You are on page 1of 17

GESTIN EMPRESARIAL

Desarrollo de productos
Mejora de productos
Integrantes:

Byron Montero

Jos Oa

Desarrollo de Nuevos
Productos
La

Creatividad es imaginar cosas


nuevas.

Innovacin

es hacer cosas nuevas,


llevarlas a la realidad.

Para esto se emplean procedimientos


sistemticos que aumenten las
probabilidades de xito.

PASO 1 ANALISIS DEL


NEGOCIO
El Mercado. estimar las
posibles ventas, mercado meta,
consumidores potenciales.
Analoga

Histrica:
Mtodos Sustitutivos.
Anlisis de la Necesidad:
Mtodos Subjetivos:

Factibilidad Tcnica
Es decir si lo podemos realizar, maquinaria, equipo,
componentes, etc. Aqu entran todas las
consideraciones tecnolgicas, de tiempo y de
costos requeridos para convertir las ideas en
productos reales.
Diseo

del producto.
Manufactura.
Aspectos tcnicos.

La Rentabilidad.

No podemos lanzar un producto sin obtener


ganancias.
Se tienen grandes riesgos considerando que es
un producto nuevo y las ventas son inciertas.
Se debe realizar un FLUJO DE CAJA que ser la
herramienta que nos ayude a tener mejores
pronsticos respecto a si es rentable o no un
producto.

PASO 2 DESARROLLO DEL


PRODUCTO

Se inicia el desarrollo tomando en cuenta.

Necesidades de los clientes


Las expectativas y atributos deseados que
harn una diferencia en nuestro producto.

Buscamos los requerimientos de diseo.

Los elementos de calidad involucrados


El nmero de estilos que queremos hacer,
tamaos, colores, en s, el beneficio bsico que
buscamos que tenga el nuevo producto.

PASO 3 PRUEBA DEL


PRODUCTO
Test

de Laboratorio: Ejemplo, que funcione


realmente para lo que se cre. Que no sea
daino, que la formula qumica sea correcta,
etc.
Test de Clientes: Se puede pedir a un
pequeo grupo de posibles futuros
consumidores que prueben el producto y nos
den sus comentarios.
Evaluacin

de expertos: Ejemplo, ensear el


producto a gente conocedora del tema, por
ejemplo si fuera un vino nuevo, llevar
catadores, etc.

PASO 4 PRUEBA DE
MERCADO

En esta etapa se introduce el producto junto


con la mercadotecnia que se va aplicar.
Ya debe estar listo el producto con las
etiquetas que va llevar, listos los anuncios,
publicaciones, etc. Tiene un costo elevado
pues es ANTES de lanzar al mercado, hacer
una prueba considerando gastos de
lanzamiento. Pero la ventaja que tiene es
que aun nos puede prevenir del fracaso.

Al concluir estos pasos, el producto est listo


para unLANZAMIENTO.

Un tema importante es si la investigacin de


mercados puede llegar a ser un limitante para la
innovacin.
Esta interrogante surge, debido a que los
productos
totalmente nuevos no tienen un mercado definido, no
hay bases listas de qu s funciona y qu no.

Por lo que una investigacin de mercados que se


base en el comportamiento actual del consumidor,
probablemente d como
resultado que el
producto NO sea factible.
Por ello, la investigacin de mercados debe ir ms all
de mirar las actitudes y
preferencias existentes.

MEJORA DEL PROCESO Y


DEL PRODUCTO
La

mejora de los procesos, significa optimizar la efectividad y


la eficiencia, mejorando tambin los controles, reforzando los
mecanismos internos para responder a las contingencias y las
demandas de nuevos y futuros clientes. La mejora de procesos
es un reto para toda empresa de estructura tradicional y para
sistemas jerrquicos convencionales. Para mejorar los
procesos, debemos de considerar:
1. -Anlisis de los flujos de trabajo.
2. -Fijar objetivos de satisfaccin del cliente, para conducir la
ejecucin de los procesos.
3. -Desarrollar las actividades de mejora entre los
protagonistas del proceso.
4. -Responsabilidad e involucramiento de los actores del
proceso.

La mejora de procesos significa que todos los


integrantes de la organizacin deben esforzarse
enhacer las cosas siempre bien.Para
conseguirlo, una empresa requiere responsables
de los procesos, documentacin, requisitos
definidos del proveedor, requisitos y
necesidades de los clientes internos bien
definidos, requisitos, expectativas y
establecimiento del grado de satisfaccin de los
clientes externos, indicadores, criterios de
medicin y herramientas de mejora estadstica.

La

utilizacin de estndares es de suma importancia


para la mejora del proceso y tambin la utilizacin de
manuales de descripcin de tareas para que cada
quien sepa lo que se debe hacer en cada proceso y no
perder tiempo ni desperdiciar material.
En las empresas es muy utilizada la palabra Mejora
Continua, quesignifica mejorar los estndares,
estableciendo a su vez, estndares ms altos, por lo
que una vez establecido este concepto, el trabajo de
mantenimiento por la administracin o por el
responsable del proceso, consiste en procurar que se
observen los nuevos estndares.

Mejora de productos:
Seis Sigma permite establecer una sistemtica de
mejora continua de productos; pero con Seis
Sigma podemos ir mucho mas all, pues es un
apoyo excelente para el diseo robusto de
productos y para una dinmica de simplificacin
de productos. Los ingenieros de diseo para
desarrollar sus productos robustos y simplificados
necesitan conocer la capacidad de los procesos,
con ello pueden reducir los costes de fabricacin
al tiempo que disean productos con menor
variabilidad en su proceso de fabricacin.

Conclusiones
En la actualidad varias de las empresas estn
empezando a tomar conciencia de la importancia
que implica el tener un buen anlisis de la
factibilidad del producto que se desea lanzar, ya
que el costo que implicara el fracaso, por falta
de informacin, como la que nos proporciona el
estudio de rentabilidad del producto o la
investigacin del mercado, sera ms grande que
la inversin en las 4 etapas primordiales para el
lanzamiento de un producto nuevo

Recomendaciones:
Segn el ensayo elaborado, antes de poder lanzar
un nuevo producto se debe tomar en cuenta las 4
etapas de:
Anlisis del negocio
Desarrollo del producto
Prueba del producto
Prueba de mercado
Ya que esto indicara si es o no es factible realizar el
lanzamiento, y reducir las posibilidades de fracaso.

La mejora de los productos debe ser constante


ya que estos con el tiempo se vuelven obsoletos
por el avance de las nuevas tecnologas.Antes se
necesitaba de aos para que un producto fuera
obsoleto ya que los avances de la tecnologa no
eran muy rpidos, pero hoy en da la tecnologa
avanza con demasiada rapidez y en poco tiempo
los productos se vuelven obsoletos, as que todas
las empresas deben implementar un programa
de mejora continua a susproductos.

You might also like