EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO.

En esta seccin el autor hace referencia a que en los negocios

es muy similar al campo de batalla, pues el objetivo central de
la estrategia es saber cundo atacar o cuando retirarse para
obtener las condiciones ms favorables para nuestro bando en
este caso para nuestra empresa..
y evaluando siempre con correccin los lmites de compromiso

Anlisis: El Punto de Partida

En el Pensamiento Estratgico lo primero que debe
hacerse es el claro entendimiento del carcter particular
de cada elemento en una coyuntura dada, y despus
hacer el ms completo uso posible del poder de nuestro
cerebro para reestructurar esos elementos en la forma
ms ventajosa.

el punto de partida del pensamiento estratgico

ya que nos permite enfrentarnos
adecuadamente a los problemas o nuevas
tendencias que se nos van presentando

Determinacin del Punto

critico
Para determinar el punto crtico de la situacin es
importante saber cul es el punto clave del
problema para as saber cmo se va a resolver
hacindose preguntas como porque est
sucediendo esto?, etc. Para esto los estrategas
utilizan distintos mtodos como: el proceso de
abstraccin que consiste en una sesin de lluvia de
ideas sobre cules son los problemas de la
organizacin el cual concluye cuando elijen la
solucin ms favorable para la organizacin

Puntos crticos
de aciertos y errores es cuando y se tiene
identificado el punto crtico y se divide en sub
asuntos lo que permite actuar con ms precisin;
diagrama del problema consiste en dibujar un
diagrama del problema; diagrama de utilidades se
hace cuando se cree que los costos son muy altos y
se utiliza como herramienta el diagrama del
problema.

Rutas hacia las ventaja

estratgicas
Existen 4 estrategias principales para fortalecer
una compaa de sus competidores estas son:
concentrarse en los factores clave del xito,
construir una superioridad relativa, bsqueda de
iniciativas agresivas y aprovechamiento de los
grados de libertad estratgica. Los cuales le
permiten a las empresas posicionarse frente a la
competencia.

LA CREATIVIDAD Y EL ANLISIS SON EL ESTIMULO PARA QUE LA

MENTE ESTRATGICA FUNCIONE EFICIENTEMENTE
Un

estratega innovador se
conoce por sus preguntas:
Precisas, orientadas al
conocimiento completo del
tema, orientadas a la
solucin, orientadas a la
creatividad e innovacin

Cuatro rutas hacia la

ventaja estratgica
Ventaja competitiva ...
LA CLAVE
Si no existen los
competidores no es
necesario la estrategia

todo se reduce a obtener con eficiencia una

ventaja competitiva sobre los competidores, que
sea sostenible y que nos permita generar
estrategias para alterar la relacin de fuerzas con
los competidores
Estrategia... Que es?
Vamos a usar el trmino en sentido restrictivo...
Acciones que tienen como fin directo alterar la
fortaleza de la compaa con relacin a sus
competidores

El secreto de la visin estratgica

radica en el pensamiento tctico, la consistencia y

la coherencia. Los ejecutivos de una empresa
pueden sufrir de una visin estratgica de tipo
tnel; o sea que entre ms fuerte son las presiones
y ms necesario y urgente es una amplitud de
visin, mayor es el peligro de que su visin mental
se estreche

Cuidar las perspectiva de los

detalles
Esto parece suceder sobre todo al hombre de
negocios obsesionado con la idea de triunfar que
todo lo ve en trminos de xito o fracaso; el todo o
nada es una falacia, el pensamiento estratgico
debe romper ese limitado campo visual, para ello
debe estar respaldado por el uso diario de la
imaginacin, y por constante entrenamiento en los
procesos lgicos del pensamiento y del
planeamiento.
El verdadero estratega intelectual puede responder
con flexibilidad a los cambios en la situacin que
confronta la compaa

Peligro del
perfeccionanismo
Cuidar las perspectiva de los detalles :En la
formulacin de la estrategia uno de los peligros que se
corren es el perfeccionismo; no tiene sentido tratar de
elaborar la estrategia perfecta si no que bastara con una
estrategia que sea marginalmente superior, capaz de
aprovechar las oportunidades. Tampoco se debe caer en la
perfeccionista observacin por todos los detalles

Proceso de abstraccin de
muestra
Mtodo que utilizan con frecuencia los estrategas
en el proceso de abstraccin, que muestra cmo
puede funcionar en el caso de una gran empresa
establecida que se enfrenta al problema de la
disminucin de su vigor competitivo .

 Abstraccin
del enfoque
Falta de flexibilidad en la
organizacin
Costos altos en comparacin con
la competencia
Falta de flexibilidad en las
estrategias corporativas

Determinacin
Plan para una reorganizacin
Plan para mejorar la
rentabilidad
Revisin del enfoque
estratgico

Mtodos de Aciertos y
Errores
El problema o asunto general se divide en
dos o ms sub-asuntos, mutuamente
excluyentes y exhaustivos; despus, el
proceso se repite para los temas que vayan
surgiendo, y se sigue as hasta el nivel en
que los sub-asuntos se puedan manejar en
forma individual.

Diagrama del Problema

En vez de tratar en forma temeraria de proponer
una solucin basada simplemente en la
experiencia o la intuicin es importante crear un
diagrama del problema para buscar las posibles
soluciones a travs de la misma.
Diagrama de utilidad :hacen parte de los costos
que son demasiado altos ,si no que nicamente se
ha observado que las ventas del producto es poco
lucrativas .y como se debe mejorar la rentabilidad
La utilidad se determina por el precio de las
ventas,etc