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Estados financieros y
Modelo Costo Volumen
Utilidad
Refuerzo
Tema 1.
Estados financieros
plantillas
terceros)
Pertenece al negocio)
PATRIMONIO (deudas
con accionistas)
ACTIVO = PASIVO+PATRIMONIO
terceros)
Pertenece al negocio)
PATRIMONIO (deudas
con accionistas)
Balance General
Balance General
Balance General
PASIVO
ACTIVO
CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO
NO
ACTIVO
CORRIENTE
NO
CORRIENTE
PATRIMONIO
Balance General-Formatos de
Presentacin
Formato tradicional:
Activo Corriente + Activo No Corriente =
Pasivo Corriente + Pasivo no Corriente +
Patrimonio Neto
Formato NIIF:
Activo No Corriente + Activo Corriente =
Patrimonio Neto + Pasivo no Corriente + Pasivo
Corriente
10
Activo Corriente
Pasivo Corriente
Pasivo Corriente:
son aquellas deudas que deben
honrarse en el corto plazo (un ao como mximo). El
pasivo corriente se integra usualmente as: Cuentas por
Pagar (Proveedores), Adeudos a Bancos a corto plazo,
adeudos a Empleados, adeudos al Estado, entre otros.
Pasivo No Corriente
Patrimonio Neto
Utilidades
Retenidas:
Representa
las
utilidades
acumuladas que la empresa an no ha distribuido entre sus
accionistas.
Estado de Resultados
Prdidas y
Costo de Ventas:
mercadera vendida.
menos los
Estado de Variaciones en el
Patrimonio Neto
Desglosa el movimiento de las cuentas
del patrimonio.
Usualmente incluye los montos iniciales,
movimientos y montos finales de los
diferentes conceptos que integran el
capital de un negocio. Ej: xx, capital o
capital social, utilidades retenidas
Estado de Variaciones en el
Patrimonio Neto (Quetzales)
G. Gillen, patrimonio, Abril 1, 20xx
Aportaciones de capital
Utilidad en Operacin
Retiros de Efectivo
G. Gillen,patrimonio, Abril 30, 20xx
Q
0
30,000
Q 5,400
2,100
Q33,300
Actividades de Financiamiento:
(+) Aumentos del capital social
(-) Disminuciones del capital social
(+) Obtencin financiamiento
(-) Amortizacin financiamiento
(-) Pago de dividendos
Flujo neto actividades de financiamiento
Flujo neto total
(+) Saldo inicial efectivo=
Saldo final de efectivo
ESTADO DE RESULTADOS
Ingresos por
Servicios
menos
Costos y
Compra de
Gastos de
Insumos y
dotacin de
empleados,
instalaciones,
etc.
operacin
Inventario de
insumos
(concepto no
relevante)
Gastos de
operacin
menos
Gastos financieros
(intereses)=Utilidad
antes de ISR(-)
ISR=Utilidad Neta
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas
menos
Costos del
Compra de
Inventario de
Costo de Ventas
producto
mercadera
mercadera
(gasto)
menos
Costos del
Periodo
(Operacin)
Gastos de ventas
y gastos
administrativos
Ciclo Contable-Empresas de
Manufactura
Inventario
Costos
materiales
directos
de
Directos
Producto
Vendidos
(Anexo
A
Costo
mano obra
directa
y Costos
IF(Anexo
1)
ESTADO DE RESULTADOS
Ing.x
Ventas
materiales
menos
Inventario
Inventario
producto
producto
proceso
terminado
Costos del
Periodo
(Gastos de
operacin)
1 - 40
Costo de
productos
vendidos
(Anexo A)
menos
Gastos de ventas
y gastos
Administrativos
1 - 41
1 - 42
1 - 43
1 - 45
Clasificacin de Costos-Estados
Financieros empresa manufactura
1 - 47
1 - 48
Refuerzo Estados
Financieros y
Modelo C V U
Tema 2. Anlisis de la relacin
Costo-Volumen-Utilidad
- 50
A. Anlisis de Equilibrio
El
EL PUNTO DE EQUILIBRIO
El Punto de equilibrio es el nivel de
ventas en el cual el ingreso por ventas es
igual a los costos y gastos y la utilidad en
operacin es cero
1. ECUACIN DE EQUILIBRIO
(UNIDADES)
En el punto de equilibrio la utilidad en
1. ECUACIN DE EQUILIBRIO
(UNIDADES)
2. El Margen de Contribucin
Margen
(global o unitaria)
S(E) (Ventas en Q) = C F /
(1 CV/PV)
Ejemplo:
S(E) = Q 240,000 /
= Q 480,000
(1 6/12),
S(E) = Q 240,000/0.50 = Q 480,000
ANALISIS GRAFICO:COSTOVOLUMEN-UTILIDAD
$
$ 50,000 -46,000
Utilidad Neta Area
40,000 -Ventas
D
30,000 -Gastos
Gastos Punto de Equilibrio
Variables
20,000 -Totales
60,000 Unidades
Prdida Neta
o $ 30,000
10,000 -B
Area
6,000
|
|
|
|
|
0
10
20
30
40
Unidades (en miles)
|
50
|
60
|
70
A
C
Fijos
|
80
Utilidad
Neta
90
Gastos
100
un procedimiento esttico
Los costos deben clasificarse como fijos o
variables, y deben permanecer constantes
en su comportamiento
No toma en cuenta cambios en inventarios
El causante de los costos es la actividad de
ventas, en unidades o en dinero.
.
D. Margen de Seguridad
El margen de seguridad muestra cuanto pueden
bajar las ventas por debajo del nivel planeado,
antes de que se presenten prdidas. Es el exceso
de las ventas reales sobre las ventas de equilibrio.
Ventas planeadas (-)Ventas de equilibrio=
Margen de Seguridad