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ORGANIZACIONAL
AGENDA
Introduccin
Que es el Desarrollo
Organizacional (DO)
Trminos bsicos del DO
Por qu el DO?
Caractersticas
Modelos del DO
Introduccin
LA
EMPRESA
EMPRESA
Qu es DO?
FACILITADOR)
SISTEMA-CLIENTE
CATARSIS
CONFLICTO PROACTIVO
CAMBIO
IMPORTANTE!
El DO ayuda a las organizaciones a
sobrevivir en un mundo de rpidos
cambios como los que se presentan en
las siguientes reas:
EXPLOSION DEL CONOCIMIENTO
RAPIDA OBSOLESCENCIA DE LOS PRODUCTOS
COMPOSICION CAMBIANTE DE LA FUERZA DE
TRABAJO
CRECIENTE INTERNACIONALIZACION DE LOS
NEGOCIOS
Caractersticas del DO
Es una estrategia educativa planeada.
El cambio esta ligado a las exigencias que la
organizacin desea satisfacer como:
1.
2.
a)
b)
c)
3.
4.
5.
6.
a)
b)
c)
d)
e)
Desarrollo Organizacional
Individuo
Grupo
Entorno
ORGANIZACIN IDEAL
Aquella que logra un mejor ajuste
entre cada una de sus fases o
sistemas
4 fases o sistemas
6 interfases
Organizacin
Permanecer
cambiar
Recursos
Politicos
EMPRESA
Sociales
Tecnolgicos
Entorno con cambios constantes
(economicos, polticos, sociales,
tecnicos).
Valor
1.Tradicional
Hombre bsicamente
malo.
2. Evaluacin negativa de
las personas.
3. El hombre no puede
cambiar.
4. Resistencia y temor a las
diferencias individuales.
5. Uso de la posicin para
fines de poder y prestigio.
6. Desconfianza bsica de
las personas.
7. Evasin a enfrentar
riesgos.
8. Hincapi fundamental en
la competencia.
9. Concepto del individuo o
relacin con su
descripcin de puestos.
10. Participar en la conducta
Valor del DO
1. Hombre esencialmente
bueno.
2. Concepto de los
individuos como seres
humanos.
3. Los seres humanos
pueden cambiar y
desarrollarse.
4. Aprovechamiento de las
diferencias individuales.
5. Uso de la posicin para
fines de la organizacin.
6. Confianza bsica en las
personas.
7. Disposicin para aceptar
riesgos.
8. Hincapi primordial en la
colaboracin.
9. Concepto del individuo
como una persona
Tratar a cada ser humano como persona que tiene diversas necesidades,
todas las cuales son importantes para su trabajo y su vida.
a. Descongelamiento
b. Cambio
d. Recongelamiento
c. Cambio en si
Modelo de Planeacin
Exploracin
El agente de cambio y el sistema-cliente exploran juntos.
Entrada
Desarrollo de un contrato y expectativas mutuas.
Diagnstico
Identificacin de metas especificas de mejoramiento.
Planeacin
Identificacin de pasos para la accin de posible resistencia al
cambio.
Accin
Implantacin de los pasos para la accin.
Estabilizacin y Evaluacin
Evaluacin para determinar el xito del cambio y la necesidad de la
accin posterior.
Terminacin
Dejar el sistema o suspender un proyecto e iniciar otro.
Modelo de Investigacion-Accion
Modelo de Investigacin-Accin
Pasos a seguir:
CUALQUIER
MODELO
DE
CAMBIO
PLANIFICADO
ESTABLECE EL PROCESO A
SEGUIR , NO IMPORTA QUE
COINCIDA O NO CON UNO U
OTRO MODELO, TODOS TIENEN
COMO FACTOR COMN PARA
SU
XITO:
LA ACTITUD !
Obstculos en la pequea
y mediana empresa:
1.- Escasez de capital para la compra de maquinaria y equipo que les
Permita llegar a niveles de productividad comparables con otras
empresas.
2.- Carencia de medios de produccin e insumos indispensables para la
Continuidad de la produccin.
3.- Poco apoyo para la aplicacin de elementos cientficos y
tecnolgicos y desconocimiento acerca de cmo acudir a los
organismos Privados o pblicos que puedan proporcionrselos.
4.- Deficiente preparacin de los cuadros tcnicos.
5.- Falta de asesora tcnica que difunda los elementos y adelantos
susceptibles de ser incorporados al proceso de produccin.
6.- Resistencia al cambio. Muchas veces de parte del a alta direccin
de la empresa. Resolver este obstculo depende ms que nada de
un cambio de actitud hacia la modernidad. En esta rea es donde
los organismos pblicos, privados, acadmicos y educativos tienen
una misin muy importante que llevar a cabo en el proceso del
cambio planeado.