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Herramienta de planeacin estratgica:

EL ANLISIS FODA
Estas

siglas provienen del acrnimo en ingls SWOT (strenghts,

weaknesses, opportunities, threats) ; en espaol, aluden a fortalezas,


oportunidades, debilidades y amenazas.

El anlisis FODA consiste en realizar una evaluacin de los factores


fuertes y dbiles que, en su conjunto, diagnostican la situacin interna
de una organizacin, as como su evaluacin externa, es decir, las
oportunidades y amenazas. Tambin es una herramienta que puede
considerarse sencilla y que permite obtener una perspectiva general de
la situacin estratgica de una organizacin determinada.

FODA ( fortalezas, oportunidades,


debilidades y amenazas)

Permite conocer como va a ser la relacin de la organizacin con


diferentes aspectos como la competencia, la ubicacin, el mercado, y la
empresa misma.

Es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos


necesarios al proceso de planeacin estratgica. Proporcionando
informacin necesaria para la implantacin de acciones y medidas
correctivas.

Ambiente Interno

Ambiente Externo

- Fortalezas

- Oportunidades

- Debilidades

- Amenazas

Empresa

Las fortalezas son aquellos factores que se perciben como tales, pero
con respecto a la empresa en si.
Ejemplo de fortalezas:

Incremento en el poder adquisitivo.

Cambios favorables en el comportamiento de la clientela.

Precios de materia prima bajando

Las

Debilidades

Son

aquellos

inconvenientes a la empresa.
Ejemplos de debilidades:

Maquinaria adecuada.

Tecnologa obsoleta.

Pobre calidad de productos.

Falta de planificacin.

factores

que

podran

traerle

Las oportunidades se refieren al mercado, como a la empresa en si.

Ejemplos de oportunidades:

Acceso a nuevas tecnologas.

Acceso a nuevos mercados.

Potenciales nuevos inversionistas.

Las amenazas son aquellos problemas que podran presentarse a la


empresa y que dependen del mercado y de la empresa en si.

Ejemplo de amenazas:

Recesin econmica

Conflictos polticos

Inflacin acelerada.

Competencia en crecimiento.

Productos competitivos.

Disminucin del poder adquisitivo

Debilidades (D)

Fortalezas (F)

Amenazas (A)

Estrategias DA

Estrategias FA

Oportunidades (O)

Estrategias DO

Estrategias FO

Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO): Se utilizan las


fortalezas internas de la empresa para aprovechar las ventajas de las
oportunidades externas.

Estrategia

ofensiva

(maxi-maxi):

Tenemos

ventajas,

podemos

competir bien y crecer, actuaremos al ataque. Finalizado el anlisis


FODA, conociendo ya nuestra propia situacin y la del entorno, se
puede comenzar a construir el futuro del negocio: Estrategias, objetivos,
planes y calendario para el lanzamiento del proyecto.

Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO): Se intenta


superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades
externas clave.

Estrategia adaptativa (mini-maxi): Hay oportunidades, pero tenemos


que prepararnos, tenemos que adaptarnos.

Estrategias de Fortalezas y Amenazas (FA): Se aprovechan todas las


fortalezas internas para evitar o reducir las Amenazas externas.

Estrategia reactiva (maxi-mini): Hay amenazas pero tenemos fuerzas


para afrontarlas, reaccionaremos cuando se presenten.

Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA): Se intenta reducir las


debilidades internas y evitar las amenazas externas.

Estrategia defensiva (mini-mini): Nos pueden atacar en nuestras


debilidades, nos tenemos que preparar para la defensa.

Combinacin de resultados.
Cmo puedo usar las fortalezas para lograr los objetivos?

Cmo puedo superar las debilidades para lograr los objetivos?

Cules son las oportunidades ms importantes y cmo puedo sacarles

ventaja?
Cules son las amenazas ms significativas y cmo podran ser

evitadas?
Cmo pueden los aspectos estudiados, ayudarme a conocer mi empresa

y seguir adelante?

QUE ES LA MATRIZ FODA ?

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