .

Qu es delegar

Transferir responsabilidad a otras personas.

Dejar hacer manteniendo contacto.
Asegurar el xito de los dems .
Compartir la responsabilidad sin dejar solo a los
dems.
Acodar un nivel y mbito de autoridad para la
toma de decisiones .
Brindar apoyo y recursos.
Eliminar obstculos que impidan llegar al xito .

Delegar no es

Hacer el trabajo por otras personas.

Renunciar o abdicar.
Asignar una tarea que este comprendida en la
descripcin actual de un puesto.
Descargar en otros el trabajo que uno no quiere hacer.
Conservar toda la autoridad en la toma de decisiones
y hacer responsable a otro de los resultados .
Preparar a los dems para el fracaso.
Pedir a las personas que hagan el trabajo sin darles el
crdito de haberlo hecho.

Principios claves de la
supervisin
1.

Mantener o aumentar la autoestima:

Las personas necesitar sentirse respetadas

y percibir que se las valoran. Cuando es si
tienen mas probabilidad de estar motivadas
y de comprometerse con su trabajo. Un alto
grado de autoestima produce confianza, lo
cual permite a las personas ser innovadoras
y cooperadoras.

Principios claves de la
supervisin

2.-Escuchar y responder con empata.

El saber escuchar aumenta su nivel de

compresin de lo que piensan los dems y es
una manera de desarrollar confianza y
mejorar la comunicacin, sin embargo es solo
cuando usted responde con empata que las
personas saben que usted entiende cmo
se sienten y por qu se sienten as.

Principios claves de la
supervisin

3. Pedir ayuda y alentar la

participacin.

Las personas tienen altas expectativas

acerca de sus empleos. Quieren tener
voz en cuanto a como hacen su trabajo.
Quieren participar en las decisiones que
las afectan. Quieren aportar su
contribucin a los cambios que tendrn
que implementar.

Principios claves de la
supervisin

4. Compartir los pensamientos,

sentimientos y motivaciones.

Una forma poderosa de comunicarse es

compartir sus sentimientos, tanto positivos
como negativos. Expresar sus emociones
puede ser difcil, pero demuestra la confianza
que usted tiene en otros. Cuando las
personas ven que usted confa en ellas lo
suficiente como para compartir sus
sentimientos, ellas le retribuirn su confianza.

Principios claves de la
supervisin

5. Proporcionar apoyo sin quitar

responsabilidad.

Cuando usted interacta con otras

personas, algunas veces se le pedir
directamente que obtenga recursos, tome
decisiones o elimine obstculos. Su puesto
en la organizacin le permite brindar el
apoyo que otros no pueden, al mismo
tiempo que mantiene su responsabilidad y
control del trabajo o proyecto.

PRIMERAS EXPERIENCIAS
LABORALES
1..- SI EMPIEZAS A TRABAJAR EN UNA MINA CON
MENOS DE 05 AOS DE EXPLOTACION VAS A
ENCONTRAR :
Que todos los supervisores son ingenieros.
Que la edad promedio de los trabajadores ser de
30 aos.
Que el grado de instruccin del personal es
secundaria completa.
La maquinaria moderna.
En este caso los nuevos profesionales se
complementan rpido y son mejores las
condiciones para realizar cambios.

2 .- SI EMPIEZAS A TRABAJAR EN UNA MINA

CON MS DE 05 AOS DE EXPLOTACION
VAS A ENCONTRAR :

Supervisores que se han formado en la mina

y que por su habilidad han ascendido.
Trabajadores con mas de 30 aos de servicio
El grado de instruccin de algunos
trabajadores ser primaria incompleta.
El equipo que se utiliza es repotenciado y/o
nuevo.
En este caso los nuevos profesionales
se encuentran con muchos obstculos
por el puesto que ocupan ya que hay
muchos trabajadores que aspiran dicho
puesto y son mas complicadas las
condiciones para realizar cambios.

Qu busca una empresa

minera

1.

2.

3.

Un Ingeniero de Minas, qu practica:

La SEGURIDAD, recuerden que los gastos
provenientes de accidentes no se
planifican, no se incluyen dentro de lo
presupuestado de tal manera que todo lo
gastado ser en prdida.
Que cumpla con la produccin planeada
en cantidad y en calidad.
Que reduzca el costo de operacin.

CONSEJOS FINALES

1.
2.
3.

Mis 17 aos de trabajo en minera

superficial me permiten aconsejar a
los futuros ingenieros lo siguiente:
Piso de palas.
Piso de Botaderos
Mantenimiento de carreteras.

GRACIAS