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Proceso de
Toma de decisiones
Christian Cruz Castro
PARNTESIS
Pensamiento Crtico
Lectura sugerida:
El coste de la Excelencia. Del caos a la
lgica o de la lgica al caos? /
Nicole Aubert y Vincent de Gaulejac
Igual que los libros de gestin y que el discurso de stos, llano, opaco, adaptativo,
construido todo l sobre una lgica sin fisuras de productividad y de conquista, el
mundo managerial no habla de disfunciones humanas, de males de empresa, de
desajustes fsicos y psquicos. El estrs y sus patologas resultantes estn todava entre
las enfermedades indecorosas. En una encuesta [] la mayora de los dirigentes a los
que se pregunt se consideraban afectados por el mal, pero consideraban que se trataba
de un problema de tipo personal, cuyas races no estaban en la empresa. Parece como
si admitir que se est estresado, deprimido, a disgusto en su piel, insomne o angustiado,
revelara una mala gestin personal y pudiera constituir un indicador pblico de ineptitud
o ineficiencia, hndicap seguro en un contexto de lucha por la productividad.
Proceso de
Toma de decisiones
Christian Cruz Castro
1. Introduccin
La importancia
psicolgica de la
compra afecta el
proceso de toma de
decisiones
1. Algunas decisiones de compra
son ms importantes y, por lo tanto,
ms complicadas que otras.
2. Compras de mucho inters:
bienes o servicios que son
psicolgicamente importantes:
a. necesidades sociales o de ego
b. conllevan riesgos sociales y
psicolgicos (ej: verse pasado de
moda ante los amigos)
c. pueden implicar mucho dinero
y cierto riesgo financiero
3. El nivel de inters de un
consumidor depende de las
necesidades a satisfacer y de
los
recursos disponibles.
Lmite de
anlisis
informacin; consideracin
de alternativas de marca)
Hbito/rutina (poca o
ninguna bsqueda de
informacin; se concentra
en una marca)
Lmite de
participacin
Toma de decisiones
complejas (autos, casas,
vacaciones)
Lealtad a la marca
(zapatos deportivos,
cereales para adultos,
perfume, desodorante)
Bajo
Toma de decisiones
sencillas, incluyendo
bsqueda de variedad y
compra por impulso
(cereales para adulto y
bocadillos)
Inercia (alimentos
congelados, toallas de
papel)
b) Roles de compra
1) Inititator : Es la
2) Influencer : Persona
3) Decider : El que
5) User: Quien
compra actual
consume o usa el
producto o servicio
c2) Comportamiento de
compra habitual
1) Muchos productos son comprados
en condiciones de poco
involucramiento y de ausencia de
diferencias de marca percibidas
2) Este tipo de compra se traducen
en hbitos, no en una slida lealtad
de marca
3) Evidencias muestras que esto
sucede con productos econmicos
que se compran en una base regular
4) Con estos productos no se sigue
la secuencia normal (creencia, actitud
y conducta). Los consumidores no
buscan informacin, ni evalan
caractersticas.
5) El consumidor es un receptor
pasivo de informacin (TV, impresa).
La publicidad frecuente produce
familiaridad de marca ms que
conviccin de marca.
6) Despus de la compra es probable
que no haya evaluacin
variedad ms
que por insatisfaccin.
5) La marca lder debe motivar la compra
habitual mediante el dominio del espacio en
anaquel, evitar roturas de anaquel, y realizar
una publicidad constante (recordacin de
marca).
6) Marcas competidoras deben motivar la
bsqueda de variedad ofreciendo precios ms
bajos, ofertas, cupones, muestras gratis y
creando publicidad que ofrezca razones para
probar algo nuevo.
Fuentes:
Administracin de Marketing. Un
enfoque en la toma de
decisiones. / Mullins, Walker,
Boyd y Larrch