A NECESIDAD DE LA CONSULTOR

Muchas veces una idea genial que promete Los consultores

externos son una parte importante de la cultura empresaria; si se
abordan con voluntad y expectativas realistas, pueden aportar
experiencia, ayudar a reducir los costos y aumentar la
competitividad de las empresas. convertirse en un negocio
brillante fracasa en el mundo real cuando el emprendedor se ve
obligado a lidiar con finanzas, contabilidad, marketing, leyes
comerciales y laborales, estructuras administrativas, planificacin,
sistemas informticos, redes y otro sinfn de tareas que rodean a
una empresa.
Se puede optar por improvisar sobre la marcha, capacitarse y ser
un "hombre orquesta" o buscar a un asesor, experto en su rea.
Esta ltima opcin, suele ser la mejor y la ms directa.
Los consultores externos son una parte importante de la cultura
empresaria; si se abordan con voluntad y expectativas realistas,
pueden aportar experiencia, ayudar a reducir los costos y
aumentar la competitividad de las empresas.

ALES QUE INDICAN LA NECESIDAD DE UN CONS

1. La necesidad de diagnosticar problemas y hallar soluciones
Una de las principales habilidades de un buen consultor es su capacidad en el
diagnstico de problemas y planteo de soluciones prcticas.
2. La necesidad de una reestructuracin completa
Muchas empresas llegan a situaciones extremas, que requieren soluciones extremas.
3. La necesidad de capital y financiamiento
Toda empresa necesita dinero.
4. Reglamentaciones gubernamentales e impuestos
Las empresas trabajan en entornos en donde existen reglamentaciones, controles,
leyes y obligaciones de todo tipo para poder operar legalmente y a derecho.
5. La necesidad de elevar el nivel de eficiencia y competencia.
Las ganancias de una empresa pueden aumentar con solo diagnosticar y aumentar la
eficiencia operativa del negocio.
6. La necesidad de incrementar sus ventas
Ninguna empresa se puede mantener en el tiempo sin ventas.
7. La necesidad de ideas frescas
8. Polticas de la compaa

AZONES PARA CONTRATAR A UN CONSULT

1. Concentrarse para crecer. A algunas empresas les cuesta,
aun despus de cierto tiempo en el mercado, (ver "FODA:
diagnstico para decidir")
2. El costo de oportunidad. A primera vista, perder una semana
aprendiendo a instalar una red en la oficina o hacer un curso
de liquidacin de sueldos.
3. Al "estado del arte" por un atajo. Los consultores
profesionales
habitualmente
dedican
aos
a
su
especializacin.
4. El secreto est en los detalles. En la era de Wikipedia y
tutoriales, todos los trucos parecen revelados.
5. Un boleto fuera de la "zona de confort". La inercia
organizacional hace que sea muy difcil cambiar ciertos
hbitos contraproducentes.
6. Un nexo con el mundo. En general, un consultor ha
trabajado con muchas empresas y dispone de numerosos
contactos.
7. Un agente de paz. En ocasiones, especialmente en empresas
familiares, existen conflictos interpersonales.
Estos
conflictos rara vez se resuelven sin la intervencin de
alguien de afuera, cuya opinin es respetada y quien no
toma partido en los debates.
8. Soluciones enlatadas. Desde adentro, a menudo parece que

EL CONSULTOR COMO SOLUCIN

1. Los Consultores de Marketing representan soluciones efectivas y
eficaces: Un Consultor de Marketing puede ser contratado para
llevar a cabo todas las medidas necesarias para llevar una
empresa o una marca a ser reconocida y sobre todo recordada por
le publico. Mientras tanto, si surgen problemas, un consultor de
Marketing esta capacitado para tratar con ellos efectiva y
oportunamente.
2. El Consultor no se ve atrapado multifuncionalmente por los
esfuerzos adicionales del Marketing de una empresa que enfrenta
dificultades y la necesidad de contratar a un profesional de
Marketing como lo es en su caso el propio Consultor.
3. El Consultor contratado esta siempre preparado y listo para
afrontar cualquier contingencia y situacin que le plantea y se
enfoca en la solucin.

EMEM

MEM CONSULTORES

Consultor: Mauro Elliott Marquez

 Sentido
humano

Profesionalismo

Trayectoria
Profesional
SERVICIO PUBLICO
Director de Planeacin Estratgica y Prevencin
del Delito
Consejo de Seguridad (C4)
Gobierno del Estado de Veracruz
Xalapa, Veracruz, Mxico,

Secretario Tcnico Senado de la Repblica

LVIII Legislatura Comisin Azucarera
Mxico
D.F.

Secretario Tcnico de La Comisin de Radio, TV, y

Cine.
LI Legislatura
Director de Prcticas Parlamentarias
H. Congreso De La Unin Cmara De Diputados
Palacio Legislativo Mxico, D.F. LIII Legislatura

Secretario Tcnico de la Comisin de Recursos

Hidrulicos.
H. Congreso De La Unin Cmara De Diputados
Palacio Legislativo Mxico, D.F. LV Legislatura
Delegado de Ecologa y Medio Ambiente
SEDUE (Secretara de Desarrollo Urbano y
Ecologa)
Ixtapa Zihuatanejo, Gro 1988-1991

Coordinador del (COSSSIES) para El DDF.

Secretara de Programacin y Presupuesto
(COSSSIES)
Mxico D.F. 1984-1986

INICIATIVA PRIVADA
-Presidente y Director General
Consejo
Internacional
para
la
Integracion
Econmica y desarrollo Social
Amat Victoria
Curam A.C.
Octubre 2014-Presente

Consultor de Marketing
CIID Centro Internacional de Investigacin y
Divulgacin Tecnolgica y Cultural
Febrero de 2013 - Presente

Presidente y Director General

MEM
Consultora
Integral
(Marketing
y
Capacitacin)
2005-Presente
Director Comercial y Marketing LATAM
Microsafe, S.A. de C.V.
Mxico, D.F. 2004-2007
Gerente Comercial Ejecutivo para Latinoamrica
FAA/LDC,
Inc.
(Divisin
de
Regulacin
y
Marketing)
Edn Prairie, Minnesota, USA. 1997 a 2003

Administrador Corporativo Eventos Especiales,

planeacin
de
reuniones
ejecutivas
y
programas
de
Marketing
3M Company (Divisin de Transporte)
Saint Paul, Minnesota, USA. 1994 a 1996

eneficios de los servicios del Consult

Lic. Mauro Elliott Marquez

Director General
Of: 2414182249 2411533895
mem-consultores@hotmail.com

GRACIAS POR SU
PREFERENCIA !!!