Lic.

Gestin y Desarrollo Cultural

Ciencia, Tecnologa y Cultura.

LA REVOLUCIN
TECNOLGICA
ALFONSO DAIANA, CARDOZO LOURDES , PAVN LOURDES, SOTELO
MARCELA

Comienzo de la Revolucin Tecnolgica

Nuevas fuentes de energa
La irrupcin de:

La electricidad: iluminacin, uso industrial.

El petrleo.
Motores de combustin interna.

 AVANCES
Transportes (terrestres, martimos y
areos).

Comunicaciones.
En el empleo del tiempo libre.
Produccin.
Podemos decir que la segunda revolucin
industrial, basada en la electricidad y el
petrleo represent el triunfo de la
energa elctrica.

Tomas Alba Edison

(1847 1913).
Alumbrado publico.
Rudolf Diesel
(1858- 1913).
Combustin
interna,

Concepcin de crecimiento

La idea del crecimiento continuo y sin limites fue el motivo que guio a
los impulsores de las transformaciones.

Clima de exaltacin y optimismo la cual lleva a un anlisis critico

porque:

Los recursos naturales no renovables no son ilimitados.

Problemas sociales.
Problemas ambientales.

DOCTRINADOS DE LA SEGUNDA
REVOLUCIN INDUSTRIAL
Dos hombres claves del capitalismo industrial.
Frederick Winslow Taylor (1856 1925).
Henry Ford (1863 1947).

TAYLOR
Padre de la organizacin cientfica del
trabajo.

Comienza sus experiencias en los 80.

Busca un desarrollo en las velocidades
para trabajar el acero, calidad de
herramientas y determinar la mxima
cantidad de trabajo sostenido a un
obrero.

TAYLORISMO
(ORGANIZACIN CIENTFICA DE TRABAJO)
Control del gesto en la actividad
industrial. Para determinar que maquina
conviene usar como tambin los gestos
mas convenientes del hombre que la
maneja.

El trabajo se descompone en
operaciones elementales a favor del
rendimiento de la maquina, omitiendo
los aspectos humanos.

ETAPAS
Primera:
Desorticar y apropiarse del aspecto intelectual del trabajo
del obrero.

Segunda:
Obtener del obrero el mximo de eficacia dictndole las
normas de trabajo.

No se le pide al obrero que piense o razone, sino que opere

al ritmo y la manera que decide la oficina de mtodos y
planificacin.

SIN EMBARGO FALTABA INCORPORAR A

ESTA ORGANIZACIN DE TRABAJO UN
SISTEMA DE MAQUINAS.

FORD
Introduce la lnea de montaje.
Cambio de tcnicas de produccin.
Cambio paralelo en los modos de vida.
Producir mucho consumir mucho.
Basa su sistema en la idea de prosperidad general como
garanta de una produccin masiva y altos salarios.

FORDISMO
Es un fenmeno social.
La productividad deja de ser
resultado de esfuerzos
individuales y pasa a depender
de la planificacin y correcta
utilizacin de capacidad de
produccin.

Los obreros solo realizan tareas

fragmentarias y montona.

 La

concepcin fordista del trabajo en cadena

significa la marginacin de la destreza, de la
iniciativa individual, de la cultural tecnolgica;
la libertad de movimiento y ya iniciativa
perdida son en parte compensadas con la
disminucin de la fuerza de trabajo necesaria
para cumplir la funcin.

KONOSUKE MATSUSHITA
Nosotros vamos a ganar y el Occidente va a
perder: ustedes ya pueden hacer poco para
evitarlo, porque la derrota la llevan en ustedes
mismos. Sus organizaciones son taylorianas; pero
1o peor es que tambin 1o son sus cabezas.
Ustedes estn totalmente convencidos de que
manejan bien sus empresas al diferenciar por un
lado los jefes que piensan y por el otro los
ejecutantes; por un lado los que piensan, por el
otro los que atornillan. Para ustedes, el
management es el arte de hacer pasar
adecuadamente las ideas de los patrones alas
manos de los obreros.

LEWIS MUMFORD

 Refirindose a este tema Lewis Mumford dice:

Para entender el papel dominante desempeado por la tcnica en la civilizacin moderna,
se debe explorar con detalle el perodo preliminar de la preparacin ideolgica y social. No
debe explicarse simplemente la existencia de los nuevos instrumentos mecnicos: debe
explicarse la cultura que estaba dispuesta para utilizarlos y aprovecharse de ellos de manera
tan extensa. Pues obsrvese que la mecanizacin y la regimentacin no constituyen nuevos
fenmenos en la historia; lo nuevo es el hecho de que estas funciones hayan sido
proyectadas e incorporadas en formas organizadas que dominan cada aspecto de nuestra
existencia. Otras civilizaciones alcanzaron un alto grado de aprovechamiento tcnico sin ser,
por lo visto, profundamente influidas por los radiodos y objetivos de la tcnica. Todos los
instrumentos crticos de la tecnologa moderna - el reloj, la prensa de imprimir, el molino de
agua, la brjula, el telar, el torno, la plvora, sin hablar de las matemticas, de la qumica y
de la mecnica - existan en otras culturas. Los chinos, los rabes, los griegos mucho antes
que los europeos del noble, haban dado los primeros pasos hacia la mquina. Y aunque las
grandes obras de ingeniera de los cretenses, los egipcios y los romanos fueron realizadas
principalmente sobre una base emprica, aquellos pueblos disponan claramente de una gran
pericia tcnica. Tenan mquinas pero no desarrollaron "la mquina". Correspondi a los
pueblos de la Europa occidental llevar las ciencias fsicas y las artes exactas hasta un punto
que ninguna cultura haba alcanzado, y adaptar toda la forma de vida al paso y a las
capacidades de la mquina. Cmo pudo la mquina, de hecho, apoderarse de la sociedad
europea hasta que esa sociedad, por una acomodacin interna, se rindiera a la mquina

ANDR YVES PORTNOFF Y THIERRY

GAUDIN.

Libro: La revolucin de la inteligencia